Estratégia de canais da Empresa DOLLY

1. TIPOS DE MEMBROS DO CANAL

1.1. Fisico

1.1.1. Varejo, atacado, supermercados em geral, atacarejo

1.2. e-commerce

1.2.1. Market Place

1.3. Call center

1.3.1. SAC

1.4. Parceiros

1.4.1. PDVs e distribuidores

2. COMO GERENCIAR O CANAL

2.1. Planejamento

2.1.1. Nosso planejamento para reposicionar a marca traz como ideia principal fazer com que a DOLLY participe dos momentos mais simples e especiais do cotidiano. Uma partida de futebol entre os amigos, a reunião de donas de casa no lanche da tarde, no recreio da escola são situações simples em que o refrigerante DOLLY se torna companheiro de quem faz o uso.

3. AVALIAçÃO DO CANAL

3.1. Varejo e Atacado

3.1.1. Dentre os itens, nós iremos avaliar a concorrência e a imagem do fabricante diante dos membros de canal. Nos canais de distribuição existem vários concorrentes gigantes se comparado com a Dolly. A Coca Cola possui inúmeros canais de distribuição, trazendo facilidade aos fornecedores e consumidores finais, tendo em vista que os canais de distribuição da Dolly em geral possuem certa dificuldade para encontrar, principalmente em determinadas regiões. Imagem do fabricante diante dos membros de canal: A Dolly não agrega nenhum valor em relação aos atacados e varejistas e o mesmo ocorre ao inverso.

4. PAPEL NA MVV

4.1. Missão

4.1.1. Oferecer ao público um refrigerante de qualidade e com características semelhantes a refrigerantes de grandes marcas comercializadas no Brasil.

4.2. Visão

4.2.1. Estar entre as três maiores marcas de refrigerantes do País até 2021.

4.3. Valores

4.3.1. Desempenhar um papel ético e responsável com clientes, fornecedores e distribuidores

5. PAPEL NOS 4P`s

5.1. Produto - Econômico

5.2. Preço - Acessível

5.3. Praça - Popular

5.4. Promoção - Preço baixo e acessível para casses C,D que são seus públicos alvo.

6. DESENHO DO CANAL

6.1. econhecer a necessidade de uma decisão de desenho de canal: A melhor estrutura continua sendo o atacado e varejo pois a marca dolly ao longo do tempo sempre foi se destacando no mercado por ser vendida no mercado em grandes quantidades por revendedores;

6.2. definir e coordenar os objetivos de distribuição: no atacado e varejo tem como o objetivo de atingir um alcance maior de consumidores;

6.3. especificar as tarefas de distribuição: Manter a qualidade, e a alta demanda do produto e a experiência com o consumidor;

6.4. desenvolver alternativas de estrutura de canal: alternativa seria o e commerce;

6.5. avaliar variáveis relevantes: o poder de barganha do atacado e varejo

6.6. escolher a melhor estrutura do canal : Melhor estrutura lojas de hipermercados