GESTÃO COM PESSOAS E EQUIPES

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GESTÃO COM PESSOAS E EQUIPES por Mind Map: GESTÃO COM PESSOAS E EQUIPES

1. O QUE É A GESTÃO DE PESSOAS?

1.1. Conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização

1.2. Área que constrói talentos por um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso

2. OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

2.1. Proporcionar competitividade à organização

2.2. Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas

2.3. Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho

2.4. Aumentar a satisfação das pessoas no trabalho

2.5. Gerenciar e impulsionar a mudança

2.6. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável

2.7. Construir a melhor equipe e a melhor empresa

3. AÇÕES DA GESTÃO DE PESSOAS

3.1. Agregar pessoas

3.2. Aplicar pessoas

3.3. Recompensar pessoas

3.4. Desenvolver pessoas

3.5. Manter pessoas

3.6. Monitorar pessoas

4. AS 3 ERAS DA GESTÃO DE PESSOAS

4.1. Era da Industrialização Clássica

4.1.1. Após a revolução industrial

4.1.2. Estendeu-se até meados de 1950

4.1.3. Característica marcante a intensificação da industrialização

4.1.4. Relações Industriais

4.2. Era da Industrialização Neoclássica

4.2.1. Após a 2ª Guerra Mundial

4.2.2. Estendeu-se até meados de 1990

4.2.3. Teve o inicio da globalização

4.2.4. A antiga Relações Industriais dá lugar ao Recursos Humanos

4.3. Era da Informação

4.3.1. Vivenciada nos dias atuais

4.3.2. Uma da principais características é a velocidade com que ocorrem a mudanças

4.3.3. Advento da Internet e integração dos meios de comunicação

4.3.4. Requer das organizações mais agilidade, mobilidade e inovação.

4.3.5. Gestão de Pessoas

5. RECRUTAMENTO DA PESSOAS

5.1. Requer das organizações mais agilidade, mobilidade e inovação.

5.2. Pode ser INTERNO ou EXTERNO

5.2.1. INTERNO

5.2.1.1. Vagas são divulgadas aos próprios colaboradores da empresa

5.2.2. EXTERNO

5.2.2.1. Vagas são preenchidas pela admissão de novos colaboradores

5.3. Recrutamento é uma atividade que custa dinheiro e tempo. É uma atividade estratégica da empresa, principalmente nos tempos atuais, em que novas funções surgem a cada dia, e com elas a necessidade de contar com pessoas competentes e flexíveis.

6. TÉCNICAS DE SELEÇÃO

6.1. Entrevista

6.2. Prova de Conhecimento

6.3. Teste Psicológico

6.4. Teste de Personalidade

6.5. Teste de Simulação

7. REMUNERAÇÃO DE PESSOAS

7.1. Remuneração é toda forma de pagamento dada ao funcionário decorrente de seu trabalho exercício

7.2. TIPOS DE REMUNERAÇÃO

7.2.1. Remuneração Básica

7.2.2. Incentivos Salariais

7.2.3. Benefícios

8. TREINAR PESSOAS

8.1. Habilitar as pessoas para que tenham melhores desempenhos e colaborem para o alcance dos resultados organizacionais

8.1.1. Treinamento e desenvolvimento de pessoas não são sinônimos

8.1.2. A principal diferença entre treinamento e desenvolvimento é o tempo

8.1.3. Treinamento - PRESENTE

8.1.4. Desenvolvimento - FUTURO

8.2. FASES DO TRENAMENTO

8.2.1. Diagnóstico

8.2.2. Desenho

8.2.3. Implementação

8.2.4. Avaliação

9. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

9.1. Está relacionado à educação e orientação para o futuro da organização. Tem foco no crescimento pessoal do colaborador com vista para sua carreira futura dentro da organização

9.2. Principais técnicas para o desenvolvimento

9.2.1. Rotação de cargos

9.2.2. Posições de Assessorias

9.2.3. Aprendizagem prática

9.2.4. Atribuição de comissões

10. COMPETÊNCIAS

10.1. Competência consiste em um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes que uma pessoa tem para executar suas ocupações profissionais.

10.2. Uma competência somente é revelada na ação

10.3. 3 AÁREAS PARA DOMÍNIO

10.3.1. CONHECIMENTO

10.3.1.1. É o saber

10.3.2. HABILIDADE

10.3.2.1. É o fazer

10.3.3. ATITUDE

10.3.3.1. É o ser

11. PLANO DE CARREIRA

11.1. É um documento formal onde a empresa explica o conjunto de estágios evolutivos que as pessoas podem alcançar dentro da organização

11.2. FINALIDADE

11.2.1. Proporcionar crescimento profissional para as pessoas;

11.2.2. Permite que as pessoas identifiquem outras competências necessárias;

11.2.3. Podem estimular as pessoas a criarem seus próprios desafios de vida;

11.2.4. Proporciona o debate da vida profissional das pessoas

11.3. REAÇÕES DAS PESSOAS AO PLANO DE CARREIRA

11.3.1. Inativo: é aquela pessoa que prefere que tudo permaneça do jeito que está

11.3.2. Proativo: é o indivíduo que acredita em si e prepara seu futuro profissional.

11.3.3. Dependente: quer evoluir, provavelmente até elabore seu próprio plano de carreira, mas, acredita que sua evolução é total responsabilidade da empresa

12. PROCESSO SUCESSÓRIO

12.1. O processo sucessório não é um plano de carreira. Estruturar alguém neste sentido é prepará-la para assumir uma posição de grande relevância dentro da empresa.

13. GRUPOS E EQUIPES

13.1. Grupo: conjunto de pessoas que interage no trabalho de forma a contribuir com cada um em sua própria atividade.

13.2. Equipe: conjunto de pessoas unidas por um objetivo comum, que executam tarefas coordenadas a fim de realizá-lo