Inovação e Empreendedorismo

1. Ambiente de Competitividade- Capacidade de cumprir sua missão e objetivos de forma assertiva alcançando ou até mesmo superando os concorrentes

2. Mentalidade Empreendedora EMPREENDEDORISMO DE OPORTUNIDADE: Planejam a abertura da empresa viabilizam recursos e quando surge uma oportunidade iniciam em uma base sólida e segura. EMPREENDEDORISMO POR NECESSIDADE: Quando um futuro empreendedor abre um negócio sem qualquer planejamento e sem enxergar uma oportunidade de negócio.

2.1. Empreendedorismo-

2.2. Ferramentas:

2.3. Missão - Razão de ser.

2.4. Visão - Objetivo e posicionamento no mercado.

2.5. Ambiente Empreendedor- O ambiente está em constante mudança, e o melhor jeito de se preparar é buscando conhecimento e ter uma boa rede de networking.

2.5.1. Limitadores- Variáveis Internas: Tudo que está dentro de uma empresa e pode se movimentar são variáveis internas. Variáveis externas: São as que estão fora da empresa e não é possível movimentá-las.

2.6. Valores - Princípios éticos que orientam a atuação da empresa.

3. Elementos da Inovação: Conhecimento, Criatividade e Empreendedorismo

3.1. Quatro tipos de inovação:

3.2. PRODUTO- Alteração significativa em características funcionais do produto ou serviço.

3.3. PROCESSO - Mudanças significativas no método de produção e distribuição dos produtos incorporando novas características.

3.4. Organizacional - Quando são implantados novos métodos organizacionais.

3.5. Marketing - Novos métodos associados ao design do produto, na análise de comportamento do mercado, técnicas de promoção do produto, fidelização dos clientes, métodos de formação de preço de venda, entre outros.

4. Criatividade- A capacidade criativa pode ser definida como a habilidade para gerar ideias alternativas e soluções a um determinado problema.

5. Criatividade e Inovação- Processos de inovação e diferentes perfis de inovadores: Idealização> conceituação> experimentação>implementação.

5.1. Benchmarking- É uma ferramenta para obtenção das informações necessárias para apoiar a melhoria contínua e obter vantagem competitiva.

5.1.1. Modelos Oceano Azul e Vermelho: Oceano Azul- Abrange todos os setores não existente hoje, é o espaço de mercado desconhecido. Oceano vermelho- Representa a setores existentes, é o espaço de mercado conhecido.

6. Modelo de Timmons: Ferramenta importante que pode evitar riscos futuros, que é a elaboração de um plano de negócio. Identificação para abrir um negócio: Quatro qualidades essenciais: ser atrativo, durável, está disponível no momento e no local certo. Três fatores fundamentais da proposta inicial de Timon: Oportunidade, equipe empreendedora e recursos.

6.1. Plano de negócio: O plano de negócio é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. O plano de negócio quando bem preparado, explicará o que o novo empreendimento está tentando realizar e como alcançará as metas propostas.

7. Gestão de Times: O estilo de gestão tem forte influência na capacidade empreendedora da equipe. Tipos de Autoridade: autoridade de linha, staff e delegar.

7.1. Empowerment- Situação gerada para criar condições para que os funcionários subalternos adquiriram o poder de decisão, de modo que favoreçam o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.

8. Intraempreendedor X Empreendedor- A diferença é que o intraempreendedor não precisa ter o seu próprio negócio para mostrar sua capacidade de inovação, conseguindo se sobressair em épocas de crises, no momento em que opta por se desenvolver ou até mesmo mudar de ramo.

9. Finanças para empreendedores: A gestão e o planejamento financeiro, referem-se a gestão dos recursos financeiros ao controle contábil e análise econômica da empresa.

9.1. Captação de Recursos- Formas de captação de recurso:

9.2. ▪️Economia pessoal família e amigos.

9.3. ▪️ Investidor anjo.

9.4. ▪️Fornecedores, parceiros estratégicos, clientes e funcionários.

9.5. ▪️Capital de risco e programas do governo brasileiro.

10. Análise de Perspectiva- O empreendimento bem-sucedido é um somatório de eventos. Principal competência do empreendedor: Formação de novas idéias, criatividade e a capacidade de reconhecer oportunidades.

10.1. Mercado e Oportunidade- o mercado é o cenário onde ocorre todas as movimentações onde estão todos os produtos e serviços à disposição do cliente sobre a observação atenta dos concorrentes. O acesso a informações ou habilidade de processá-las é a chave para aquilo que torna o reconhecimento de oportunidade possível.

10.1.1. Roteiro para análise de oportunidade: Demanda de mercado, tamanho e estrutura do mercado e análise de margem.

11. Modelo Job To Be Done: É sobre questionar a finalidade para compra de determinado produto, ao invés de apenas supor que produtos o cliente quer comprar, isso muda totalmente o posicionamento de uma empresa ao lançar um novo produto. O job to be done é ajuda o empreendedor pois ele cria segmentos com base em motivações, contextos e gatilhos, definindo personas e frameworks para guiar as orientações.

12. Modelagem de negócio ou Canvas- Business Process Modeling (BPM) também conhecido como modelo de negócios ou canvas é um instrumento que ajuda iniciar bem um empreendimento. O modelo tem o objetivo de descrever todos os elementos e fases que compõem o empreendimento, proporcionando a integração da organização.

12.1. Componentes centrais de um empreendimento: Segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com cliente, fontes de receita, recursos principais, atividades chaves, principais parcerias e custos

13. Técnica de Apresentações de Projetos Inovadores: È essencial que seja feita análise da plateia, descobrir quem são os potenciais investidores que participaram, e assim averiguar o nível de recurso a serem utilizados. Essa apresentação deve ser bem preparada, usualmente é dividida em três partes: Elevator Pitch, sumário executivo e apresentação do módulo.