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MERCADO por Mind Map: MERCADO

1. Parceria comercial: Por que investir? Conheça 9 vantagens

2. https://blog.fornodeminas.com.br/parceria-comercial-como-associar-seu-negocio-a-uma-grande-marca/

3. Psicológicos

3.1. Elementos como motivação, percepção, crenças, entre outros sinais intangíveis de uma marca, como forma, cor, nome, etc., podem estimular uma compra.

4. Pessoais

4.1. Característica pessoal, idade e estágio no ciclo de vida, ocupação, situação financeira, estilo de vida, personalidade e autoimagem influenciam o comprador.

5. Sociais

5.1. Grupos de referência, família e papéis e status que exercem uma influência, direta ou indireta, sobre as atitudes ou o comportamento.

6. Pesquisa de Mercado

6.1. É um levantamento ordenado e sistematizado de informações das variáveis e dos elementos que compõem um mercado, permite ao empreendedor conhecer as opções para montar o seu negócio, melhorar o planejamento estratégico empresarial, com isso, reduzir os riscos e as possibilidades de tomadas de decisões equivocadas que podem causar prejuízos ou, até mesmo, levar à falência prematura a sua empresa.

7. Marketing

7.1. É entender o que acontece no consciente do comprador entre a chegada do estímulo externo e a decisão de compra

8. O mercado é um conceito que define um lugar ou espaço abstrato ou não onde ocorrem as trocas de marketing entre compradores e vendedores.

9. Análise de Mercado

9.1. É uma avaliação que permite determinar quão atrativo é um mercado específico para sua empresa. O Estudo do Mercado pode ser conduzido para avaliar o mercado atual ou observar novos mercados.

9.1.1. Ter uma visão global da empresa, sistema, recursos, que tipo de cliente a empresa se encaixa;

9.1.2. Tentar unir o objetivo da empresa com a necessidade dos clientes;

9.1.3. Situar a empresa num ambiente(local) que seu produto seja procurado;

9.1.4. Concluir o potencial de precificação;

9.1.5. Valor de aquisição do cliente;

9.1.6. Custo da entrega do valor;

9.1.7. Ter exclusividade da oferta;

9.1.8. Tempo para entrada no mercado;

9.1.9. Investimento;

10. Transações Comerciais

10.1. São atividades ou eventos econômicos que envolvem interações entre duas ou mais partes, produtos, serviços ou valores mobiliários são trocados por algum tipo de remuneração, geralmente na forma de dinheiro.

11. Parcerias Comerciais

11.1. São relações mútuas entre empresas, um acordo de cooperação para atingir interesses comuns, usada também como uma estratégia empresarial que visa a otimização “sustentável” das organizações.

11.1.1. Aumenta a receita

11.1.2. Potencializa a aquisição de novos clientes

11.1.3. Expande o alcance geográfico

11.1.4. Amplia as linhas de produtos/serviços

11.1.5. Dá acesso a novas tecnologias e conhecimento

11.1.6. Adiciona recursos de compartilhamento

11.1.7. Aumenta a competitividade

11.1.8. Proporciona a soma de qualidades

11.2. Desse modo, é possível aumentar as vendas e focar em outras áreas do negócio, como a melhoria do atendimento e o desenvolvimento de estratégias para fidelizar o cliente. Ao contar com um parceiro de confiança para fornecer os produtos alimentícios, é possível também reduzir o desperdício de alimentos e melhorar a gestão do estoque.

12. Concorrente

12.1. Concorrência entre restaurantes, sem citar o marketing mobile, para estabelecer esse cuidado, você deve ter um bom aplicativo de delivery personalizado, investir em um site responsivo, criar e manter as redes sociais do seu restaurante, etc.

13. Consumidores

13.1. Entender o comportamento do consumidor e ''conhecer os clientes'' não são tarefas simples. Os clientes podem dizer uma coisa e fazer outra, as características do comprador e seus processos de decisão levam a certas decisões de compra.

14. Fornecedores

14.1. Pode ir além das redes atacadistas da sua região, mercados populares ou CEASA, que são importantes centros de distribuição para varejistas e empresas no segmento de restaurantes.

15. Parceiro de Negócios

15.1. Muitas grandes marcas reconhecidas hoje no mercado só alcançaram o sucesso porque contaram com parceiros desde o início de sua atuação. É o caso de empresas como Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Hewlett Packard e Google, por exemplo.

15.2. Como formalizar a Parceria?

15.3. As obrigações de cada parceiro;

15.4. As metas específicas da parceria;

15.5. Como as decisões serão tomadas;

15.6. A forma da divulgação;

15.7. Cláusulas sobre a dissolução da parceria;

16. Institucional

16.1. Composto por escolas, hospitais, casas de repouso, presídios, postos de saúdes, etc. Esse mercado caracteriza-se por vendas constantes e clientes fiéis, mas as vendas sempre ocorrerão ao menor valor possível, tendo em vista o carácter não lucrativo ou filantropo dessas entidades.

17. Governamental

17.1. Formado pelos órgãos públicos diversos, de administração direta ou indireta, geralmente, o processo de compras nesse mercado é bem burocrático, os contratos são amplamente negociados, as compras são feitas em grandes quantidades e ocorrem por meio de licitações e pregões online

18. Para Kotler e Armstrong (2007), o mercado nada mais é do que o grupo real ou potencial de compradores que podem comprar um determinado produto ou serviço.

19. Mercado Organizacional

19.1. É caracterizado por empresas que realizam transações comerciais de produtos ou serviços com outras empresas.

19.2. No que tange às vendas na internet, chamamos esse mercado de B2B – business to business (vendas de empresas para empresas).

20. Culturais

20.1. Os fatores culturais e classes sociais que exercem profunda influência.