A Governança Corporativa

1. Desafios

1.1. Integração do compliance

1.2. Gerenciamento de riscos

1.3. Código de Ética e Conduta

1.4. Correção de infrações

1.5. Comunicação e treinamento

1.6. Análise de dados e tecnologia

2. Perspectivas

2.1. Transparência

2.2. Prestação de contas

2.3. Responsabilidade corporativa

2.4. Equidade

3. Boas Praticas

3.1. CVM

3.2. B 3

3.2.1. Novo Mercado CNMJ e os níveis diferenciados de Governança Corporativa

4. Auditoria

4.1. Um dos pilares da solidez da governança corporativa. Transparência

4.2. Relação com o Conselho de Administração utiliza os resultados dos trabalhos do auditor no seu papel de órgão fiscalizador e de controle

5. Lei Sox

5.1. visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, incluindo ainda regras para a criação de comitês encarregados de supervisionar suas atividades e operações, de modo a mitigar riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá-las quando ocorrem, garantindo a transparência na gestão das empresas.[

5.2. empresas com operações financeiras no exterior seguem a lei Sarbanes-Oxley

6. COSO

6.1. “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission”

6.2. É uma entidade do setor privado, sem fins lucrativos, voltada para o aperfeiçoamento da qualidade de relatórios financeiros.

6.3. 1. Ambiente de controle: compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.

6.4. 2. Avaliação do risco. envolve a identificação e a análise pela gestão dos riscos relevantes para o alcance dos objetivos predeterminados.

6.5. 3.Atividades de controle: políticas e procedimentos para assegurar que as diretrizes sejam seguidas.

6.6. 4. Informação e comunicação: suporta todos os outros componentes de controle através da comunicação das responsabilidades de controle aos empregados e através do fornecimento de informação que permita às pessoas o cumprimento das suas responsabilidades, ou seja, identifica, captura e troca as informações.

6.7. 5. Monitoramento: abrange a supervisão externa dos controles internos por parte da gestão ou de outras partes externas ao processo, ou seja, avalia e observa a qualidade do desempenho dos controles internos.