1. Facetas
1.1. Intención o acción
1.1.1. La orientación hacia el SCM es un enfoque estratégico y SCM es la materialización de esa estrategia
1.2. Dimensiones
1.2.1. estratégica
1.2.2. tácita
1.2.3. operativa
1.3. Flujos sincronizados
1.3.1. físico
1.3.2. información
1.3.3. financiero
2. Procesos del SCM
2.1. g. relación con los clientes
2.2. g. servicio al cliente
2.3. g. demanda
2.4. g. pedidos
2.5. g. flujo de la producción
2.6. g. relaciones con los proveedores
2.7. desarrollo de productos y comercialización
2.8. g. devoluciones
3. Interrelación de Procesos
3.1. Cadena de suministros es el conjunto de procesos de negocios enlazados entre sí
4. Principios SCM
4.1. Conectividad, Colaboración, Sincronización, Leverage, Escalabilidad
5. Cadenas de Suministros triple A
5.1. Agilidad Adaptabilidad, Alineamiento
6. Relación entre Organizaciones
6.1. Gestión Estratégica
6.1.1. La cadena de valor muestra la secuencia de actividades realizadas dentro de una compañía, para obtener utilidades y satisfacer a sus clientes.
6.2. Teoría Organizacional
6.2.1. Características de una red dinámica: - Desintegración vertical - Operadores o brokers - Mecanismos de mercado - Sistemas de información abiertos
7. Orígenes de SCM
7.1. Teóricos
7.1.1. La gestión de la cadena de suministros para satisfacer al cliente usa tecnología avanzada, gestión de información e investigación de operaciones para planificar y controlar la producción y entregar de la mejor manera los productos o servicios.
7.2. Prácticos
7.2.1. -Las cadenas de suministros son hijas de las crisis. - El principio de SCM no fue teórico sino práctico
8. Concepto de SCM
8.1. Incluye diversos procesos: - abastecimiento - fabricación y distribución - ventas - marketing - desarrollo de nuevos productos - fijación de precios - pagos a proveedores cobranzas
8.2. Enfoque de gestión
8.2.1. Tiene un gran alcance que incluye :-proveedores de proveedores -proveedores -operaciones internas -mayoristas - distribuidores -clientes finales
8.3. Función integradora
8.3.1. Principal responsabilidad es conectar las principales funciones y procesos de negocios en forma interna por medio de las compañías, en un modelo de negocio coherente