1. Avaliar a viabilidade de expansão para outras agências do perfil. 01/06
2. Reavaliar a planilha de fila das automações, escalonando por priorização de valor aos nossos clientes, bem como analisando se as mais antigas ainda estarão no projeto. Inicio 01/03
3. Avaliar possibilidade de treinamento Sicredi aprende. 01/08/2022
4. Objetico: 200 processos executando, 3.000 hrs economizadas, com 60% de Payback
5. Melhoria continua nas automações já executadas. 06/2022
6. Transformação Digital (BRUNA/LEVI)
6.1. Assinatura Eletrônica
6.1.1. Objetivo: manter a média de 7500 assinaturas mensais.
6.1.2. Analisar os números mensalmente. 01/03
6.1.2.1. Fazer bate papos com as agências orientando o processo de assinatura eletrônica.
6.2. Nova Plataforma PF - NOVO POUPADOR
6.2.1. Objetivo: 1300 contas mensais
6.2.2. Trava contas poupanças. 01/02
6.2.3. 90% abertura de contas poupanças novo core e 10% legado
6.2.4. Concluir migração poupadores aptos. 01/04
6.3. Nova Plataforma PF - Contas PF
6.3.1. Objetivo: 500 contas mês
6.3.2. Atingir 30% de contas pela nova plataforma e relação ao legado.
6.3.3. Iniciar migração associados simples. 01/05
6.3.4. Acelerar entrega dos tablets nas agências. 01/04
6.3.5. Giro nas agências para tratar do tema e alinhamento. 01/05
6.3.6. Bate papo com as gerências da Sede ok Finalizado
6.4. Impressões
6.4.1. Objetivo: Redução para 1.500.000. 31/12/2022
6.4.2. Campanhas em conjunto com as áreas operações adm e desenvolvimento cooperativismo. 01/03
6.4.3. Acompanhar mensalmente os números de impressões das agências. 01/03
6.4.4. Alinhamento mensal com os responsáveis pela ação. 01/03
7. Automação - (MAURICIO)
7.1. Atuação na Sede
7.1.1. Avaliar as áreas que ainda não tem automação. Prazo 25/02
7.1.2. Visitar pró ativamente as áreas mapeadas, entender o motivo de não ter automação, bem como apresentar o projeto de automatizar processos. Inicio 01/03
7.2. Concluir as automações já mapeadas da Sede 06/2022
7.2.1. Apresentar projeto automação para agências. 01/07/2022
7.3. Atuação nas Agências
7.3.1. Estudar forma de disponibilizar solicitação e acompanhamento das automações para agências.. 01/07/2022
8. Ferramentas Auxiliares - (GABRIEL/JULIA)
8.1. Fluid
8.1.1. Avaliar os processos com mais recorrência de problemas. 04/2022
8.1.2. Analisar os processos, verificar se tem fluxos com o mesmo objetivo e unificar. 06/2022
8.1.3. Avaliar a possibilidade de modelagem dos processos no BPN Bizagi. 2º Semestre 2022
8.1.4. Objetivo: reorganizar a plataforma para facilitar a localização dos processos, bem como chegar 120 processos fluindo e bem estruturados.
8.2. Siged/GED - CONCLUÍDO
8.2.1. Migração base GP para o teams e manuais para o fluid. Ação concluída em novembro 2021
8.2.2. Migração base SIGED para o GED. 01/02
8.2.3. Treinamentos com as agências. 01/01/2022
8.2.4. Implantar checklist HGV nas agências. 01/03/2022.
8.3. HGV - CONCLUÍDO
9. Agência sem Papel - (ELVER)
9.1. Reunir com diretoria para entender o objetivo da ação. 01/03
9.2. Reunir comitê para próximas tratativas. Infra, Operações adm, GP, Estratégia e Inovação e CIA. 01/03
9.3. Iniciar estudo na agência Agrocafeeria. 01/03
9.4. Mapear processos legado para atendimento via tablet. 01/03
9.5. Acompanhar as ações na agência 01/04
10. INOVAÇÃO CONTÍNUA - (DANIEL/LEVI/JEAN)
10.1. Ações Educacionais
10.1.1. Daniel e Mauricio irão apresentar ao GP a ferramenta ALURA - 24/02
10.2. Grupo Iguaçu Valey
10.3. Parque Tecnológico
10.4. Novas Ideias
10.5. Novas Metodologias
10.6. Desenvolver sistema geração de documentos.
10.6.1. UTFPR MEI-U desenvolver
10.7. Investimentos - Fique por dentro do Mercado Financeiro
10.7.1. Levantamento de Informações com associado (pesquisa)
10.7.2. Relacionamento - montar projeto com a pesquisa.