Gestão de Distribuidores

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Gestão de Distribuidores por Mind Map: Gestão de Distribuidores

1. 10. Custos

1.1. Número de Licenças

1.1.1. Gerentes (GVM) e Supervisores

1.1.1.1. Start: 12

1.1.1.2. +3 meses: 20

1.1.2. Time Interno

1.1.2.1. Analistas: 08

1.1.2.2. Dani Monteiro: 02

1.1.3. Estratégia de Crescimento

1.1.3.1. Promotores?

1.1.3.2. Quantidade?

1.2. Ativação: R$ 100,00 por licença

1.3. Licença Mensal

1.3.1. 50 x R$ 100,00 = R$ 5.000,00

1.3.2. 100 x R$ 85,00 = R$ 8.500,00

1.3.3. 500 x R$ 64,00 = R$ 32.000,00

1.3.4. 1.500 x R$ 52,00 = R$ 78.000,00

1.3.5. 3.000 x R$ 45,00 = R$ 135.000,00

1.4. Centro de Custos: ?

2. 2. Justificativas

2.1. Falta de visão em tempo real de como estão as lojas

2.2. Ausência de informações de sell out e estoque dos distribuidores

2.3. Necessidade de melhorar a execução comercial

3. 4. Produto

3.1. Nome: Agile

3.2. Empresa: Involves

3.2.1. São Paulo

3.2.2. Florianopólis

3.2.3. Cidade do México

3.3. Contato: Rafael Boiko

3.4. Hospedagem em nuvem

3.5. Base de Dados

3.5.1. Nielsen

3.5.2. Accera

3.5.3. Neogrid

3.6. Opcionais

3.6.1. Reconhecimento por Imagem

3.6.2. Ponto Eletrônico

4. 1. Objetivo SMART

4.1. Implantar um sistema de gestão de distribuidores até Junho/2020

5. 9. Entregas e Macro-Cronograma Proposto (em dias)

5.1. Cadastros básicos: 05-20

5.1.1. Cadastro e edição de Colaboradores, produtos, PDVs

5.1.1.1. STI + INFRA + Área

5.2. Estratégia: 21-35

5.2.1. Definição e criação de formulários. Agendamentos de Tarefas e Roteiros

5.2.1.1. STI + Processos + Área

5.3. Go-live: 36-45

5.3.1. Treinamento, Engajamento e Entrada da Equipe em Campo

5.3.1.1. Processos + STI + Área

5.4. Produtividade: 46-60

5.4.1. Monitoramento, comprovação de visitas, chat, extração de relatórios, criação e edição de OLAP

5.4.1.1. STI + INFRA + Área

5.5. Acompanhamento: 61-90

5.5.1. Follow

5.5.1.1. STI + Área

6. 3. Benefícios

6.1. Roteirização e cobertura de mercado

6.2. Aumentar a produtividade das equipes

6.3. Melhorar o monitoramento das equipes

6.4. Padronização dos processos

7. 5. Stakeholders

7.1. Comercial

7.2. Jurídico

7.3. CIT

8. 6. Equipe

8.1. Fagner Lobo - CIT

8.1.1. INFRA

8.1.1.1. Análise da infraestrutura do fornecedor

8.1.1.2. Garantia do QoS

8.2. Fernando Xavier - CIT (GPTI)

8.2.1. PMO

8.2.1.1. Estratégia (planejamento, monitoramento e controle)

8.2.1.2. Relacionamento com o fornecedor

8.2.1.3. Viabilizar os trâmites administrativos

8.2.1.4. Garantir a satisfação do cliente

8.3. Frederico Gurgel - CIT

8.3.1. STI

8.3.1.1. Apoio na implantação do sistema

8.3.1.2. Definição do layout de dados

8.4. Tarciana Souza e Heládio André - CIT

8.4.1. PROCESSOS

8.4.1.1. Mapeamento dos processos

8.4.1.2. Apoio na elaboração e execução dos treinamentos

8.4.1.3. Apoio na elaboração dos indicadores de acompanhamento do projeto

8.5. José Giles - Comercial (Dono do Produto)

8.6. Lêda Silva e Rodrigo Inocêncio - Comercial

9. 7. Premissas

9.1. Solução já escolhida e não terá customizações

9.2. Time disponível para executar as atividades conforme necessidade do projeto

9.3. Rollouts

9.3.1. Fase 1: Gerentes (GVM), Supervisores e Time Interno

9.3.2. Fase 2: Promotores (Fora do Escopo)

10. 11. Riscos

10.1. Positivos

10.1.1. Participação do Giles na construção da ferramenta durante seu período na FINN

10.2. Negativos

10.2.1. Atividades do fornecedor serão executadas de forma remota

10.2.2. Cronograma do fornecedor não prevê a etapa de homologação

11. 8. Restrições

11.1. Ferramenta implantada no 1º semestre de 2020