1. Estrutura Organizacional, Departamentalização e Organograma
1.1. Estrutura Organizacional
1.1.1. A estrutura organizacional define a forma pela qual as atividades são desenvolvidas, as relações existentes e necessárias para o desenvolvimento dessas atividades e podem ser hierarquias
1.2. Depatamentalização
1.2.1. A forma de departamentalização de uma organização deve pautar-se em sua realidade, considerando, assim, objetivos, estratégias, número de funcionários, áreas e cargos existentes, localização, distribuição de produtos e serviços etc.
1.3. Organograma
1.3.1. Organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional por meio dele que são visualizados os departamentos a organização hierárquicas e as linhas de autoridade de uma organização
2. Arranjo Físico (Layout) e Análise da Distribuição dos Trabalhos
2.1. Estudo do Layout e Estrutura Organizacional
2.1.1. O layout de uma organização diz respeito ao arranjo dos diversos espaços existentes e a adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho.
2.2. Técnicas e Tipos de Layout
2.2.1. O estudo do arranjo físico de uma empresa tem o intuito de facilitar e/ou aperfeiçoar as atividades que são desenvolvidas.
2.2.2. São sete tipos de Layout: corredor espaço aberto, panorâmico, escritório, fábricas, processo e produto
2.3. Estudo da Distribuição do Trabalho
2.3.1. Tem como foco assegurar que o tempo de operacionalização das atividade de organização atenda as necessidades ao mesmo tempo em que as pessoas sejam alocadas adequadamente em seus cargos e funções
3. Manuais Administrativos e Desenvolvimento Organizacional
3.1. Uso de Manuais na Organização
3.1.1. Os manuais são documentos elaborados para padronizar os procedimentos
3.2. Gestão de Mudança e Desenvolvimento Organizacional
3.2.1. A mudança organizacional é impulsionada pelas tecnologias De gestão de processos apresentadas ao longo dos estudos realizados sobre a área.
3.2.2. O desenvolvimento organizacional se constitui em um panorama de análise do gestor/ administrado pode ser considerada uma filosofia de gestão
3.3. Novos Desenhos e Ferramentas para OSM
3.3.1. A organização moderna precisa ter flexibilidade e utilizar ferramentas inovadoras. Estratégia para enfrentar o seu dia a dia sempre esta preparado para mudanças.
4. O Gestor Organizacional e a Empresa Contemporaneamente.
4.1. Organização, Administração e o Gestor Organização.
4.1.1. Organizações são instituições formadas com um foco específico necessário para o seu funcionamento, de um Conjunto de atividades previamente definidas e organizadas.
4.1.2. A ação de administrar/gerenciar uma organização acontece por meio da articulação adequada dos recursos para atingir os fins definidos
4.2. Teorias da Administração e Surgimento da Área de Organização, Sistemas e Métodos.
4.2.1. Principais aspectos da teoria da administração dando enfoque ao surgimento da área de OSM nas organizações
4.3. Organizações Vistas como Sistemas Abertos
4.3.1. Elementos que influenciam na dinâmica organizacional, ou seja. Funcionamento das organizações Quando vistas enquanto sistemas abertos as organizações reconhecem as pressões que recebem de todas as partes e se estruturam para lidar com elas.
5. Gestão de Projetos Gráficos e Organização de Controle.
5.1. Estudo do Ambiente Organizacional
5.1.1. Gestão de projetos e estudo dos processos organizacionais, ou seja conhecer a forma de delinear. Analisar e representar as atividades e os seus respectivos fluxos dentro das organizações.
5.2. Gestão de Processos e Organizações
5.2.1. Gestão de Processos organizacionais fazem o uso de técnicas e outras ferramentas que possam auxiliar o estudo de organizações de acordo com o cenário.
5.3. Gráficos de Organizações e Controle dos Processos: Formulários, Fluxograma, Funcionograma e Lotacionograma.
5.3.1. Ferramentas que auxiliem o gestor na execução de suas atividades