1. Controle
1.1. Processos
1.1.1. Qual a Arquitetura do Negócio?
1.2. Ferramentas e Templates
1.3. Gestão de Riscos
1.4. Gestão da Qualidade
2. Executar uma Ação (Plano Operacional)
2.1. Avalie
2.1.1. Mapeie
2.1.1.1. Execute
2.2. Cumprir e aplicar o direcionamento estratégico da companhia
3. Gestão de Custos
3.1. Análise Efeito Mix (Volume-Preço)
3.2. Pricing (Formação de Preços)
4. Melhores Práticas/Ferramentas Estratégicas
4.1. Swot
4.2. PDCA
4.3. SMART
4.4. 5 WHY
4.5. MoSCoW
4.6. 4W2H1R
4.7. 6sigma (DMAIC)
4.8. 80/20 Pareto
4.9. P-P-S
4.10. CVP (cost/volume/profit)
4.11. NPS
4.12. MVP
4.13. BSC
4.14. BPM
4.15. Canvas
4.16. Mindmap
4.17. Design Thinking
4.18. Scrum+Kanban
4.19. BACCM
5. Núcleo de Apoio
5.1. Be-a-bá
5.1.1. Metas
5.1.2. Budget
5.1.3. Forecast
5.1.4. Controle (KPI)
5.1.5. Clclo de Fechamento (organização)
5.1.6. Apuração do resultado
5.1.7. Divulgar/Disp Dados
5.1.8. Apresentar os Resultados
5.1.9. Tomada de Decisões
5.1.10. Plano de Ação
5.1.11. Melhoria Contínua (Monitoramento)
5.2. Execução do Processo de Controle
5.2.1. Orçamento Anual (Opex/Capex) Planos Cenários e premissas Estratégias
5.2.1.1. 1 - Planejamento
5.2.2. Acompanhamento (Receitas e Despesas)
5.2.2.1. 2 - Controle
5.2.3. Relatórios Financeiros (DRE, Balancete, Razão)
5.2.3.1. 3 - Controle
5.2.4. Dashboard KPI
5.2.4.1. 4 - Controle
5.2.5. Ações e tomada de decisão
5.2.5.1. 5 - Decisão
5.3. 7 Passos para iniciar o FP&A
5.3.1. Mapear Processos
5.3.2. Mapear Pessoas Chave do negócio
5.3.3. Mapeie os controles existentes
5.3.4. Mapeie os Sistemas da Empresa
5.3.5. Quais os Pontos mais críticos sobre a visão do Gestor/Equipe
5.3.6. Quais os pontos mais críticos do negocio (sob sua visão)
5.3.7. Quais entregáveis existem
6. Mantra FP&A
6.1. FPS: Finding a problem to solve
7. Guardiã da Informação
7.1. Confidencialidade
7.2. Compliance e Governança
7.3. Ética
7.4. Área Parceira do Negócio
8. Análises
8.1. Visão Macro (Visão de Águia)
8.2. Modelagem
8.2.1. P&L (DRE)
8.2.1.1. Empresa
8.2.1.2. Produto/Serviço
8.2.1.3. Centro de Custo
8.2.1.4. Filiais (Unid Negócio)
8.2.2. Budget/Forecast
8.2.2.1. Investimentos
8.2.2.2. Projeção de Fluxo de Caixa
8.2.3. KPI (Indicadores)
8.2.3.1. Operacionais
8.2.3.2. Financeiros
8.2.4. Projeções
8.2.4.1. Receitas
8.2.4.2. Custos
8.2.4.3. Despesas
8.2.4.4. Simulação
8.3. Variações RealxOrçado
8.4. Correlação entre os Dados
8.5. Análises Estatísticas
8.6. Business Question (principal pergunta)
8.6.1. Receita (Top Line)
8.6.2. Ebitda/Res Operacional
8.6.3. Caixa (Cash)
8.6.4. Lucros (Bottom Line)
8.6.4.1. Triple Bottom Line (Social, Ambiental e Financeiro)