1. Administração e seus níveis
1.1. Nível estratégico
1.1.1. Foco na organização toda;
1.1.2. Longo prazo;
1.1.3. Objetivos gerais;
1.1.4. Administradores de topo;
1.2. Nível tático
1.2.1. Deparatamentos;
1.2.2. Médio prazo;
1.2.3. Gerentes;
1.3. Nível operacional
1.3.1. Tarefas rotieiras;
1.3.2. Supervisores de 1ª linha;
1.4. Planejamento nos seus diferentes níveis
1.4.1. Estratégico
1.4.1.1. análise do ambiente de negócios;
1.4.1.2. Identifica oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos;
1.4.1.2.1. SWOT
1.4.2. Tático
1.4.2.1. estudo dos esforços que deve ser empregados
1.4.2.2. Utilização dos recursos disponíveis para alcance dos objetivos;
1.4.2.3. Processos e projetos;
1.4.2.4. Gerencia;
1.4.3. Operacional
1.4.3.1. Coloca em prática os planos táticos;
1.4.3.2. Foco na tarefas diárias;
1.4.3.3. Constituído por
1.4.3.3.1. planos de ação;
1.4.3.3.2. prazos;
1.4.3.3.3. procedimentos;
1.4.3.4. 5W2H
2. Empresa
2.1. Unidade econômica
2.2. Objetivo comum;
2.3. Setores de atuação
2.3.1. Primário;
2.3.2. Secundário;
2.3.3. Terciário;
2.4. Objetivo
2.4.1. obter lucro por meio da participação o mercado produtor de bens e serviços.
2.5. Atividade empresaria
2.5.1. atividade exercida pela empresa;
2.5.2. a sociedade de empresarial deve ser registrada na junta comercial;
2.5.3. trabalha em prol do atingimento de metas;
2.6. Atividade não empresária
2.6.1. serviços prestados com qualidade;
2.6.2. prestação de serviços;
2.6.3. não possui metas de produção ou vendas;
3. Tipos de sociedade
3.1. Sociedade simples
3.1.1. realiza atividade intelectual ou preta serviços unindo profissionais da mesma área;
3.2. sociedade cooperativa
3.2.1. formada por um número ilimitado de pessoas com o objetivo de prestar um serviço á sociedade.
3.3. microempreendedor individual
3.3.1. A pessoa trabalha sozinha, por conta própria, de forma regularizada.
3.4. Sociedade limitada
3.4.1. Sua legislação é regulada pelo código civil;
3.4.2. dois ou mais sócios;
3.4.3. capital social é representado por quotas;
3.4.3.1. um sócio pode repassar a sua para outro sócio;
3.5. Sociedade anônima
3.5.1. Composto por
3.5.1.1. assembléia geral;
3.5.1.2. conselho administrativo;
3.5.1.3. conselho fiscal;
3.5.1.4. diretoria;
3.5.2. Capitais divididos em ações;
3.5.2.1. capital
3.5.2.1.1. aberto;
3.5.2.1.2. fechado;
3.5.2.2. ações
3.5.2.2.1. ordinárias;
3.5.2.2.2. preferenciais;
3.5.2.3. bolsa de valores;
4. Origens da administração
4.1. primeiras sociedades primitivas
4.1.1. sumerianos: sociedade de irrigação pelos 1º colonizadores da mesopotâmia.
4.1.2. Roma: planejamento de finanças, divisão dos povos etc.
4.2. Grandes filosofos
4.3. Começou a ser tratada como ciência
4.3.1. mercantilismo
4.3.1.1. transição feudalismo-capitalismo
4.3.1.2. burgos
4.3.1.2.1. Atividade econômica e profissional
4.3.2. Com o aumento da demanda, oficinas sem transformam em fábrias;
4.3.2.1. Fábrica
4.3.2.1.1. 1ª Rev. Industrial
4.3.2.1.2. 2ª Rev. Industrial
4.3.2.1.3. Gigantismo industrial
4.3.2.1.4. Globalização
5. Introdução à administração
5.1. Organizações
5.1.1. Agrupamentos humanos
5.1.2. Objetivos
5.1.2.1. atingir metas;
5.1.2.2. produzir algo que a sociedade necessita;
5.1.3. É por da administração que são conduzidas;
5.2. Administração
5.2.1. Serviço prestado à outro;
5.2.2. Missão: compreender e interpretar os objetivos estabelecidos pela organização;
5.2.3. Frederick Taylor
5.2.3.1. Princípios
5.2.3.1.1. do planejamento
5.2.3.1.2. do preparo
5.2.3.1.3. da execução
5.2.3.1.4. do controle
5.2.3.1.5. da exceção
5.2.4. Henry Fayol
5.2.4.1. Princípios gerais da adm.
5.2.4.1.1. da divisão do trabalho;
5.2.4.1.2. da autoridade;
5.2.4.1.3. da coordenação;
5.2.4.1.4. da departamentalização;
5.2.4.1.5. da hierarquia;
5.2.4.1.6. da unidade de comando;
5.2.5. Funções da adm.
5.2.5.1. Planejamento
5.2.5.1.1. base; determina, antecipadamente, o que será feito.
5.2.5.2. Organização
5.2.5.2.1. coloca em prática o que foi planejado;
5.2.5.2.2. Reúne e coordena os recursos.
5.2.5.3. Direção
5.2.5.3.1. garante o funcionamento da organização por meio das pessoas.
5.2.5.4. Controle
5.2.5.4.1. garante resultado;
5.2.5.4.2. monitora o desempenho.
5.3. Competências
5.3.1. Conhecimento;
5.3.2. Habilidade:
5.3.3. Julgamento;
5.3.4. Atitude;
5.4. Eficiência
5.4.1. Realizar as atividades utilizando o mínimo de recursos;
5.4.2. Ênfase no processo;
5.5. Eficácia
5.5.1. Escolher os objetivos certos e atingi-los;
5.5.2. Preocupação com os fins;
6. Responsabilidade socioambiental
6.1. Concilia produtividade qualidade, ética e bem estar social e ambiental;
6.2. Pilares da sustentabilidade
6.2.1. Social;
6.2.2. Ambiental;
6.2.3. econômico;
6.3. Teoria das necessidades
6.3.1. autorrealização;
6.3.2. estima;
6.3.3. sociais;
6.3.4. fisiológicas;
6.4. Capital natural
6.4.1. Engloba todos os recursos naturais, os serviços ecossistêmicos associados a ele e o que torna possível a existência humana;
6.4.2. Fontes
6.4.2.1. renováveis;
6.4.2.2. não renováveis.