Mudanças Organizacionais

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Mudanças Organizacionais por Mind Map: Mudanças Organizacionais

1. Reações a mudança

1.1. Aceitação

1.2. Indiferença

1.3. Resistência Passiva

1.4. Resistência Ativa

2. Estilos de liderança

2.1. Transacional

2.2. Transformacional

3. Mudança Social

3.1. passagem de uma situação pessoal, grupal ou social

3.2. Supõe uma modificação de valores, atitudes e condutas

3.3. A mudança está protagonizada por sujeitos em um tempo e em um espaço determinado

3.4. Toda mudança implica desaprender e aprender

4. Implica Modificação

4.1. No espaço físico

4.2. Nas tecnologias

4.3. Nos equipamentos

4.4. Na estrutura

4.5. Nos processos administrativos

4.6. Nas condutas, atitudes e valores

5. Principais causas para as mudanças

5.1. Adaptação ao ambiente externo

5.2. Maior flexibilidade nas operações

5.3. Melhoria (manutenção) dos resultados

6. Caracterização da mudança cultural

6.1. Diferenciação

6.2. Tempo

6.3. Tipo de mudança

7. Caminhos para Processo promover as mudanças comportamentais

7.1. Endomarketing

7.2. Adoção de normas rígidas

7.3. Processo educativo

8. Fatores externos que provocam a mudança cultural

8.1. Tecnológicos

8.2. Econômicos

8.3. Sociais

8.4. Políticos

8.5. Mercados

8.6. Concorrência

8.7. Natureza da força de trabalho

9. Fatores internos que provocam a mudança cultural

9.1. Crise interna

9.2. Nova liderança

9.3. Necessidade de crescimento

9.4. Existência de uma cultura fraca

10. Tipo de mudanças estratégicas

10.1. tecnológicas

10.2. produtos e serviços

10.3. estratégia e estrutura

10.4. cultura

11. mudança evolutiva

12. Dimensões da organização onde podem ocorrer inovações

12.1. Dimensão comportamental

12.2. Dimensão funcional

12.3. Dimensão externa

12.4. Dimensão estrutural

13. Temor às Mudanças

13.1. represálias

13.2. falhar

13.3. exito

13.4. adaptar-se à mudança

13.5. perda de prestígio

13.6. tornar-se dispensável

13.7. demissão

13.8. instabilidade

13.9. perder direitos ou vantagens adquiridas

14. Tipos de resistência dos empregados à mudança

14.1. Objeções lógicas e racionais

14.2. Atitudes psicológicas e emocionais

14.3. Fatores sociológicos; interesses grupais

15. Grau de resistência

15.1. poder do setor envolvido

15.2. cultura organizaciona

15.3. tamanho da mudança

16. Resistência individual

16.1. Ignorância

16.2. Omissão

16.3. Status quo

16.4. Razões sociais

16.5. Hábito

16.6. Segurança

16.7. Econômicos

16.8. Temor ao desconhecido

16.9. Processamento seletivo de informação

16.10. Incerteza

16.11. Temor a perdas

17. Resistência organizacional

17.1. Inércia estrutural

17.2. Foco limitado de mudança

17.3. Inércia de grupo

17.4. Ameaça à especialidade

17.5. Ameaça às relações estabelecidas de poder

17.6. Ameaça às distribuições estabelecidas de recursos

17.7. Enfoque excessivo em custos

17.8. A não percepção dos benefícios

17.9. Falta de coordenação e cooperação

18. obtenção de apoio às mudanças

18.1. Permita a discussão e a negociação

18.2. Utilize a força do grupo

18.3. Facilite a participação

18.4. Destaque os benefícios financeiros

18.5. Destaque as recompensas partilhadas

18.6. Evite a sobrecarga da mudança

18.7. Garanta a segurança

18.8. Obtenha apoio político para a mudança

18.9. Eduque e comunique

18.10. Desenvolva lideranças para a mudança

18.11. Use a manipulação e a persuasão

18.12. Evite citar baixo desempenho como a razão para a mudança

18.13. Utilize a coerção explícita e implícita

18.14. Aja com responsabilidade