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SCRUM por Mind Map: SCRUM

1. Caracterïsticas do SCRUM

1.1. Adaptação

1.2. Iteratividade

1.3. Rapidez

1.4. Flexibilidade

1.5. Eficiência

1.6. Fornecer valor de forma rápida

2. Projeto

2.1. Metas definidas

2.2. Produz algo único

2.3. Serviço ou produto

2.4. Fazemos diariamente

3. Gestão de Projetos

3.1. Método eficaz

3.2. Visa cumprir as metas do projeto

3.3. Menor caminho para desenvolvimento do projeto

3.4. Tradicional

3.4.1. Foco no planejamento

3.4.2. Planejar tudo antes da execução

3.4.3. Prever tudo

3.4.3.1. responsáveis

3.4.3.2. tempo

3.4.3.3. custo

3.4.4. Extensa documentação

3.4.4.1. Plano de Gerenciamento das Comunicações

3.4.4.2. Relatórios

3.4.4.2.1. Risco

3.4.4.2.2. Custo

3.4.4.2.3. Execução

3.4.4.2.4. Qualidade

3.4.4.2.5. Partes interessadas

3.4.5. Mudanças geram resistência

3.4.5.1. Gera custo

3.4.5.2. Gera retrabalho

3.4.6. Gera o produto no final do projeto

3.4.7. A chance de mudança é grande

3.4.7.1. O cliente pode não saber o que quer

3.4.7.2. A chance de retrabalho é grande

3.4.8. Início

3.4.8.1. Conhecimento mínimo sobre o projeto

3.4.8.2. Capacidade máxima de alterar o resultado

3.4.9. Fim

3.4.9.1. Conhecimento máximo sobre o projeto

3.4.9.2. Capacidade mínima de alterar o resultado

3.4.10. Quando usar

3.4.10.1. Escopo não muda

3.4.10.2. cliente está distante do projeto

3.4.11. Usada na década de 60

3.5. Ágil

3.5.1. Quando usar

3.5.1.1. Escopo não claro

3.5.1.2. cliente está próximo do projeto

3.5.2. Criada na década de 90

3.5.2.1. Popularizada nos anos 2000

3.5.3. Requisitos vivem mudando

3.5.4. cliente x equipe

3.5.5. Falhas de comunicação

3.5.6. Estratégias de negócio muda

3.5.7. O processo de negócio muda

3.5.8. Manifesto Ágil

3.5.8.1. Inicialmente em desenvolvimento de software

3.5.8.2. Pode ser aplicada em tudo

3.5.9. Características

3.5.9.1. Valores

3.5.9.2. Responder a mudanças

3.5.9.3. Foco no indivíduo e nas interações

3.5.9.4. Produto que funciona

3.5.9.5. Colaboração equipe x cliente

3.5.9.6. projetos pensados e repensados

3.5.9.7. Ondas de planejamento e execução

3.5.10. Entrega de valor ao cliente

3.5.10.1. Avaliar o que está sendo feito

3.5.10.2. Mudar de forma rápida

3.6. SBOK Guide

4. Pilares do SCRUM

4.1. Transparência

4.1.1. Todo mundo sabe o que está sendo realizado

4.1.2. Reuniões diárias

4.1.3. Quadro de tarefas

4.1.3.1. Burndown Chart

4.1.4. Comunicação aberta

4.1.5. Painel de Tarefas

4.1.6. Backlog visível

4.2. Inspeção

4.2.1. O projeto é frequentemente avaliado

4.2.2. Reuniões diárias

4.2.3. Colobartivo

4.2.4. Motivador

4.2.5. A cada fim de sprnt, pode se ver o que aconteceu

4.2.6. Todos os eventos permitem inspeção

4.3. Adaptação

4.3.1. Pessoas

4.3.2. Equipe

4.3.3. Rumo

4.3.4. Correções

4.3.5. Ajustes de processos

4.3.6. Solicitação de mudanças

4.3.7. Identificação de riscos

5. Fluxo

5.1. Visão Geral

5.2. Visão

5.2.1. Geralmente abstrata

5.2.2. Objetivos

5.2.3. Envolvidos

5.2.4. Declaração de visão do projeto - Documento

5.3. Backlog do produto

5.3.1. Requisitos do produto, serviço ou resultado

5.4. Sprint (Iteração)

5.4.1. Backlog da Sprint

5.4.2. Escopo das duas a 4 semanas de trabalho

5.4.3. Definir as metas e a apresentação a ser feita pelo cliente

