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AMPC por Mind Map: AMPC

1. Graficos e indicadores essenciais

1.1. Throughput run chart

1.1.1. É um tipo de grafico de dispersão que utilizamos para mostrar a quantidade de coisas que fizemos em um determinado tempo. Taxa de saida de entrega

1.2. Histograma

1.2.1. Frequencia que algo acontece

1.2.2. É a forma que queremos ver a informação (Conjunto de classes)

1.3. Gráfico de pizza

1.4. Gráfico de dispersão

1.4.1. Comparação dentre duas variaveis

1.5. Gráfico de barras

1.6. Gráfico de linha

2. Medidas essenciais

2.1. Média

2.1.1. Média é o resultado da soma de todas as informações de um conjunto de dados dividido pelo número de informações que foram somadas

2.1.1.1. Se o conjunto de informações for numerico e etiver organizado em ordemcrescente ou descrescente, a sua mediana será o número que ocupa a posição central da lista

2.2. Mediana

2.3. Moda

2.3.1. O valor mais comum que etá aparecendo dentro da amostra

2.4. Desvio padrão

2.4.1. O desvio padrão é uma medida que expressa o grau de dispersão de um conjunto de dados.

2.5. R-Quadrado

3. Métricas de processo e fluxo

3.1. Modelo de 4 dominioos Não basta olhar somente para um dominio e sim com o todo

3.1.1. Negocio e eficácia

3.1.2. Fluxo e eficiencia

3.1.2.1. Analisar se estamos produzindo de forma eficiente

3.1.2.1.1. Eficácia

3.1.2.1.2. Eficiência

3.1.2.1.3. Se você estiver na estrada errada, quanto mais rapido você for, mais errado você está.

3.1.2.2. Fluxo

3.1.2.2.1. Definições

3.1.2.2.2. Métricas de fluxo

3.1.2.2.3. Lei de little

3.1.2.2.4. Gerenciamento do WIP

3.1.2.2.5. Cauda magra

3.1.2.2.6. Cauda gorda

3.1.2.2.7. Deixar de estimar e trabalhar com previsibilidade

3.1.2.3. Grafico de fluxo cumulativo - CFD

3.1.2.3.1. Linha do grafico nunca cai, somente sobe.

3.1.2.3.2. Catraca de onibus

3.1.2.3.3. A maior quantidade d eregistros vai está no backlog e a menor na etapa de pronto

3.1.2.3.4. O Grafico pode se rmontado por periodo, geralmente por semana.

3.1.2.3.5. Altura da linha informa o tamanho do WIP da coluna

3.1.3. Ambiente e pessoas

4. Desmistificando métricas e indicadores

4.1. Dado

4.1.1. Informação bruta. Compra realizada Y

4.2. Metrica

4.2.1. Ja possui um contexto. Qta de vendas 2

4.3. Indicador

4.3.1. Direcionado para tomar decisão ou entender um contexto. Formado a partir de uma ou mais métrcias. Qtas vendas eu fiz por dia

4.4. KPI

4.4.1. São os indicadores mais importantes.

4.5. Metricas sem contexto é pretesto para você tomar desições erradas. Sempre é necessário um contexto para avalia ruma metrica

4.6. Não meriras as pessoas

5. Métricas ténicas e de qualidade

5.1. Tecnicas qualidade

5.1.1. Taxa de ocupação de capacidade

5.1.1.1. Indicador de backlog em dias. Spmatorio dos chamados de defeito em aberto / difidico pelos defeitos fechados nos ultimos 30 dias.

5.1.1.2. Quão efetiva é a organização para melhorar o valor?

5.1.1.2.1. O que impede a organização de entregar novos valores? O que impede os clientes ou usuários de se beneficiarem dessa inovação? Retrabalho é um impedimento para inovação

5.1.1.2.2. O duro é fazer rapido e com qualidade

5.1.1.2.3. Não existe agilidade sem qualidade

5.1.1.3. Metricas de qualidade

5.1.1.3.1. Defeitos escapados

5.1.1.3.2. Frequencia de deploy

5.1.1.3.3. Tempo médio de recuperação

6. Métricas de negócio

7. Implantando as métricas

8. Percentil

8.1. É uma medida que divide a amostra (por ordem crescente de dados) em 100 partes, cada uma com uma percentagem de dados aproximadamente igual a 1%

8.1.1. Não importa o que etsiver avaliando, sua amostra vai valer 100%. Exemplo: 100/ 11= 9,09 (Esse é o percentual que vale cada item dentro da amostra). Se 11 vale 100%, cada item vale 9,09.

8.1.2. Percentil é uma métric amuito importante do ponto de vista de previsibilidade.

8.1.3. Com Percentil é possivel prevermos em quantos % vamos entregar um produto ou serviço em um determinado tempo.

9. Taxa de vazão

9.1. Quantidade de itens entregues, de acordo com seu delivery point ou definição de pronto, dado um periodo de tempo (diario, semanal, quinzenal, mensal, etc..)

10. Por que usar métricas?

10.1. Tomar decisão baseada em dados e fatos

10.2. Medir desempenho

10.3. Nos ajuda a promover transparencia