1. TIPOS DE ORÇAMENTO
1.1. ORÇAMENTO ESTÁTICO
1.1.1. Foca os resultados em um único plano ou atividade. Isso porque, uma vez elaborado, ele não se altera, permanece o mesmo desde o seu início. Ou seja, trata-se de um orçamento que não se adapta a mudanças.
1.1.1.1. VANTAGEM
1.1.1.1.1. Facilidade para acompanhar o planejamento; Menor tempo de elaboração, uma vez que não haverá revisões depois de fechado;
1.1.1.2. DESVANTAGEM
1.1.1.2.1. Promove um certo “engessamento” na empresa, considerando que o orçamento não pode ser ajustado de acordo com o resultado.
1.2. ORÇAMENTO FLEXÍVEL
1.2.1. Orçamento que se ajusta às mudanças no volume de atividade, permite a variação dos recursos disponíveis para despesas, investimentos e outros custos, de acordo com os resultados obtidos.
1.2.1.1. VANTAGEM
1.2.1.1.1. Acompanha as variações de vendas e produção, sua principal vantagem está relacionada com a relevância que o orçamento ganha em geral.
1.2.1.2. DESVANTAGEM
1.2.1.2.1. Necessidade de acompanhar os indicadores do negócio mais de perto. Afinal, será preciso rever o orçamento de acordo com o desempenho do negócio.
1.3. ORÇAMENTO BASE ZERO
1.3.1. Ferramenta estratégica utilizada pelas empresas na elaboração, para um determinado período a partir de uma base zerada, ou seja, sem levar em consideração as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos de exercícios anteriores.
1.3.1.1. VANTAGEM
1.3.1.1.1. Decisões embasadas em necessidades Desperdícios eliminados Visão holística da organização Estímulo às alternativas criativas
1.3.1.2. DESVANTAGEM
1.3.1.2.1. Análise pode ser difícil em grandes empresas Não chegar ao resultado previsto Necessidade de revisar orçamento
1.4. ORÇAMNENTO DE VENDAS
1.4.1. Estimativa do montante de receitas que a empresa espera receber em um determinado período futuro, ou seja, da quantidade de produtos ou serviços que serão vendidos.
1.4.1.1. VANTAGEM
1.4.1.1.1. Atingir as metas gera receita para a empresa e também estimula a equipe de vendas a trabalhar para conquistar mais e mais vendas.
1.4.1.2. DESVANTAGEM
1.4.1.2.1. PRECISA-SE DE UMA ELABORAÇÃO MAIS PRECISA
1.5. ORÇAMENTO CONTINUO
1.5.1. Rolling forecast, método para o controle de receitas e despesas no qual realiza-se uma análise muito mais frequente nas revisões orçamentárias da empresa. Ccomparar o que foi planejado com o que foi realizado em certo período.
1.5.1.1. VANTAGEM
1.5.1.1.1. Facilidade de orçar períodos menores.
1.5.1.2. DESVANTAGEM
1.5.1.2.1. Alto custo em função da maior freqüência com que os orçamentos são agregados e atualizados.