1. 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
1.1. Entradas
1.1.1. 1 termo de abertura do projeto
1.1.2. 2 Plano de gerenciamento do projeto
1.1.3. 3 Fatores ambientais da empresa
1.1.4. 4 Ativos de processos organizacionais
1.2. Ferramentas técnicas
1.2.1. 1 Opinião especializada
1.2.2. 2 Analise de dados
1.2.3. 3 Reuniões
1.3. Saídas
1.3.1. 1 Plano de gerenciamento do cronograma
2. 6.2 Definir as atividade
2.1. Entradas
2.1.1. 1 Plano de gerenciamento do projeto
2.1.2. 2 Fatores ambientais da empresa
2.1.3. 3 Ativos de processos organizacionais
2.2. Ferramentas técnicas
2.2.1. 1 opinião especializada
2.2.2. 2 Decomposição
2.2.3. 3 Planejamento de ondas sucessivas
2.2.4. 4 Reuniões
2.3. Saídas
2.3.1. 1 Lista de atividades
2.3.2. 2 Atributos das atividades
2.3.3. 3 Listas de marca
2.3.4. 4 Solicitação de mudança
2.3.5. 5 Atualização do plano de gerenciamento
3. 6.3 Sequenciar as atividades
3.1. Entrada
3.1.1. 1 Plano de gerenciamento do projeto
3.1.2. 2 Documentação do projeto
3.1.3. 3 Fatores ambientais da empresa
3.1.4. 4 Ativos processos organizacionais
3.2. Ferramenta
3.2.1. 1 Método diagrama de precedência
3.2.2. 2 Integração e determinação de dependências
3.2.3. 3 Antecipação e esperas
3.2.4. 4 Sistemas de informações de gerenciamento de projeto
3.3. Saídas
3.3.1. 1 Diagrama de rede cronograma do projeto
3.3.2. 2 Atualização de documentos do projeto
4. 6.4 Estimar as durações das atividades
4.1. Entradas
4.1.1. 1 Plano de gerenciamento do projeto
4.1.2. 2 Documentação do projeto
4.1.3. 3 Fatores ambientais da empresa
4.1.4. 4 Ativos processos organizacionais
4.2. ferramentas técnicas
4.2.1. 1 Opinião especializada
4.2.2. 2 Estimativa analoga
4.2.3. 3 Estimativa paramétrica
4.2.4. 4 Estimativa "botton-up"
4.2.5. 5 estimativa tres pontos
4.2.6. 6 analise de dados
4.2.7. 7 tomada de decisões
4.2.8. 8 reuniões
4.3. Saidas
4.3.1. 1 estimativas de duração
4.3.2. 2 bases das estimativas
4.3.3. 3 atualização de documentos do projeto
5. 6.5 Desenvolver o cronograma
5.1. Entradas
5.1.1. 1 Plano de gerenciamento do projeto
5.1.2. 2 Documentação do projeto
5.1.3. 3 acordos
5.1.4. 4 Fatores ambientais da empresa
5.1.5. 5 Ativos processos organizacionais
5.2. ferramentas técnicas
5.2.1. 1 Opinião especializada
5.2.2. 2 Estimativa analoga
5.2.3. 3 Estimativa paramétrica
5.2.4. 4 Estimativa "botton-up"
5.2.5. 5 estimativa tres pontos
5.2.6. 6 analise de dados
5.2.7. 7 tomada de decisões
5.2.8. 8 reuniões
5.3. saídas
5.3.1. 1linha de base do cronograma
5.3.2. 2 cronograma do projeto
5.3.3. 3 dados do cronograma
5.3.4. 4 calendários do projeto
5.3.5. 5 solicitações de mudança
5.3.6. 6 atualizações do plano de gerenciamento
5.3.7. 7 atualização dos documentos do projeto
6. 6.6 Controlar o cronograma
6.1. Entradas
6.1.1. 1 Plano de gerenciamento do projeto
6.1.2. 2 Documentação do projeto
6.1.3. 3 dados desempenho do trabalho
6.1.4. 4 ativos de processos organizacionais
6.2. ferramentas técnicas
6.2.1. 1 analise de dados
6.2.2. 2 método de caminho critico
6.2.3. 3 sistema de informações de gerenciamento de projetos
6.2.4. 4 otimização de recursos
6.2.5. 5 antecipação de espera
6.2.6. 6 compressão de cronograma
6.3. saídas
6.3.1. 1 informações sobre o desempenho do trabalho
6.3.2. 2 previsões do cronograma
6.3.3. 3 solicitações de mudança
6.3.4. 4 atualização do plano de gerenciamento do projeto
6.3.5. 5 atualizações de documentos do projeto