1. Ambiente Empreendedor "O ambiente de uma organização é composto por forças e instiyuições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Tercerização; Mudanças; Busca por nossas experiências; Variavél interna e variavél externa.
2. Ambiente Competitivo o objetivo da compentitividade é ser o melhor; adquirir mais espaço para a empresa visando mais lucro; cadeia de valor; diferencial competitivo e vantagem competitiva
3. Inovação Quebra de paradigmas; Olhar critíco; Cultura da empresa (ela se molda pelo seus proprietários); Gestor da invovação; Conhecimento, Criatividade, empreendedorismo; Ideias: Funcionários; Setor e \Banco de ideias; Inovação incremental (Cotidiana); Inovação radical (drastica).
4. Criatividade Pessoas que se destacam dentro da empresa; Relacionada ao empreendedorismo; Capacidade de gerar novas ideias; Brainstorming; Método Delphi; Banco de ideias; Desenvolver a criatividade por exercícios.
5. Criatividade e Inovação "Todos temos a capacidade de gerar uma enorme quantidade de novas ideias"
6. Mercado e Oportunidades Mercado "onde tudo acontece"; Diferencial competitiva; Com inovação surge oportunidades;
7. Captação de Recursos Plano de négocios; Obter Dinheiro; Recursos pessoais ou qualquer outra forma de captação; Capital de giro;
8. AUTODETERMINADO
9. MENTE ABERTA
10. COMPROMETIMENTO
11. Mentalidade Empreendedora Ser sensato; ter planejamento; persistente. Ser empreendedor de oportunudade e reduzir os riscos ou empreendedor por necessidade com pouco preparo?
12. Empreendedorismo Plano de negócio; Usar linha do tempo; Colocar pos escrito; Diretrizes -missão-visão-valores; Patrões éticos
13. Modelos de opotunidade Análise Swot (colhe informações); Demanda de mercado; Tamanho e estrutura do mercado; Análise de margem
14. Análise de Perspectivas (Scott Shane) Analisando as possibilidades através de mudanças; Mudanças técnologicas;Mudanças póliticas e de regulamentação; Mudança social e demogáfica; Mudança na estrututa da indútria
15. Gestão de times empreendedores Administrar uma equipe; Gestor que Delega funções;Ter formação; Feedback; Motivarção,comunicação e empoderação com os colaboradores.
16. "Job to be done" Necessidades do clientes; Tendências; Não vende produto mais ajuda os clientes; Faz o cliente entender o por quê ele compra o determinado produto; Hábito e Ansiedade.
17. Plano de Négocios Colocar no papel; Ser detalhando; Criar Diretrizes; Projetar; Planejar
18. CANVAS É um modelo de négocios feito com um mapa dividido por 9 blocos entre eles está; Fonte de receitas e Recursos chaves.
19. Apresentação para público ALVO Vender a sua ideia; Saber se espressar; Se vestir de forma adquada; Ser objetivo; Linguagem formal; Métodologia ativas; Ser inovador; Apresentar números; Se preparar para todas as possibilidades possíveis.
