1. Análisis FODA
1.1. Diagnóstico preciso del objeto de estudio que permite tomar desiciones acordes con los objetivos y políticas formulados.
1.1.1. F = FORTALEZAS Puntos fuertes internos
1.1.2. O = OPORTUNIDADES Factores positivos o favorables
1.1.3. D = DEBILIDADES Posición desfavorable que no se desarrollan positivamente.
1.1.4. A = AMENAZAS Riesgos externos por afrontar
2. Manual de Procedimientos PMBOOK
2.1. Es una guía de fundamentos o instrumentos que intentan establecer un orden y unos criterios estándares para la gestión de proyectos.
2.1.1. Es útil para desarrollar proyectos
2.1.2. Guía y orientación para gerentes
2.1.3. Procesos y pasos para consolidar un proyecto en forma detallada
2.1.4. Implementación de técnicas y herramientas
3. Comparación Entre Proyectos Académicos y Proyectos del Ejercicio Profesional
3.1. PROYECTOS ACADÉMICOS
3.1.1. Ejercicios proyectuales
3.1.2. Seguimiento de criterios del profesor
3.1.3. Programas dictados por la universidad
3.1.4. Entregas por semanas
3.1.5. Constante aprendizaje
3.2. PROYECTOS PROFESIONALES
3.2.1. Conocimientos de gestión
3.2.2. Propuestas a clientes
3.2.3. Planos
3.2.4. Planificación
3.2.5. Documentación
3.2.6. Ejecución de la obra
4. Proyectos de Carácter Público y Privado
4.1. Privado
4.1.1. Son de iniciativa privada o de empresas.
4.1.2. Rentabilidad económica y financiera.
4.1.3. Proceso racional en tomas de decisiones.
4.1.4. Capital Privado
4.2. Público
4.2.1. Ambiental/Social
4.2.2. Son determinados por instituciones gubernamentales.
4.2.3. Nivel de complejidad mayor.
4.2.4. Para beneficio público.
5. Etapas del Proyecto Público y Privado
5.1. Gerencia Pública Gerencia Privada
5.1.1. Vialidad del proyecto
5.1.2. Planificación detallada
5.1.3. Ejecución del proyecto
5.1.4. Seguimiento del proyecto
5.1.5. Cierre del proyecto
6. Organización, Comunicación y Documentación De Proyectos
6.1. ORGANIZACIÓN La organización de proyectos requiere tener una estructura tal que facilite la tarea de desarrollar y llevarlo a condiciones satisfactorias.
6.1.1. Optimizar factores de la construcción.
6.1.2. Objetivo
6.1.2.1. Mayor productividad
6.1.2.2. Eficacia y Eficiencia
6.1.2.3. Plazos
6.1.2.4. Calidad
6.1.2.5. Seguridad
6.2. COMUNICACIÓN Es una herramienta fundamental, Ya con una buena planificación se crea un puente entre las personas y la información necesaria para el proyecto.
6.2.1. Las instrucciones deben ser claras desde el principio del proyecto.
6.3. DOCUMENTACIÓN La documentación de un proyecto debe tener un buen proceso de creación y ser compartida, organizada y almacenada de manera eficiente y apropiada.
6.3.1. Memoria descriptiva
6.3.2. Planos
6.3.3. Presupuestos
6.3.4. Actas
6.3.5. Contrato
6.3.6. Cronogramas