1. Sinergia
1.1. Equifinalidade
1.1.1. Entropia
1.1.1.1. Feedback
1.1.1.1.1. Homeostase
2. Coordenar
3. Não existe maneira ideal de administrar
3.1. Existe mais de um modo de alcançar objetivos
3.1.1. Cabe ao gestor avaliar contingências e escolher o melhor caminho
4. Administração Científica
4.1. Taylor
4.1.1. Foco nas tarefas
4.1.2. Estudo de tempos e movimentos
4.1.3. Divisão do trabalho/Especialização
4.1.4. Incentivos materiais/Pagamento por produtividade.
4.1.5. Homo Economicus - Sistema Fechado
4.2. Principais críticas
4.2.1. Não considerava as forças externas
4.2.1.1. Competições
4.2.1.2. Concorrências
4.2.1.3. Avanços Tecnológicos
5. Teoria Clássica
5.1. Fayol
5.1.1. Foco na estrutura
5.1.1.1. Funções da Administração
5.1.1.1.1. Prever
5.1.1.1.2. Organizar
5.1.1.1.3. Comandar
5.1.1.1.4. Controlar
5.1.2. Descreveu as seis funções empresariais
5.1.2.1. Técnica
5.1.2.2. Comercial
5.1.2.3. Financeira
5.1.2.4. Segurança
5.1.2.5. Contábil
5.1.2.6. Administrativa
6. Teoria da Burocracia
6.1. Weber
6.1.1. Foco na estrutura
6.1.1.1. Formalidade
6.1.1.1.1. Impessoalidade
6.1.1.1.2. Autoridade é expressar em leis.
6.1.2. As principais críticas:
6.1.2.1. Perda da noção global
6.1.2.1.1. Lentidão na comuniação
7. Escola das relações humanas
7.1. Mayo
7.1.1. Foco nas pessoas
7.1.1.1. Integração social
7.1.1.2. Comportamento determinado pelas regras do grupo
7.1.1.3. As organizações formadas por grupos formais e informais.
7.1.1.4. Supervisão mais cooperativa baseando-se nas competências sociais.
7.2. Palavras chaves
7.2.1. Comportamento
7.2.1.1. Liderança
7.2.1.1.1. Interação
8. Teoria Neoclássica
8.1. Chiavenato
8.1.1. Retomas vários princípios da teoria clássica
8.1.1.1. A ênfase na prática
8.1.1.1.1. Reafirmação das características da Administração
8.2. Para os neoclássicos, as teorias só tem valor quando podem ser operacionalizadas na prática, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos.
9. Teoria Estruturalista
9.1. Critica as demais teorias
9.1.1. A principal noção era de conceber uma análise mais abrangente e completa das organizações.
9.1.2. O estudo da administração não poderia ficar restrito as pessoas como na teoria das relações humanas ou restrito as tarefas como a Administração Cientifica.
9.2. Homem organizacional
10. Teoria dos Sistemas
10.1. Organizações são sistemas abertos
10.1.1. Complexos
10.1.1.1. Inter-relacionados.
10.1.2. Constante interação com o meio ambiente