GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
por Gustavo Gómez
1. Tres facetas importantes de la lógica de la cadena de suministro
1.1. dieron como resultado una mayor atención en la administración integral
1.1.1. la colaboración
1.1.2. la extensión de la empresa, y
1.1.3. los proveedores de servicios integrados
2. Consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común
3. DISEÑO Y ADMINISTRACIÓN
3.1. materia prima
3.2. trabajo en proceso
3.3. inventario terminado
4. CADENA DE SUMINISTROS
5. CLIENTES SATISFECHOS
5.1. Planear
5.2. Control flujo
5.3. Almacenamiento eficiente
6. TIEMPO Y LUGAR
6.1. Clientes
6.2. Proveedores
6.3. accionistas
7. X
8. Impacto significativo en el tiempo de flujo reducido, aumentando la ventaja competitiva de la cadena de suministro
8.1. i
9. Sinergia
9.1. respecto a cinco flujos fundamentales
9.1.1. de información
9.1.2. de producto
9.1.3. de servicio
9.1.4. financiero
9.1.5. y de conocimiento
10. GESTIÓN DE INVENTARIOS
11. LOGÍSTICA
12. Una cadena de suministro se compone de todas las partes involucradas,
12.1. Indirectamente
12.1.1. Transportistas
12.1.2. Vendedores al detalle
12.1.3. Clientes
12.2. Directamente
12.2.1. Fabricantes
12.2.1.1. Dentro de la cadena de suministro incluye funciones como
12.2.1.1.1. Recepción del pedido de un cliente
12.2.1.1.2. Satisfacción del pedido de un cliente
12.2.2. Proveedores
12.2.3. Almacenistas
13. TRABAJO
14. mover y colocar
15. valor por oportunidad y posicionamiento
16. costo total más bajo
17. INVENTARIO
18. BIENES Y SERVICIOS
19. Crea valor
20. PLANEACIÓN
20.1. Estratégica
20.2. Táctica
20.3. Operativa
21. Qué, cómo y cuándo
22. Rol importante
23. Incrementar la cantidad de demanda que se puede satisfacer
24. Reducir costos explotando las economías de escala que puedan existir durante la producción y distribución
25. AFECTA
26. Activos que se conservan
27. Costos que se incurren
28. Capacidad de respuesta provista a la cadena de suministro
29. Decisiones relacionan cadena Suministro y los inventarios
30. INVENTARIO DE CICLO
31. Cantidad promedio de inventario utilizado para satisfacer demanda entre recepción de embarque del proovedor
32. Su tamaño depende
33. Producción
34. Transporte
35. Compra material en grandes lotes
36. DECISIÓN: ¿Pedir mucho inventario o pedir poco con mucha frencuencia?
37. INVENTARIO DE SEGURIDAD
38. Se mantiene
39. Contrarrestar la incertidumbre
40. En caso de que la demanda exceda las expectativas
40.1. Se acumula para contrarrestar la variabilidad estacional predecible de la demanda
41. DECISIÓN: ¿Cuánto inventario de seguridad se debe mantener?
42. INVENTARIO ESTACIONAL
43. Se guarda en periodos de baja demanda para periodos en que hay alta demanda y no hay suficiente capacidad de producción
44. DECISIÓN: ¿Es necesario acumular inventario estacional?. ¿Cuánto debo acumular?
45. NIVEL DE DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO
46. Fracción de demanda que se satisface a tiempo con el producto que está en el inventario
47. COMPROMISO: Equilibrio entre costo de inventario y la pérdida por no atender clientes a tiempo
48. Relación
49. Alto nivel de dispobilidad
50. Alto nivel capacidad de respuesta
51. Alto costo de inventario
52. LOGÍSTICA E INVENTARIOS
53. Administración operativa logística
54. Movimiento almacenamiento de inventarios
55. Ciclo
56. Comienza: embarque inicial del material
57. Finaliza: entrega producto al cliente
58. INVENTARIOS son esenciales
59. Amortiguadores de la oferta y la demanda
60. Flexibilidad de la producción
61. Logística en la búsqueda de métodos eficientes de fabricación y distribución de productos
