Modelos Mentais e CD em uma Empresa Familiar Brasileira

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Modelos Mentais e CD em uma Empresa Familiar Brasileira por Mind Map: Modelos Mentais e CD em uma Empresa Familiar Brasileira

1. CD- capacidade de ser renovar em termos de mudanças ambientais (Teece ei al, 1997)

2. Porque algumas organizações sobrevivem à mudança e outras sucumbem a ela

3. Processos bem estruturados são capazes de produzir bem mais rapidamente,porém,muitas vezes, estes não estão alinhados com a demnada do mercado (Fredrickson, 1984; Eisenhardt & Tabrizi, 1994)

4. Mercados com baixa dinâmica, mudanças incrementais

5. METOLOGIA

5.1. Estudo de caso;

5.2. Empresa familiar com cultura forte e rotinas bem estabelecidas;

5.3. Mercado editorial desde 1950;

5.4. Pioneira em palavras cruzadas e revistas de hobbies no Brasil;

5.5. Entrevista em profundidade com sócios gerentes, balanços financeiros, demostrações de resultados dos anosconsiderados e relatórios de monitoramento de mercarcado;

5.6. Como os paradigmas organizacionais distircem a escolha de quais capacidades dinâmicas devem ser desenvolvidas nas organizações?

6. 4 dimensões das CD por Martin (2000) alavancagem de recursos, criação de novos recursos, acesso a recursos externos e economia de recursos e uma 5 dimensão proposta por Danneels (2010)

6.1. ALAVNCAGEM DE RECUROS: nunca teve que se preocupar com atrair novos clientes;clientes fiéis; negligenciando questões externas.

6.2. CRIAR NOVOS RECURSOS: dselinhamento da empresa com o ambiente, contando apenas com recursos existentes;

6.3. ACESSO A RECURSOS EXTERNOS: realizado uma fusão;

6.4. ECONOMIA DE RECURSOS: mesmo os gestores querendo trabalhar com omínimo de recurso, ea age negativamente; dizendo que são competentes em impressão de palavras cruzadas;

6.5. RECONHECIMENTO DE RECURSOS: como seus executivos exercem;

7. Queda nas vendas no últimos 15 anos; estabilidade de 5 décadas;

8. DISCUSSÃO

8.1. ALAVANCAGEM DE RECURSOS - empresa desenvolve bem, tendopassado por crises anteriores.

8.2. CRIAÇÃO DE NOVOS RECURSOS - a emresa ainda não desenvolveu.

8.3. AQUISIÇÃO DE RECURSOS -buscando novos conhecimentos, a empresa não obteve sucesso.

8.4. COGNIÇÃO DE RECURSOS - relacionada com o conceito de esquemas de recursos.

8.5. Modelo mentalna tomada de decisão dos gestores, é afetado pelo paradigma organizacional.

8.6. Os gestores reforçam suas crenças.

8.7. Economia de recursos.

8.8. Não existe papel estratégico.

9. A empresa desenvolveu a CD de alavncagem de recursos e economia de recursos. Mas é incapaz de se reinventar, e seguir seu modelo mental.

10. CONTRIBUIÇÕES

10.1. Visão de mercado baseada no passado

10.2. Empresa nãoesboça desejo demudança ternológica.

10.3. Empresa investindo em tecnologia, não seria inovação radical de produto,mas sim de construção de parcerias para a modificação da plataforma de distribuição.