1. Representa Expansão da empresa, podendo ser até por meio de fusões e aquisições
2. Oportunismo - pode ser uma oportunidade de agragar valor à cadeia e se destacar dos concorrentes, ou pode ser a ameaça dos concorrentes contra a empresa, caso a integração não seja rara e valiosa
3. Criação de valor gera vantagem competitiva
3.1. Explora oportunidades e neutraliza ameaças
4. Integração Vertical
4.1. Especificidade - Ter o controle mais próximo de características de produto peculiares ou a necessidade de investir em equipamentos ou recursos muito específicos (difíceis de serem atendidos no mercado)
4.2. Diferenciação de serviço, para se destacar entre a concorrência
4.3. Grande Modificação da Estrutura organizacional
4.4. Liderança em custo - internalizar as operações torna os custos mais enxutos e os prazos de atendimentos, mais curtos
4.5. Controles de Gerenciamento - para verificar a eficiência e viabilidade dos processos nesse formato
4.6. Flexibilidade para desenvolvimento de novos produtos
5. Alianças Estratégicas
5.1. Especialistas - Empresas parceiras podem ter conhecimento muito aprofundado de determinada parte do processo, o que torna vantajosa a integração horizontal
