1. Evitar responsabilizar os outros
1.1. "Quando alcançamos clareza e aceitação, é então que devemos nos responsabilizar pelo que fazemos"
1.2. Uma vez decidido o objetivo coletivo, as pessoas devem responsabilizar uns aos outros para que não haja desvios
1.3. A maioria dos executivos odeia fazê-lo, principalmente, quando se trata do comportamento de um colega
1.4. Características de equipes que evitam responsabilizar os outros
1.4.1. Criam ressentimento entre os integrantes que possuem diferentes padrões de desempenho.
1.4.2. Não cumprem prazos.
2. Falta de atenção aos resultados
2.1. Características de equipes focadas em resultados coletivos
2.1.1. Mantêm os funcionários orientados para resultado.
2.1.2. Tiram o foco do comportamento individualista.
2.1.3. Evitam distrações.
2.2. Questões como ego, sucesso na carreira ou reconhecimento podem motivar uma atitude individualista.
2.3. Todos devem adotar um conjunto de objetivos comuns e usá-los para tomar decisões coletivas todos os dias.
2.4. O que ocorre nas equipes que não estão focada em resultados
2.4.1. Ficam estagnadas e não crescem.
2.4.2. Não conseguem acompanhar e/ou vencer os concorrentes
3. Falta de confiança
3.1. "Confiança é a base de uma equipe"
3.2. Alicerce da confiança é construído quando as pessoas expõem suas fraquezas, faltas de habilidades, problemas interpessoais e erros.
3.3. Equipes com falta de confiança:
3.3.1. Hesitam em pedir ajuda ou dar feedbacks.
3.3.2. Guardam mágoas.
3.3.3. Não reconhecem nem exploram as experiências e habilidades uns dos outros
4. Medo de conflitos
4.1. Intimamente ligado à falta de confiança
4.1.1. Impede os debates acalorados e saudáveis para o crescimento de uma empresa.
4.2. Maioria das pessoas evita o conflito em nome da harmonia do grupo.
4.3. Características de equipes que fogem dos conflitos
4.3.1. Têm reuniões chatas e cansativas.
4.3.2. Não exploram todas as opiniões e perspectivas dos integrantes da equipe.
4.3.3. Criam ambientes onde prevalece a política de ataques pessoais.
5. Falta de comprometimento
5.1. “quando as pessoas não expressam suas opiniões e não sentem que foram ouvidas, elas realmente não embarcam."
5.2. Características de equipes que se comprometem:
5.2.1. Mantém clareza em relação a direção e prioridades do time.
5.2.2. Alinham todo o grupo em torno de objetivos comuns.
5.2.3. Não hesitam em seguir adiante.