1. Os materiais deveriam chegar na quantidade certa e no momento exato da produção. Assim, só haveria o estoque referente à produção em andamento.
2. Tanto fornecedores como empresas transportadoras são avaliadas em relação à qualidade das peças e da entrega do serviço. Todo o processo precisa estar em ótima sincronia.
3. Este modelo produtivo foi desenvolvido entre 1948 e 1975 nas fábricas da montadora japonesa de automóveis Toyota, da qual herdou o nome.
4. Uma das ferramentas que foram desenvolvidas no Sistema Toyota de Produção.
5. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.
6. Diminuição dos custos de manutenção do estoque de peças.
7. Sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso.
8. Sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata.
9. O método em geral não trabalha com estoques de segurança (estoque além do demandado que visa cobrir ou evitar a falta de itens importantes) ou, quando existem, são muito reduzidos.
