1. Gestão de Pessoas
1.1. Implantar e gerir programa de motivação e rendimento no trabalho
1.2. Fechamento de ponto mensal
1.3. Fechamento das folhas de pagamento
1.4. Controle de folgas
1.5. Autorização para horas extras
1.6. Estratégias para sanar o absenteísmo
1.7. Reunião de equipe semanal
2. ADMINISTRATIVO
2.1. Análise de mercado
2.2. Negociação com forcedores
2.3. Análise de dados
2.4. Autorização de pagamento
3. Novo Tópico
4. Diretor Proprietário- Rafael Furtado
4.1. Financeiro
4.1.1. Agente Administrativo
4.1.1.1. Conciliação bancária
4.1.1.2. Programação de pagamentos
4.1.1.3. Controle de caixa
4.1.1.4. Análise de Crédito
4.1.1.4.1. Nos sistemas do SCPC e SERASA
4.1.1.4.2. Junto ao fornecedores
4.1.1.5. Emissão de Nota Fiscal de Saída
4.1.1.6. Organizar e enviar cópias de documentos a contabilidade
4.1.1.7. Planilha de produtos vendidos (mensal)
4.1.1.7.1. Vendas diretas
4.1.1.7.2. Vendas via revenda
4.2. Comercial
4.2.1. Vendedores Externos
4.2.1.1. Orientação Técnica
4.2.1.2. Visitas aos clientes
4.2.1.3. Experimentos
4.2.1.4. Vendas conforme metas
4.2.1.5. Prospecção de novos clientes
4.2.1.6. Orçamento
4.2.1.7. Prestação de conta dos gastos mensal
4.2.1.8. Fidelização de Clientes
4.2.1.9. Networking com consultores
4.2.1.10. Participação em treinamentos
4.2.2. Auxiliar Administrativo
4.2.2.1. Recepção
4.2.2.1.1. Atender o telefone
4.2.2.1.2. Anotar recados
4.2.2.1.3. Recepcionar o cliente
4.2.2.2. Vendas no balcão
4.2.2.2.1. Explicar sobre a eficácia de cada produto
4.2.2.2.2. Fazer orçamento
4.2.2.2.3. Consultar sistema de SCPC e SERASA
4.2.2.2.4. Concluir venda
4.2.2.2.5. Emitir nota fiscal
4.2.2.2.6. Combinar prazos e valores de entrega
4.2.2.3. Compras
4.3. Logística
4.3.1. Motorista
4.3.1.1. Programação de entregas
4.3.1.2. Controle de gastos
4.3.1.3. Negociação com chapas
4.3.1.4. Controle de gastos
4.3.1.5. Prestação de contas mensal