MANEJO DE PRONÓSTICOS E INVENTARIOS PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LAS OPERACIONES EN UNA EMPR...
1. EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA
1.1. Con la propuesta se hubiera incrementado las ventas de este artículo en S/. 24, 480.00 ya que no hubiera habido roturas de inventario de un artículo tan significativo como el 5200.
2. PROPUESTA DE MEJORA
2.1. Análisis ABC
2.2. pronostico de demanda
2.3. cantidad económica de pedido
2.4. punto de reorden
2.5. inventario de seguridad
3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
3.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
3.1.1. comercialización de calcetines y pantys
3.2. Productos
3.2.1. comercializa una variedad de estilos para personas de todas las edades de diferentes materias prima, las principales son algodón tanguis, algodón pima, algodón mercerizado, alpaca y nylon
3.3. Organización de la empresa
3.3.1. La empresa Confecciones Lancaster S.A. se encuentra encabezada por la Junta de Directorio seguido de la Gerencia General.
3.3.2. La gerencia se encuentra dividida en tres áreas: Administración, Producción y Ventas.
3.3.3. El área de producción se divide a su vez en siete áreas desde el almacén de materia prima hasta el área de mantenimiento.
4. RESULTADOS
4.1. La empresa utiliza métodos cuantitativos para el pronóstico de demanda
4.1.1. Se observa que más del 50% indica que no se utilizan métodos cuantitativos para el pronóstico de demanda de los diversos estilos.
4.1.2. se observa que 4 de los encuestados está de acuerdo en que se utiliza las ventas de años anteriores
4.1.3. El 66.7% de los encuestados afirma que se programa la producción en la cantidad adecuada para cubrir la demanda.
4.1.4. El 66.7% está de acuerdo en que se programa la producción considerando el stock de seguridad en caso de demanda imprevista
4.1.5. Más del 50% de los encuestados están en desacuerdo respecto a que la empresa no ha presentado pérdidas de ventas por rotura de inventarios.
4.1.6. El 83.3% de los encuestados está en desacuerdo respecto a que la empresa no tiene altos inventarios de productos de baja rotación.
5. PROCEDIMIENTO Y METODO DE ANALISIS
5.1. PROCESIMIENTO
5.1.1. la investigadora se dirigió a cada uno de los participantes de la muestra, se les explicó las instrucciones de llenado para obtener respuestas.
5.2. MÉTODO DE ANALISIS
5.2.1. Se realizó la tabulación de datos a través del software SPSS 22.
6. INSTRUMENTO Y TECNICAS
6.1. INSTRUMENTO
6.1.1. se desarrolló una encuesta adaptada del trabajo
6.2. TÉCNICAS
6.2.1. Se realizará la recolección de datos a través de un instrumento validado adaptado al tema de la presente investigación.
7. UNIDAD DE ANALISIS
7.1. Las unidades de análisis son personas que laboran en la empresa Confecciones Lancaster S.A.
8. POBLACIÓN Y MUESTRA
8.1. La población de la presente investigación son los encargados de las áreas de producción de la empresa Confecciones Lancaster S.A., se detalla a continuación: la muestra es de tipo intencional no probabilístico ya que fue determinada por el criterio de la investigadora.
8.1.1. Jefe de Producción
8.1.2. Asistente de producción
8.1.3. Jefe de Planeamiento y Control de la producción
8.1.4. Asistente de Planeamiento y Control de la producción
8.1.5. Supervisor de Tejeduría
8.1.6. Supervisor del Almacén de Productos Terminados
9. Confecciones Lancaster S.A
10. sus clientes eran netamente distribuidores
11. MARCO METODOLÓGICO
11.1. METODOLOGIA
11.1.1. El nivel de estudio que pretende alcanzar la investigación es de enfoque correlacional ya que se estudiará la relación entre dos variables (Sistema de pronóstico e inventarios y el desempeño de las operaciones).
11.2. PARADIGMA
11.2.1. investigación es el positivista
11.2.1.1. se hacen hipótesis y se demuestra de manera científica las relaciones entre los fenómenos.
11.3. ENFOQUE
11.3.1. La investigación es de tipo cuantitativa ya que se llevara a cabo una recolección de datos con el fin de probar las hipótesis mediante el análisis estadístico.
11.3.1.1. el sistema de pronóstico e inventarios que la empresa debe usar para mejorar el desempeño de sus operaciones.
11.4. MÉTODO
11.4.1. La presente investigación es de diseño no experimental transeccional de campo ya que se observará la situación de la empresa en un momento dado, se realizará una encuesta a los encargados de producción e inventarios
11.4.1.1. con el fin de corroborar las hipótesis planteadas y se analizaran los datos de las ventas y producción de los últimos cuatro años para proponer una mejora.
12. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
12.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
12.1.1. sus productos era falsificados y que había mucha gente que no los conocía
12.1.2. se programa la producción sin el apoyo de un pronóstico de demanda
12.1.3. muchos estilos no se programan en la cantidad suficiente para abastecer la demanda
12.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
12.2.1. Problema general
12.2.1.1. Cuál es el manejo de pronósticos e inventarios que se debe implementar con el fin de mejorar el desempeño de las operaciones en la empresa Confecciones Lancaster S.A.?
12.2.2. Problemas específicos
12.2.2.1. ¿Cuáles son los modelos de pronósticos de demanda que se deben utilizar para los productos con alto impacto de ventas?
12.2.2.2. ¿Cuál debe ser la política de inventario que debe manejar la empresa?
12.2.2.3. ¿Cuál es el efecto del manejo de pronóstico e inventarios propuesto en el nivel de servicio?
13. OBJETIVOS
13.1. GENERALES
13.1.1. Determinar un manejo de pronósticos e inventarios para la empresa Confecciones Lancaster S.A
13.2. ESPECÍFICOS
13.2.1. Proponer un modelo de pronóstico por producto seleccionado.
13.2.2. Plantear una política de inventarios para la empresa
13.2.3. Analizar el efecto de la propuesta de manejo de pronósticos e inventarios sobre el nivel de servicio.
14. MARCO REFERENCIAL
14.1. ANTECEDENTES
14.1.1. INTERNACIONAL
14.1.1.1. ¿Cuáles son los modelos de pronósticos de demanda que se deben utilizar para los productos con alto impacto de ventas?
14.1.1.2. ¿Cuál es el efecto del manejo de pronóstico e inventarios propuesto en el nivel de servicio?
14.1.2. NACIONAL
14.1.2.1. ¿Cuál debe ser la política de inventario que debe manejar la empresa?
14.2. ESTADO DEL ARTE
14.3. MARCO TEORICO
14.3.1. PRONOSTICO DE DEMANDA
14.3.2. HORIZONTES DEL PRONOSTICO
14.3.2.1. MEDIANO PLAZO
14.3.2.2. CORTO PLAZO
14.3.2.3. LARGO PLAZO
15. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
15.1. TEÓRICA
15.1.1. La investigación es relevante en el campo de la Ingeniería Industrial ya que trasmitirá una ampliación del conocimiento de pronósticos e inventarios, orientado a un sector poco estudiado como es el de la fabricación de calcetines y medias.
15.2. PRACTICA
15.2.1. El estudio propondrá un manejo de pronóstico e inventarios que ayudará a resolver el problema de los excesivos niveles de inventarios de productos con baja rotación y tener niveles de inventario óptimos para mejorar el nivel de servicio a los clientes.
15.3. SOCIAL
15.3.1. La investigación se realizará en una empresa textil ubicada en el distrito de La Victoria, ciudad de Lima, Perú. Tendrá un impacto positivo ya que otras empresas del sector lo podrán tomar como referencia para mejorar sus operaciones basándose en implementar un manejo de pronósticos e inventarios acorde a su realidad.
16. HIPOTESIS
16.1. HIPOTESIS GENERAL
16.1.1. La implementación de la propuesta de manejo de pronósticos e inventarios mejoraría el desempeño de las operaciones de la empresa Confecciones Lancaster S.A.
16.2. HIPÓTESIS ESPECIFICAS
16.2.1. El uso adecuado de un manejo de pronósticos e inventarios tendría un impacto económico positivo en el desempeño de las operaciones de la empresa.
16.2.2. La propuesta del manejo de pronósticos optimizaría la gestión de inventarios.
16.2.3. El uso adecuado de un manejo de pronósticos e inventarios tendría un impacto económico positivo en el desempeño de las operaciones de la empresa.
16.3. HIPÓTESIS NULAS
16.3.1. La implementación de la propuesta de manejo de pronósticos e inventarios no mejoraría el desempeño de las operaciones de la empresa Confecciones Lancaster S.A.
16.3.2. El uso de modelos de pronóstico por producto seleccionado no mejoraría el nivel de inventarios.
16.3.3. La propuesta del manejo de pronósticos no optimizaría la gestión de inventarios de la empresa
16.3.4. El uso adecuado de un manejo de pronósticos e inventarios no tendría un impacto económico positivo en el desempeño de las operaciones de la empresa.
17. VARIABLES
17.1. INDEPENDIENTE
17.1.1. es el manejo de pronósticos e inventarios.
17.1.1.1. áreas de la empresa
17.1.1.2. programación de la producción
17.2. DEPENDIENTE
17.2.1. el desempeño de las operaciones porque de acuerdo al desenvolvimiento de la variable.
18. INTRODUCCIÓN
18.1. La industria textil no ha mostrado un crecimiento sostenido debido:
18.1.1. crisis internacionales
18.1.2. la competencia desleal de productos provenientes de Asia