1. AÇÕES DA GESTÃO DE PESSOAS
1.1. Agregar pessoas
1.2. Aplicar pessoas
1.3. Recompensar pessoas
1.4. Desenvolver pessoas
1.5. Manter pessoas
1.6. Monitorar pessoas
2. AS 3 ERAS DA GESTÃO DE PESSOAS
2.1. Era da Industrialização Clássica
2.1.1. Após a revolução industrial
2.1.2. Estendeu-se até meados de 1950
2.1.3. Característica marcante a intensificação da industrialização
2.1.4. Relações Industriais
2.2. Era da Industrialização Neoclássica
2.2.1. Após a 2ª Guerra Mundial
2.2.2. Estendeu-se até meados de 1990
2.2.3. Teve o inicio da globalização
2.2.4. A antiga Relações Industriais dá lugar ao Recursos Humanos
2.3. Era da Informação
2.3.1. Vivenciada nos dias atuais
2.3.2. Uma da principais características é a velocidade com que ocorrem a mudanças
2.3.3. Advento da Internet e integração dos meios de comunicação
2.3.4. Requer das organizações mais agilidade, mobilidade e inovação.
2.3.5. Gestão de Pessoas
3. RECRUTAMENTO DA PESSOAS
3.1. Requer das organizações mais agilidade, mobilidade e inovação.
3.2. Pode ser INTERNO ou EXTERNO
3.2.1. INTERNO
3.2.1.1. Vagas são divulgadas aos próprios colaboradores da empresa
3.2.2. EXTERNO
3.2.2.1. Vagas são preenchidas pela admissão de novos colaboradores
3.3. Recrutamento é uma atividade que custa dinheiro e tempo. É uma atividade estratégica da empresa, principalmente nos tempos atuais, em que novas funções surgem a cada dia, e com elas a necessidade de contar com pessoas competentes e flexíveis.
4. REMUNERAÇÃO DE PESSOAS
4.1. Remuneração é toda forma de pagamento dada ao funcionário decorrente de seu trabalho exercício
4.2. TIPOS DE REMUNERAÇÃO
4.2.1. Remuneração Básica
4.2.2. Incentivos Salariais
4.2.3. Benefícios
5. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
5.1. Está relacionado à educação e orientação para o futuro da organização. Tem foco no crescimento pessoal do colaborador com vista para sua carreira futura dentro da organização
5.2. Principais técnicas para o desenvolvimento
5.2.1. Rotação de cargos
5.2.2. Posições de Assessorias
5.2.3. Aprendizagem prática
5.2.4. Atribuição de comissões
6. PLANO DE CARREIRA
6.1. É um documento formal onde a empresa explica o conjunto de estágios evolutivos que as pessoas podem alcançar dentro da organização
6.2. FINALIDADE
6.2.1. Proporcionar crescimento profissional para as pessoas;
6.2.2. Permite que as pessoas identifiquem outras competências necessárias;
6.2.3. Podem estimular as pessoas a criarem seus próprios desafios de vida;
6.2.4. Proporciona o debate da vida profissional das pessoas
6.3. REAÇÕES DAS PESSOAS AO PLANO DE CARREIRA
6.3.1. Inativo: é aquela pessoa que prefere que tudo permaneça do jeito que está
6.3.2. Proativo: é o indivíduo que acredita em si e prepara seu futuro profissional.
6.3.3. Dependente: quer evoluir, provavelmente até elabore seu próprio plano de carreira, mas, acredita que sua evolução é total responsabilidade da empresa
7. PROCESSO SUCESSÓRIO
7.1. O processo sucessório não é um plano de carreira. Estruturar alguém neste sentido é prepará-la para assumir uma posição de grande relevância dentro da empresa.
8. O QUE É A GESTÃO DE PESSOAS?
8.1. Conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização
8.2. Área que constrói talentos por um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso
9. OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
9.1. Proporcionar competitividade à organização
9.2. Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
9.3. Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho
9.4. Aumentar a satisfação das pessoas no trabalho
9.5. Gerenciar e impulsionar a mudança
9.6. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
9.7. Construir a melhor equipe e a melhor empresa
10. TÉCNICAS DE SELEÇÃO
10.1. Entrevista
10.2. Prova de Conhecimento
10.3. Teste Psicológico
10.4. Teste de Personalidade
10.5. Teste de Simulação
11. TREINAR PESSOAS
11.1. Habilitar as pessoas para que tenham melhores desempenhos e colaborem para o alcance dos resultados organizacionais
11.1.1. Treinamento e desenvolvimento de pessoas não são sinônimos
11.1.2. A principal diferença entre treinamento e desenvolvimento é o tempo
11.1.3. Treinamento - PRESENTE
11.1.4. Desenvolvimento - FUTURO
11.2. FASES DO TRENAMENTO
11.2.1. Diagnóstico
11.2.2. Desenho
11.2.3. Implementação
11.2.4. Avaliação
12. COMPETÊNCIAS
12.1. Competência consiste em um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes que uma pessoa tem para executar suas ocupações profissionais.
12.2. Uma competência somente é revelada na ação
12.3. 3 AÁREAS PARA DOMÍNIO
12.3.1. CONHECIMENTO
12.3.1.1. É o saber
12.3.2. HABILIDADE
12.3.2.1. É o fazer
12.3.3. ATITUDE
12.3.3.1. É o ser