1. Prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar
2. Apreciação Crítica a Teoria Classica
2.1. Abordagem simplificada da organização formal
2.2. Ausência de trabalhos experimentais.
2.3. Extremo racionalismo na concepção da Administração.
2.4. Abordagem incompleta da organização.
2.5. Abordagem de sistema fechado
2.6. Teoria da máquina.
3. Teoria Clássica
3.1. Fayol
3.1.1. Disciplina.
3.1.2. 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol
3.1.2.1. Autoridade e responsabilidade.
3.1.2.2. Unidade de comando.
3.1.2.3. Unidade de direção.
3.1.2.4. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
3.1.2.5. Remuneração do pessoal.
3.1.2.6. Centralização.
3.1.2.7. Ordem.
3.1.2.8. Cadeia escalar.
3.1.2.9. Eqüidade.
3.1.2.10. Divisão do trabalho.
3.1.2.11. Estabilidade do pessoal.
3.1.2.12. Iniciativa.
3.1.2.13. Espírito de equipe.
3.1.3. Ênfase na estrutura
3.1.3.1. Ausência de noção sobre divisão de responsabilidades
3.1.4. Organização como uma unidade ou entidade social Organização como função administrativa e parte do processo.
4. A abordagem clássica da administração tentou lidar com o crescimento as indústria americana representando o início do pensamento formal em administração
5. Administração Cientifica
5.1. Taylor
5.1.1. Não havia incentivos para melhora do desempenho
5.1.2. Trabalhadores faziam “corpo-mole”
5.1.3. Uso de intuição e palpite pelos administradores
5.1.4. Trabalhadores com tarefas sem aptidão
5.1.5. Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção
5.1.6. racionalização do trabalho dos operários.
5.2. Ênfase nas Tarefas
5.2.1. Produção em massa e linha de montagem
5.2.1.1. O modelo Ford tornou-se o padrão de organização das empresas industriais dos Estados Unidos.
5.3. Reduzir os custos de produção
5.4. Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade
5.5. incentivos salariais
5.6. Prêmios de produção.
5.7. Primeira Fase
5.7.1. seleção
5.7.2. Incentivos
5.8. Segunda Fase
5.8.1. Definição de princípios de administração do trabalho
5.9. Terceira Fase
5.9.1. Distinção entre técnicas e princípios
6. No início do século XX dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos a respeito da Administração.
6.1. A Teoria das Relações Humanas, USA,
6.2. Experiência de Hawthorne Heltom Mayo.
6.3. Movimento de oposição a Teoria Clássica.
6.4. Corrigir tendência à desumanização do trabalho
6.5. Teorias sobre liderança.
6.5.1. Teorias de traços de personalidade
6.5.1.1. Um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter melhores condições de liderar com sucesso
6.5.2. Teorias sobre estilos de liderança
6.5.2.1. Autocrática
6.5.2.2. Democrática
6.5.2.3. Liberal
6.5.3. Teorias situacionais da liderança
6.5.3.1. Líder
6.5.3.2. Grupo
6.5.3.3. Situação