Teoria da Administração Científica

1. Ênfase nas tarefas

2. Seguidores

2.1. Carl Barth (1860-1939)

2.2. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

2.3. Morris Cooke (1872-1960)

2.4. Henry Ford (1863-1947)

3. Princípios

3.1. Planejamento

3.2. Seleção e Treinamento

3.3. Controle

3.4. Execução

3.5. Exceção

4. 2º Período

4.1. Livro: Princípios da Administração Científica (1911)

4.2. Carência de rotina

4.3. Vadiagem dos operários

4.4. Falta de técnicas e métodos de trabalho

5. 1º Período

5.1. Estudo do tempo e movimento

5.2. Remuneração (baseada na produção)

5.3. Estudo da racionalização do operário

5.4. Livro: Administração de Oficinas (1903)

5.5. Divisão do trabalho

6. Fatores originários

6.1. Necessidade em aumentar as competências nas organizações

6.2. Crescimento desorganizado das empresas

7. Criticas

7.1. Falta de visão humana

7.2. Visão limitada

7.3. Intensificação do trabalho

7.3.1. Esgotamento físico

7.4. Transformou o homem em máquina

8. Trata a organização como sistema fechado

9. Elevar o nível de produtividade em menos tempo e sem aumento nos custos

9.1. Treinamento

9.2. Especialização

9.3. Estabelecer padrões de execução

9.4. Distribuição de tarefas

9.5. Através da substituição dos métodos empíricos

10. Taylor (1856-1915)

10.1. De operário a engenheiro (1878-1884)

10.2. Pesquisador, autor e divulgador de experimentos

10.3. Livros: Administração de oficinas (1903) e Princípios da Administração Científica (1911)