“Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer a respeito”
por Angela Maria Berti (COM)
1. Mito1: Execução Equivale à Alinhamento
1.1. .Execução equivale à coordenação de atividades entre unidades;
1.1.1. .Uma boa execução: atuar em coordenação permanente com todas as partes da organização;
2. -Mito2: Execução significa seguir estritamente o plano.
2.1. .Seguir rigorosamente o roteiro é o que levará aos resultados.
2.1.1. .Agilidade para adaptações e Imprevistos Operacionais;
2.1.2. .Saber transferir pessoas e recursos para apoiar transferências estratégicas;
3. -Mito 3: Comunicação equivale a compreensão
3.1. .Medir comunicação por inputs, e não até que ponto os líderes-chave entendem bem o que é comunicado.
4. - Mito 4: Uma cultura de desempenho impulsiona a execução;
4.1. .Agilidade
4.2. .Trabalho em Equipe
4.2.1. *As empresas devem reconhecer este aspecto
4.3. .Ambição
5. - Mito 5: A Execução deve ser conduzida a partir do topo
5.1. . A concentração de poder no topo pode aumentar o desempenho no curto prazo,
5.2. . A concentração de poder no topo, degrada a capacidade de execução da estratégia no longo prazo.
5.2.1. .Não devem pensar em uma única dimensão de execução (para cima ou para baixo)
5.2.1.1. .Capacidade de aproveitar as oportunidades;
5.2.1.2. .Oportunidade alinhada à estratégia;
5.2.1.3. .Atuação contínua com todas as partes da organização;