ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

1. LINHA DE PRODUÇÃO

1.1. Quando se fala em administração, difícil é não pensar em linha de produção

1.1.1. Aqui é onde se gere

1.1.2. Produtos

1.1.2.1. Processos

1.1.2.1.1. Pessoas

2. NOTABILIDADE

2.1. A notabilidade é um fator essencial para o ingresso da empresa no mercado, esta também é administrada

3. TOMADA DE DECISÃO

3.1. - O que produzir e comprar - Quanto produzir e comprar - Com que recursos produzir

4. LUCRO

4.1. O lucro advém da produtividade e gerenciamento de processos

4.1.1. O lucro numa vista capitalista seria a principal finalidade de uma organização com alta competitividade

5. PLANEJAMENTO

5.1. O planejamento é um conjunto de etapas que vão gerir uma produção antes da execução de atividades

6. INVESTIMENTOS

6.1. Os investimentos apresentam melhoria conforme é separado a utilidade da inutilidade de produto ou serviço.

7. OTIMIZAÇÃO

7.1. A otimização de processos envolve minimizar e maximizar processos

8. VANTAGEM COMPETITIVA

8.1. A administração de setores traz uma vantagem competitiva no mercado, tendo em vista que novos investidores possam fazer parte

9. SISTEMATIZAÇÃO

9.1. A metodologia sistemática é completamente influenciada. A estratégia de organização e ordenação são essenciais para a empresa

10. QUALIDADE

10.1. A administração gera qualidade pois os processos serão otimizados e direcionados para satisfazer as necessidades de mercado

10.1.1. Qualidade de produto

10.1.2. Qualidade de vida

10.1.3. Qualidade de prestação de serviços