Modelos de Processo Prescritivos

1. - Estruturar; - Organizar;

1.1. - desenvolvimento de software

2. - Prescrever um conjunto de elementos de processo:

2.1. - atividades metodológicas;

2.2. -ações de engenharia de software;

2.3. - tarefas;

2.4. - artefatos;

2.5. - garantia de qualidade;

2.6. - mecanismo de controle de mudança

3. - prescrever o fluxo de processo

4. Modelo Cascata:

4.1. - abordagem: sequencial e sistemática

4.1.1. 1-Especificação de requisitos

4.1.2. 2-Planejamento;

4.1.3. 3-Modelagem;

4.1.4. 4-Construção;

4.1.5. 5-Disponibilização;

4.1.6. 6-Suporte - contínuo;

4.2. - Problemas encontrados:

4.2.1. - mudanças podem provacar confusões à medida que a equipe de projeto prossegue;

4.2.2. - o modelo apresenta dificuldades para adequar as incertezas natural existentes no início de muitos projetos;

4.2.3. - o cliente deve ter paciência, pois uma versão operacional do programa não estará disponível antes de estar próximo ao final do projeto. Um erro grave, se não detectado até o programa operacional ser revisto, pode ser desastroso;

5. Modelo V:

5.1. - descreve a relação entre:

5.1.1. - garantia de qualidade;

5.1.2. - comunicação;

5.1.3. - modelagem;

5.1.4. - atividades de construção iniciais;

5.2. - ações de verificação e validação estão associadas as ações de engenharia anteriores;

5.3. - oferece uma maneira de visualizar como as ações de verificação e validação são aplicadas a um trabalho de engenharia anterior;

6. Desenvolvimento Ágil

6.1. 1-Satisfazer o cliente com entrega adiantada e contínua de software funcionando;

6.2. 2-Aceita bem os pedidos de alterações, mesmo com o desenvolvimento adiantado;

6.3. 3-Entrega de software em funcionamento frequentemente de algumas semanas a alguns meses, dando preferência a intervalos mais curtos;

6.4. 4- O pessoal do comercial e os desenvolvedores devem trabalhar em conjunto diariamente ao longo de todo o processo;

6.5. 5 - Conversa aberta e presencial;

6.6. 6 - Pessoas motivadas;

6.7. 7 - Software em funcionamento á a principal medida de progresso;

6.8. 8 - Promovem o desenvolvimento sustentável

6.9. 9 - Atenção contínua com a excelência técnica e para bons projetos aumenta a agilidade;

6.10. 10 - Simplicidade;

6.11. 11 - Equipes auto-organizadas;

6.12. 12 - A equipe se avalia para ver como pode se tornar mais eficientes, então, sintoniza e ajusta seu comportamento de acordo.