Metodologia PE - 2021 - 2024

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Metodologia PE - 2021 - 2024 por Mind Map: Metodologia PE - 2021 - 2024

1. 6 forças de Porter

1.1. Identificar fatores externos influenciadores utilizando o conceito das 6 forças de Porter, destacando os fatores que representam OPORTUNIDADE ou AMEAÇA.

1.1.1. 1. Novos Entrantes

1.1.2. 2. Governo

1.1.3. 3. Associados

1.1.4. 4. Fornecedores

1.1.5. 5. Substitutos

1.1.6. 6. Concorrência

2. Análise do ambiente interno

2.1. Mensurar a relevância dos fatores internos

2.2. Pontos Fracos: Utilizando Matriz GUT, estabelecendo notas de 1 a 9 para a GRAVIDADE, URGÊNCIA DE CORREÇÃO E TENDÊNCIA DE OCORRÊNCIA do PONTO FRACO

2.2.1. GUT

2.2.1.1. Gravidade

2.2.1.2. Urgência

2.2.1.3. Tendência

2.3. Pontos Fortes: Pontuando de 1 a 9 o grau de IMPORTÂNCIA desse PONTO FORTE

2.3.1. Importância

3. Fatores Críticos de Sucesso

3.1. Identificar fatores internos utilizando a classificação dos Fatores Críticos de Sucesso (definidos previamente).

3.1.1. Treinamento e Desenvolvimento

3.1.2. Excelência Operacional

3.1.3. Gestão de Alta Performance

3.1.4. Encantamento do Cooperado

3.1.5. Interesse pela comunidade

3.1.6. Cultura Cooperativista

3.2. Destacar quais desses fatores representam PONTO FORTE ou PONTO FRACO e o porquê

3.2.1. Ponto Forte

3.2.2. Ponto Fraco

4. Priorização do ambiente externo

4.1. Priorização do ambiente externo verificando maior pontuação dos 5 fatores de OPORTUNIDADE e AMEAÇAS

4.1.1. Ameaças: Multiplicando a pontuação do GANHO X Pontuação da PROBABILIDADE das OPORTUNIDADES

4.1.2. Oportunidades: Multiplicando a pontuação do PERDA X Pontuação da PROBABILIDADE das AMEAÇAS.

5. Análise do ambiente externo

5.1. Mensurar o grau de impacto individual dos fatores

5.2. Definindo pontuação de 1 a 9 para os GANHOS e PROBABILIDADE das OPORTUNIDADES;

5.2.1. Ganhos

5.2.2. Probabilidade

5.3. Definindo pontuação de 1 a 9 para as PERDAS e PROBABILIDADE das AMEAÇAS.

5.3.1. Perdas

5.3.2. Probabilidade

6. Priorização do ambiente interno

6.1. Verificando maior pontuação dos 5 fatores de PONTO FORTE e PONTO FRACO

6.1.1. Pontos Fortes: Identificando os que tiveram maior pontuação

6.1.2. Pontos Fracos: multiplicando as notas de 1 a 9 para a GRAVIDADE, URGÊNCIA DE CORREÇÃO E TENDÊNCIA DE OCORRÊNCIA (GUT) .

7. Matriz SWOT

7.1. Registrando os fatores internos e externos priorizados que receberam maior pontuação e discutindo com os grupos a necessidade de modificar alguns termos ou palavras e verificando a possibilidade de substituir algum deles, revisando as análises anteriores caso necessário

7.1.1. Pontos Fortes

7.1.2. Pontos Fracos

7.1.3. Ameaças

7.1.4. Oportunidades

8. Postura Estratégica (366 - Crescimento)

8.1. Analisando o grau de impacto dos pontos fortes e fracos com relação a oportunidades e ameaças

8.2. S x O/T: Entre um ponto forte e as oportunidades e ameaças, perguntando: Qual o impacto do ponto forte para neutralizar/minimizar uma ameaça ou potencializar uma oportunidade?

8.3. W x O/T: Entre um ponto fraco e as oportunidades e ameaças, perguntando: Qual o impacto do ponto fraco para agravar/potencializar uma ameaça ou no aproveitamento de uma oportunidade?

8.4. Quadrantes

8.4.1. Manutenção

8.4.2. Desenvolvimento

8.4.3. Sobrevivência

8.4.4. Crescimento

9. Definição dos Objetivos Estratégicos

9.1. Com base na Postura Estratégica, e na Matriz SOWT, definir quais são os 6 obetivos estratégicos para 2021-2024