1. É um método administrativo
1.1. as empresas cresceram significativamente e a quantidade de trabalhadores foi diretamente proporcional a esse movimento.
2. Foi inicialmente desenvolvida por Frederick Winslow Taylor
2.1. Isto no fim do século XIX e início do século XX.
2.2. Taylor foi o primeiro administrador a utilizar métodos científicos
3. Os estudos e análises de Taylor são divididos em dois períodos:
3.1. 1º período
3.1.1. Taylor teve como base a racionalização do trabalho e os movimentos dos operários.
3.2. 2º período
3.2.1. Fase onde formulou princípios para a gerência de uma empresa por meio da Administração Científica.
4. A Teoria Científica é conhecida por tornar a gestão mais eficiente
4.1. baseou em mais planejamento por meio de estudos de tempos e movimentos na produção
5. Vantagens e desvantagens
5.1. Vantagens
5.1.1. A vantagem histórica pela dinâmica da produtividade. Isto porque foi possível colocar em pauta o aumento dos salários e a diminuição da carga horária de uma maneira mais concreta.
5.2. Desvantagens
5.2.1. Teve como maior desvantagem, e motivo para receber críticas por aqueles que eram contra esses métodos, a mecanização dos trabalhos.
5.3. Entre as vantagens do estudos dos tempos e movimentos estão:
5.3.1. Eliminação do desperdício de esforço e movimentos inúteis;
5.3.2. Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho;
5.3.3. Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento.
6. Mostrou o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção, a padronização e as condições de trabalho que asseguravam a eficiência.
7. Conhecida como Taylorismo
7.1. Propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos.
7.1.1. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
8. Começou após a Revolução Industrial e o processo de evolução tecnológica
8.1. no fim do século XIX e início do século XX
9. Possui ênfase nas tarefas e atividades.
9.1. Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do operário.
10. Princípios
10.1. 1. Planejamento
10.1.1. Este princípio diz que, para a Administração Científica acontecer, todos os aspectos do trabalho devem ser analisados. Com isso, devem ser aplicados os melhores métodos para a produção.
10.2. 2. Seleção e preparo
10.2.1. Este princípio diz que, para cada função, existe um trabalhador com mais capacidade e que pode passar por treinamentos, com o objetivo de especializá-lo para aquele cargo.
10.3. 3. Controle
10.3.1. O controle significa a gestão do trabalho para que não saia do planejado. Ou seja, para que esteja em acordo com os métodos e as metas realizadas no primeiro princípio.
10.4. 4. Execução
10.4.1. O princípio da execução diz que o trabalho deve ser distribuído e controlado. Isto para que o trabalhador não realize movimentos desnecessários, o que aumentaria o cansaço físico e a diminuição de sua produtividade.
10.5. 5. Singularização das funções
10.5.1. Este princípio relaciona a ênfase nas tarefas de cada trabalhador em cada cargo, e a redução de custos ao adotar esta medida.