1. Para que serve? Serve para mensurar metas e chegar, com auxílio delas, ao objetivo final.
2. O que é? Criar um plano para se chegar a um objetivo final e executar tal planejamento a partir das metas estabelecidas.
3. De onde vem? Teve sua origem no passado, no campo de guerra, quando um grupo militar precisava conhecer as forças e fraquezas dos oponentes para que definissem estratégias de ataques e fizessem vencer a batalha.
4. Quais as suas características? Explora a visão holística da organização, estimula os gestores da organização a conhecer melhor o ambiente empresarial, procurando conciliar as capacidades institucionais com as condições ambientais para alcançar objetivos, é um processo de aprendizagem constante, está sempre adepto à mudança e à revisão, não é estático.
5. Como é classificado? É classificado como uma ferramenta de gestão que tem como objetivo principal contribuir para o crescimento da empresa, por meio da energia, dos recursos e do tempo que os colaboradores empenham para alcançar um objetivo final.
6. Quais são seus exemplos? Definir missão, visão e valores, Análise swot, conhecimento de stakeholders.
7. Com o que se relaciona? O planejamento estratégico está relacionada com a gestão de projetos já que essa gestão se trata do conjunto de conhecimentos, técnicas, ferramentas e habilidades para planejar, executar e monitorar um projeto.
8. Quais as consequências? Deixa a direção da organização mais engajada com os novos objetivos, melhora a relação entre empresa e ambiente, ajuda na tomada de decisões, entre outros.
9. Quais as defeitos? Dependendo da forma de como é realizado planejamento estratégico, o mesmo pode ter alto custo para a empresa. Outra desvantagem é que pode não ter uma implementação bem sucedida.
10. Com o que se parece? Tem semelhança com o planejamento tático, na verdade, o mesmo é como um desdobramento do planejamento estratégico a nível de departamentos, o mesmo se trata da criação das metas de cada área da empresa para que, dessa forma se chegue aos objetivos traçados no planejamento estratégico.
11. Quais as suas causas? A necessidade que surge nos gestores de uma organização de executar uma ação futura, a qual precisa se estabelecer metas bem elaboradas e estudadas, a fim de se chegar no objetivo final.
12. Quais as qualidades? Conhecimentos dos pontos fortes e fracos da empresa, aumentar o controle das ações da organização, estabelecer uma melhor direção, aumentar a rentabilidade.
13. Com que se diferencia? Diferencia-se do não planejamento em que muitos gestores utilizam para gerenciar suas empresas, usando apenas mensuração de sua própria percepção para conseguir gerir seus negócios.
