Contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) no Planejamento e Controle de Resultados em Organizaç...

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Contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) no Planejamento e Controle de Resultados em Organizações Empresariais por Mind Map: Contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) no  Planejamento e Controle de Resultados em Organizações  Empresariais

1. O qué e para que serve

1.1. É uma ferramenta orçamentaria, usada a base técnicas de análise e de planejamento para tornar possível o controle.

1.1.1. Serve para realizar uma análise de qualquer despesa futura e receita.

1.1.1.1. Visando a maximização do lucro para a empresa e seus accionistas.

1.2. A-Estudar e conhecer bem a atual estrutura B-Dimensionar estrutura para exercício seguinte C-Elaborar memória de cálculo para cada variável base zero D-Realizar a comparação com a mesma VBZ do ano anterior E-Justificar a solicitação dos recursos

2. Elaboração dos pacotes de decisões

2.1. Estudar e conhecer bem a atual estrutura.

2.1.1. Dimensionar a estrutura para o exercício seguinte.

2.1.1.1. Elaborar a memória de cálculo para cada variável base zero.

2.1.1.1.1. Realizar a comparação com a mesma VBZ do ano anterior.

2.2. Elaborados a partir de análises realizadas sobre todos os gastos na organização.

3. Procedimentos Metodológicos

3.1. Pesquisa Exploratória

3.1.1. Dados Primários

3.1.1.1. Dados secundários:

3.1.1.2. São aqueles que já foram coletados, tabulados, ordenados e, às vezes, até analisados com propósitos outros ao de atender às necessidades da pesquisa em andamento, e que estão à disposição dos interessados.

3.1.2. são aqueles que não foram antes coletados, estando ainda em posse dos pesquisadores e que são coletados com o propósito de atender às necessidades específicas da pesquisa em andamento.

3.2. proporcionar maior familiaridade com o problema, torná-lo explicito ou construir hipóteses.

3.3. Levantamento bibliográfico Entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas. Análises de exemplos que estimulem a compreensão.

4. Reflexos sobre o aprimoramento e o desenvolvimento humano

4.1. Sistema de gestão empresarial integrado

4.2. SAP

4.3. Visão estratégica de recursos

4.4. análise de dados

4.4.1. OBZ -> Planejamento orçamentário e organizacional

4.4.2. Processo participativo

4.4.3. Delegação de autoridade

4.4.4. Treinamentos e cursos

4.4.5. Habilidades técnicas e comportamentais

4.4.5.1. OBZ -> Estrutura organizacional

4.4.5.2. Sistema de informação

4.4.5.3. Organização das movimentações contáveis

4.4.5.4. Contribuir na utilização

4.4.5.4.1. VBZ -> Planejamento individualizado

4.4.5.4.2. Maior controle de recursos

4.4.5.4.3. Gastos justificáveis

4.4.5.4.4. Redução erros

4.4.5.4.5. Garantia de economia

5. Reflexos sobre a utilização de tecnologias e de sistemas de informação

5.1. Processo de implantação

5.1.1. Ferramentas de Subsídios

5.1.1.1. Tecnologias e de sistemas de informação

5.1.1.1.1. Controle de custos