Uma reflexão sobre a cultura organizacional à luz da Psicanálise.

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Uma reflexão sobre a cultura organizacional à luz da Psicanálise. por Mind Map: Uma reflexão sobre a cultura  organizacional à luz da Psicanálise.

1. Cultura Organizacional na visão de Schein

1.1. Crenças inconscientes consideradas naturais, percepções, pensamentos e sentimentos (fonte básica de valores e ações)

1.2. Os pressupostos básicos são as respostas que deram certo, referentes às questões mais cruciais da sobrevivência do grupo que, consequentemente, se tornaram valores e determinaram artefatos. Um conjunto de pressupostos interrelacionados forma um paradigma cultural.

1.3. Os valores posicionam-se no nível intermediário entre o consciente e o inconsciente e são os conjuntos de princípios que definem os artefatos. Valores são os fundamentos para os julgamentos a respeito do que está certo e errado, ou seja, o código ético e moral do grupo.

2. Os paradigmas culturais de Schein

2.1. A força da cultura: quanto mais compartilhados e sedimentados os elementos de uma cultura mais forte ela será

2.2. Mudança cultural : Uma fraca sedimentação da cultura, pela heterogeneidade no compartilhamento de significados, valores e pressupostos, em razão da presença de subculturas.

2.3. O papel da liderança.

2.4. As subculturas.

2.5. Estabilidade ou mudança.

3. Fundamentos da Cultura Humana na Visão de Freud

3.1. A cultura compreende todo o saber e o poder que os homens conquistaram para dominar as forças da natureza e obter os bens necessários para satisfazer suas necessidades. Ela compreende, igualmente, todas as organizações necessárias para regular as relações que os homens mantêm entre si e, particularmente, a distribuição dos bens materiais alcançáveis e não a diferencia de civilização

3.1.1. Amor e necessidade: pais da cultura.

3.1.2. Enamoramento e identificação.

3.2. A identificação de cada um com o líder é o fundamento da identificação recíproca

3.2.1. Para Freud, a cultura humana é constituída por tudo o que na vida do homem representa uma superação de seus limites ou condições zoológicas.

3.3. A família tende a conservar-se unida e a desinteressarse do grupo.

4. Schein e Freud convergem para alguns pontos comuns:

4.1. As soluções só se tornam soluções quando percebidas pelos indivíduos do grupo como sendo valiosas

4.2. Como indica Schein, só se define cultura se associada a um grupo social que a possui e os elementos culturais desse grupo são as soluções aprendidas aos problemas vivenciados pelo grupo.

5. Sete tipos de sistemas de controle social

5.1. CONTROLE FÍSICO

5.1.1. CONTROLE BUROCRÁTICO

5.1.2. CONTROLE PELA DISSUASÃO

5.1.2.1. CONTROLE POR RESULTADOS

5.1.2.2. CONTROLE PELA DEMOCRACIA

5.1.2.3. CONTROLE PELA SATURAÇÃO

5.1.3. CONTROLE PELO AMOR