5.4.4. Não é necessário planejar todo o trabalho

5.5. Daily Scrum

5.5.1. Reuniões diárias

5.5.2. Máximo de 1 hora

5.6. Entrega do produto e feedback

5.6.1. Validação e ajustes

5.6.2. Planejamento da próxima sprint

5.6.3. Comunicação o tempo todo

6. Responsabilidades e papéis

6.1. Centrai s (comprometidos)

6.1.1. Owner (Dono)

6.1.1.1. Cliente

6.1.1.2. Apresenta os requisitos

6.1.1.3. Partes interessadas

6.1.1.4. Requisitos - Histórias de Usuário

6.1.1.5. Define datas de entrega

6.1.1.6. Mantém o backlog atualizado

6.1.1.7. Aceita ou rejeita as ideias

6.1.1.8. Não é necessariamente o cliente final

6.1.1.9. Representa a figura do cliente final

6.1.2. Scrum Master

6.1.2.1. referência das práticas

6.1.2.2. Facilitador

6.1.2.3. Não é o líder

6.1.2.4. Faz o SCRUM acontecer

6.1.2.5. Remove impedimentos

6.1.2.6. Blinda a equipe de interferências externas

6.1.2.7. Atento a equipe

6.1.3. Equipe Scrum

6.1.3.1. 5 a 9 pessoas

6.1.3.2. Auto organizada

6.1.3.3. Estima as horas

6.1.3.4. Aprova histórias do backlog que entrarão nas sprints

6.1.3.5. Se compromete a entregar um incremento

6.1.3.6. Garante o funcional

6.1.3.7. Não há lider

6.2. Não essenciais (envolvidos)

6.3. Parábola do Porco e da Galinha

7. Princípio 1: Controle de Processos Empíricos

7.1. Processos não definidos

7.2. Existem diretrizes

7.3. Testes e ajustes

8. Princípio 2: Auto-organização

8.1. Todos são co-responsáveis

8.2. Maior poder

8.3. Maior independência

8.4. Mais motivados

8.5. Objetivos

8.5.1. Entender a visão do projeto

8.5.2. Trabalhar em conjunto

8.5.3. Ser proativo

8.5.4. Entregar resultados tang~iveis

9. Princípio 3: Colaboração

9.1. Consciência

9.1.1. conhecer os impactos de cada um no sprint

9.2. Articulação

9.2.1. dividir o esforço entre os membros

9.3. Apropriação

9.3.1. assumir o trabalho de outras pessoas

9.3.2. dar ajuda quando necessário

9.3.3. deixar pessoas assumirem o seu trabalho

9.4. Quando a tarefa é complexa, a colaboração é diferencial e essencial

9.5. As pessoas envolvidas tem de ser abertas aos três princípios

10. Princípio 4: Priorizar com base em valor

10.1. Entregar o que tem maior valor mais cedo

10.2. Prioriza as necessidades pelo valor do negócio

10.3. Mantém backlog atualizado

11. Princípio 5: time boxing (restrições de tempo)

11.1. Teorema do estudante

11.1.1. Se uma tarefa pode ser adiada, ela será adiada

11.2. Tempos definidos

11.2.1. Daily meet

11.2.2. Sprint

11.2.3. Apresentação ao usuáio

11.2.4. Deixar mais objetivo o processo

11.2.5. Não haverá atraso nem adiamento

12. Princípio 6: Iterativo-incremental

12.1. Executar etapas em repetição (loop)

12.2. Planejar as entregas em cada sprint

12.3. A cada incremento o produto vai se aproximando das hist´órias do cliente

13. Vantagens

13.1. Trabalho em equipe

13.1.1. forte

13.1.2. coeso

13.1.3. unido

13.1.4. com feedback positivo

13.2. Produtividade

13.2.1. Time boxing

13.2.2. objetivo

13.2.3. equipe

13.2.4. foco

13.2.5. entrega de valor

13.3. Incremental

13.3.1. Entrega de valor

13.3.2. Flexível

13.3.3. Feedback a todo momento

13.3.4. Qualidade

13.3.5. Erros em estágios iniciais

14. Aplicação

14.1. Grande Porte

14.1.1. Scrum de Scrum

14.1.2. Reunião de Scrum Masters

14.1.3. Coordenar os vários times Scrum ao mesmo tempo

14.1.4. Haverá um Scrum Master Chefe