Planejamento estratégico

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Planejamento estratégico por Mind Map: Planejamento estratégico

1. Missão

1.1. A missão é como uma afirmação consistente do propósito e o motivo da existência da empresa, a finalidade da sua criação.

2. Visão

2.1. futuro ou uma intuição, um sonho, uma evidência. É a representação de onde quer chegar e o que pretende alcançar.

3. Valor

3.1. são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros

4. Swot

4.1. Força: Liderança, perseverança, pró ativo Fraqueza: ser ansioso impulsivo Oportunidades: fazer um treinamento emocional, trabalhar internamente Ameaça: medo de mudança / Jorge

4.2. utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos

5. 5forças de poter

5.1. ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.

6. Matriz de BCG

6.1. São classificações de produtos: estrela, vaca leiteira, duvida, e abacaxi.

7. 5w2H

7.1. Onde pergunta, o que, porque, onde, quando, como, quanto, quem irá fazer.

8. PMES

8.1. Objetivos e metas

9. Teorias administrativas

9.1. Fayol definiu 14 princípios gerais que devem ser aplicados à gestão de qualquer tipo de empresa, seja comercial,

9.1.1. Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o conceito da chamada Administração Científica, revolucionando todo o sistema produtivo no começo do século XX e criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração.

9.1.1.1. Henry Ford (1863-1947): engenheiro e industrial estadunidense foi o criador do sistema de produção em massa através da linha de montagem. Resultado: O fordismo foi o sistema de produção que mais se desenvolveu no século XX, sendo responsável pela produção em massa de mercadorias das mais diversas espécies.

10. Teorias neo clássicas

10.1. Teoria Neoclássica é identificada por algumas características marcantes: ênfase na prática da Administração, reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos, ênfase nos princípios clássicos de administração, ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo.