1. Liderança
1.1. No final do Séc. XIX, surge a Psicologia Organizacional e do Trabalho (POT)
1.1.1. Com o intuito de colaborar para a gestão das organizações, oferecendo estudos para a compreensão do trabalho
1.2. Totalmente diferente do conceito de chefe, pessoa "durona"
1.2.1. Liderança vai muito além do passar de tarefas e nomeação de funções
1.3. Em estudo realizado em 1950 denominaram-se alguns estilos de líderes
1.3.1. LIDERANÇA CLUBE DE CAMPO
1.3.2. LIDERANÇA AUTORIDADE OBEDIÊNCIA
1.3.3. LIDERANÇA MEIO DO CAMINHO
1.3.4. LIDERANÇA EM EQUIPE
1.4. Competências de um bom líder
1.4.1. Senso de ética e segurança
1.4.2. Organização
1.4.3. Aprendizado
1.4.4. Nutre o crescimento
1.4.5. Comunicação
1.5. Auto avaliação
1.5.1. Pontos fortes
1.5.1.1. Fácil adaptação
1.5.1.2. Comunicação
1.5.1.3. Organização
1.5.1.4. Facilidade de aprendizagem
1.5.2. Pontos a melhorar
1.5.2.1. Desenvolver um maior grau de autoridade, de forma a ressaltar todos os pontos fortes
1.6. O que é?
1.6.1. É um processo
1.6.2. Envolve influenciar outras pessoas
1.6.3. Ocorre em grupos
1.6.4. Envolve o estabelecimento e a realização de objetivos comuns
1.6.5. Envolver a busca de mudanças reais
2. Cultura organizacional
2.1. Pode se dizer que é
2.1.1. Um sistema de crenças
2.1.2. Expectativas
2.1.2.1. Tudo isso influencia no
2.1.2.1.1. Clima organizacional
2.1.3. Forma de interação
2.2. Forças de mudanças organizacionais
2.2.1. Exógenas
2.2.1.1. Provém do ambiente externo à organização
2.2.1.1.1. Como tecnologias, mudanças de valores da sociedade
2.2.2. Endógenas
2.2.2.1. Provêm do próprio interior da organização
2.2.2.1.1. Como tensões causadas no próprio ambiente de trabalho
3. Objetivos organizacionais
3.1. Missão
3.1.1. Declaração das responsabilidades
3.2. Visão
3.2.1. Visão do que se busca atingir
3.3. Valores
3.3.1. Princípios de orientação dos indivíduos