1. Vantagens
1.1. Comunicação adequada de atitudes das políticas, das diretrizes pela alta administração, do estabelecimento de objetivos e das metas realistas
1.2. Expectativas para avaliar um desempenho subsequente
1.3. Auxilia os administradores na coordenação de seus esforços, uma vez que os objetivos da organização são confrontados com os objetivos de suas partes
1.4. Pode ser utilizado como um sistema de autorização de gastos.
2. Desvantagens
2.1. Os resultados podem apresentar variações por se tratarem de estimativas
2.2. Necessidade constante de aperfeiçoamento do processo;
2.3. A eficácia da execução depende dos esforços contínuos dos gestores;
2.4. Não pode ser analisado isoladamente;
3. Modelos de elaboração
3.1. Orçamento Base Zero
3.1.1. Os valores projetados são como se fosse o início da operação da empresa. Visa proporcionar o desenvolvimento de melhores práticas para a elaboração de suas atividades e otimização de recursos financeiros
3.2. Orçamento Matricial
3.2.1. Contribui na melhoria do consumo de recursos de produção e otimizando os ganhos da empresa
3.3. Orçamento Histórico
3.3.1. Utiliza uma base a partir dos números do ano anterior, evitando distorções na hora de definir os gastos.
4. Organização do orçamento
4.1. Comitê Orçamentário
4.1.1. Composto pelos diretores da organização que tem a visão maior do orçamento anual, sendo o controller o responsável pelo processo do orçamento.
4.2. Premissas orçamentárias
4.2.1. Cabe ao comitê definir regras que vigorarão no próximo ano
4.3. Modelo do processo orçamentário
4.3.1. O comitê é responsável por definir modelos de condução do processo orçamentário, decorrentes de suas crenças e valores.
4.4. Estrutura contábil
4.4.1. Está baseada na missão e objetivos da empresa tendo em vista o monitoramento do sistema de informação contábil que está ligado ao controller.
4.5. Sistema e apoio
4.5.1. Cabe ao controler a definição das tecnologias de informação e sistemas de apoio para execução dos cálculos e lançamentos orçamentários no sistema de informação contábil
4.6. Relatórios
4.6.1. Cabe ao controler a definição dos relatórios orçamentários para preparação, acompanhamento e controle.
4.7. Cronograma
4.7.1. O controller é responsável pela liderança da execução do cronograma orçamentário em todas as suas etapas.
5. Yasmin Pimentel -019161024 Laura Borges Doria - 006171054 Kamilla Rodrigues Brazileiro - 033162049 Brenda Leal - 006181080
6. Tipos
6.1. Flexivel
6.1.1. Não fixar o volume de vendas e os gastos variáveis, apenas os fixos, semifixos e semivariáveis.
6.1.2. Permite modificações das previsões em decorrência dos desvios observados
6.2. Estático
6.2.1. É o mais comum e utilizado pelas empresas.
6.2.2. As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação do volume de vendas ou produção.
6.3. Investimentos e financiamentos
6.3.1. Fazer o orçamento dos demais componentes do balanço patrimonial e da demonstração de resultados, que não foram contemplados no orçamento operacional.
7. O que é
7.1. Etapa do planejamento estratégico para estimar e determinar a relação entre resultados e gastos em determinado período.
8. Funções
8.1. Coordenar as funções de cada área e Gestão
8.2. Conciliar os resultados ao interesse maior da empresa
8.3. Definir e atingir os objetivos da empresa
9. Etapas
9.1. Previsão
9.1.1. É colocado tudo que a empresa espera e prevê que irá acontecer para o próximo exercício.
9.2. Projeção
9.2.1. Dados orçados são submetidos aos setores responsáveis, onde serão feitas críticas e projetadas as previsões iniciais.
9.3. Controle
9.3.1. Onde se verifica se os objetivos previstos foram atingidos, analisando o desempenho o desempenho das áreas de responsabilidade e eventuais correções necessárias.