1. Os materiais deveriam chegar na quantidade certa e no momento exato da produção. Assim, só haveria o estoque referente à produção em andamento.
2. Este modelo produtivo foi desenvolvido entre 1948 e 1975 nas fábricas da montadora japonesa de automóveis Toyota, da qual herdou o nome.
3. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.
4. Diminuição dos custos de manutenção do estoque de peças.
5. Sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso.
6. O método em geral não trabalha com estoques de segurança (estoque além do demandado que visa cobrir ou evitar a falta de itens importantes) ou, quando existem, são muito reduzidos.
7. Tanto fornecedores como empresas transportadoras são avaliadas em relação à qualidade das peças e da entrega do serviço. Todo o processo precisa estar em ótima sincronia.
8. Uma das ferramentas que foram desenvolvidas no Sistema Toyota de Produção.
9. Sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata.
