PE 2021 NÚCLEO - LEMA: EXECUÇÃO

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PE 2021 NÚCLEO - LEMA: EXECUÇÃO por Mind Map: PE 2021 NÚCLEO - LEMA: EXECUÇÃO

1. Cultura Organizacional

1.1. Missão

1.1.1. Oferecer e entregar a melhor experiência em tecnologia e soluções inovadoras para nossos clientes.

1.2. Visão

1.2.1. Ser uma empresa identificada com os seus clientes e parceiros, oferecendo experiências tecnológicas mais satisfatórias e duradouras através da inovação disruptiva.

1.3. Valores

1.3.1. Parceria

1.3.2. Sinergia

1.3.3. Respeito

1.3.4. Excelência nos serviços

1.3.5. Desenvolver e reconhecer talentos

1.3.6. Transformação disruptiva

1.3.7. Melhoria contínua

1.3.8. Atingir metas e objetivos

1.4. Política da Qualidade

1.4.1. Proporcionar a melhoria continua do Sistema de Gestão da Qualidade, visando amenizar riscos, oferecendo e entregando experiências mais satisfatórias aos nossos clientes e parceiros, sustentando e impulsionando o crescimento da Núcleo.

1.5. Objetivos da Qualidade

1.5.1. Reposicionar a marca no mercado

1.5.2. Oferecer soluções inovadoras para nosso clientes

1.5.3. Incentivar o desenvolvimento profissional

1.5.4. Preservar a saúde financeira da empresa

1.5.5. Melhorar a satisfação dos clientes

1.5.6. Atingir metas e objetivos

2. ESCOPO

2.1. Ferramentas

2.1.1. OKRs (Objetivos e Resultados-Chave)

2.1.1.1. O que eu quero alcançar?

2.1.1.2. Como posso mensurar que alcancei?

2.1.2. 6W2H

2.1.3. Planner (Microsoft)

3. TIME

3.1. Time Inovação/Marketing

3.2. Time RH

3.3. Time Financeiro/Administração

3.4. Time Comercial

3.5. Time Pré e Pós Vendas

3.6. Time Logística

3.7. Time N5

3.8. Time 4Quantum

3.9. Time Natal

3.10. Time Teresina

3.11. Cada Time terá sua missão e projetos (Objetivos) da missão

3.11.1. Responsabilidade do Capitão do time

3.11.1.1. Desenvolver o OKR de cada projeto

3.11.1.2. Desenvolver os desdobramentos dos OKRs por meio do 6W2H

3.11.1.3. Utilizar o Planner para acompanhamento do 6W2H

3.11.1.4. Orientar e Gerenciar a execução do plano

3.11.1.5. Responsável pelas entregas em cada Trimestre

3.11.2. Time: Capitão + Equipe multidisciplinar de 3 a 5 membros

4. Gestão dos Times

4.1. O Líder geral reunira mensalmente ou bimestralmente com os gestores dos times para acompanhamento dos projetos.

4.2. Responsável por marcar as apresentações Trimestralmente de cada Time.

5. Competição (Gincana)

5.1. O Time criará seu lema e missão

5.2. Poderá criar suas próprias ideias (ex. criar uma camisa para o dia das apresentações dos resultados do trimestre

5.3. Premiação

5.3.1. O time que tiver mais resultados no trimestre, ganhará uma premiação

5.3.2. O time ganhador do ano, terá uma premiação final

6. Briefing PE 2021

6.1. Será desenvolvido um manual de execução do Planejamento e será entregue em uma pasta com o tema "Execução", Missão, Visão, Valores Núcleo, Política da Qualidade e Objetivos da Qualidade.