1. 1-PROTÓTIPO DE EMPRESA DE SUCESSO
1.1. 1.1-MODELO DE EXPECTATIVAS PADRÃO EXCELÊNCIA
1.1.1. Objetivos de atuação de mercado desenvolvidas pelos gestores alinhados com as boas práticas de diretrizes empresariais via MAIÊUTICA SOCRÁTICA (Desenvolvimento empresarial de gestores através do coaching);
1.2. 1.2-MODELO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (Médio e Longo prazo)
1.2.1. Estrutura voltada a criar objetivos que sejam: Específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais (Modelo SMART);
1.3. 1.3-MODELO DE METAS ESTRATÉGICAS ( Curto prazo e Curtíssimo prazo );
1.3.1. Estruturação dos indicadores de todas as áreas envolvidas com vendas (Marketing, pré-vendas, vendas e pós-vendas)
2. 2-INTELIGENCIA DE MERCADO
2.1. 2.1-MODELO DE ACOMPANHAMENTO CONCORRÊNCIAL
2.1.1. Estrutura voltada a criar ferramenta de monitoramento através de veículos digitais com registro dos principais pontos a serem acompanhados nos concorrentes;
2.2. 2.2-MODELO DE ALINHAMENTO DE PÚBLICO ALVO E DEFINIÇÃO DE PERSONA
2.2.1. 2.2.1- Estruturação do perfil dos compradores envolvidos no processo de vendas;
2.2.2. 2.2.2- Estruturação do perfil do público alvo do negócio (necessidades, expectativas e dores);
2.2.3. 2.2.3- Estruturação do princípio de Pareto com os clientes existentes (Modelo 80/20);
2.3. 2.3- MODELO DE ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS COMERCIAIS E INDICADORES DE DESEMPENHO
2.3.1. 2.3.1- Estruturação do fluxo de etapas comerciais (Fluxograma)
2.3.2. 2.3.2- Estruturação de indicadores de desempenho para os principais pontos a serem acompanhados.
3. 3-FORÇA DE VENDAS
3.1. 3.1-MODELO ESTRATÉGICO DE PENETRAÇÃO DE MERCADO (Divulgação e publicidade)
3.1.1. Estrutura voltada a criar plano de ação com intuito de utilizar estratégias assertivas de penetração de mercado.
3.2. 3.2- TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO DE MODELO DE CARGOS E FUNÇÕES COMERCIAIS.
3.2.1. Estruturação de modelo voltado a capacitar os envolvidos no inbound e outbound marketing.
3.3. 3.3- MODELO DE ETAPAS DE VENDAS VIA FUNIL ESTRATÉGICO.
3.3.1. Estruturação de modelo personalizado de pipelines e funis de vendas.
3.4. 3.4- MODELO DE JORNADA DE COMPRA DO CLIENTE
3.4.1. Estruturação de plano de ação voltado a desenvolver estratégias para as etapas de compra do publico alvo da empresa.
3.5. 3.5- TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO EM TECNICAS AVANÇADAS DE VENDAS
3.5.1. Treinamento voltados a capacitar o time de vendas via tecnicas de PNL (Programação Neuro Liguistica)
4. 4-OUTBOND MARKETING
4.1. 4.1- CONSTRUÇÃO DE MAILINGS SEGMENTADOS;
4.1.1. Estruturação de modelo voltado a criar e armazenar base de dados comerciais.
4.2. 4.2- MARKETING DE CONTEÚDO VIA COPYWRITING (ESCRITA PERSUASIVA ATRAVÉS DE GATILHOS MENTAIS);
4.2.1. Estruturação de cronograma de construção de materiais estratégicos voltados a persuadir o público alvo da empresa.
4.3. 4.3- AUTOMAÇÃO DE MARKETING VIA FERRAMENTAS DIGITAIS;
4.3.1. Desenvolvimento de modelo voltado a criar ações estruturadas e repetidas de marketing.
5. 5-INBOUND MARKETING
5.1. 5.1- MODELO CONTENDO ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO, CONVERSÃO, RELACIONAMENTO, VENDAS E ANÁLISE (SAC ou pós-vendas);
5.1.1. Estrutura voltada a desenvolver estratégias de atração diferenciada do publico alvo da empresa via ferramentas digitais.
5.2. 5.2- LINKS PATROCINADOS, PPC E DEMAIS ANÚNCIOS;
5.2.1. Estrutura voltada a captar leads que buscam pela solução, serviço e/ou produto em canais de busca digitais.
5.3. 5.3- MÍDIAS SOCIAIS E INFLUENCIADORES
5.3.1. Estrutura voltada a criar relacionamento com mercado via redes sociais e influenciadores.
5.4. 5.4- SEO
5.4.1. Estrutura voltada a criar estratégias de palavras chaves, articulações de urls e links em materiais digitais, blog e site.