Tipos e Habilidades do Administrador

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Tipos e Habilidades do Administrador por Mind Map: Tipos e Habilidades do Administrador

1. Compras e negociação

1.1. Estratégias de Classificação

1.1.1. Ítens estratégicos

1.1.1.1. Estudo analítico do mercado

1.1.1.2. Informações da demanda

1.1.1.3. Parcerias estratégicas

1.1.1.4. Monitoramento de estoque e vendas

1.1.2. Ítens gargalos

1.1.2.1. Real problema para a organização

1.1.2.2. Controle acurado das vendas

1.1.2.3. Planos de contigência

1.1.3. Ítens alavancados

1.1.3.1. Regulamentar poderio de compras

1.1.3.2. Seleção de fornecedores com produtos similares

1.1.3.3. Negociação de preços

1.1.3.4. Compras pontuais

1.1.4. ítens não críticos

1.1.4.1. Controle no volume de pedidos

1.1.4.2. Eficiência nas compras

1.1.4.3. Decisões descentralizadas

1.1.4.4. Produtos padronizados

1.2. Planos de compras

1.2.1. Transacional

1.2.1.1. Conseguir melhor negociação

1.2.1.1.1. Curto Prazo

1.2.2. Estratégico

1.2.2.1. Gerar valor com os fonecedores e clientes

1.2.2.1.1. Médio Prazo

1.2.2.1.2. Longo Prazo

1.3. Processo de negociação

1.3.1. Preparação

1.3.1.1. Conhecimento do Produto

1.3.1.2. Equilíbrio Emocional

1.3.2. Crialção de Valor

1.3.2.1. Foco na compra e venda

1.3.2.2. Identificar diferenças nos valores entre os negociadores

1.3.3. Distribuição de Valor

1.3.3.1. Identificar as necessidades de ambos

1.3.3.2. Interesses comuns

1.3.4. Implementação

1.3.4.1. Validação do planejamento

1.3.4.2. Análise de viabilidade

1.3.5. Monitoramento

1.3.5.1. Acompanhamento do plano estipulado

1.3.5.2. Ações corretivas

2. Ações de Liderança e uso do Poder

2.1. Capacidade de influenciar pessoas

2.1.1. Variáveis de Sucesso

2.1.1.1. Efetuar diagnósticos tempestivos

2.1.1.2. Definições de estratégias

2.1.1.3. Adminstração dos recursos disponíveis

2.1.1.4. Utilização de tecnologias

2.1.1.5. Desenvolvimento de competências

2.1.1.6. Inovação e competitividade

2.2. Teoria comportamental

2.2.1. Teoria X

2.2.1.1. Controle rígido e intenso dos subordinados

2.2.1.2. Subordinados passivos, relutantes e sem iniciativa

2.2.1.3. Ambiente autocrático

2.2.2. Teoria Y

2.2.2.1. Direcionamento a base da confiança, liberdade e responsabilidade

2.2.2.2. Subordinados criativos, ativos, com iniciativas, habilidosas

2.2.2.3. Ambiente democrático

3. Planejamento e tomada de decisões estratégicas

3.1. Estabelecimento de objetivos e metas

3.2. Responsabilidade dos níveis hierárquicos mais altos

3.3. Planejamento de curto, médio e longo prazo

3.4. Coletar e processar muitas informações

3.4.1. Capacidade de tomada de decisões

4. Criar e Inovar

4.1. Visão alinhada com a realidade que o cerca

4.2. Desejo de realização

4.3. Capacidade de análise

4.4. Corajoso, audacioso e prudente

4.5. Resiliência

4.6. Foco na qualidade

4.7. Capacidade de trabalhar sozinho e em grupo

4.8. Administração do tempo

5. Leitura das tendências e necessidades do mercado

5.1. Estratégias de sobrevivência

5.2. Trabalhar de forma a se assegurar da imprevisibilidade do futuro

5.3. Cenários Projetivos

5.3.1. Experiências do passado para entender o futuro

5.4. Cenários Prospectivos

5.4.1. Tendências atuais do mercado para projetar planos futuros

6. Atuação no Mercado Internacional

6.1. Internacionalização é uma alternativa atraente

6.2. Novos desafios

6.2.1. Novas Estratégias competitivas

6.2.2. Concentração Geográfica

6.2.3. Novos mecanismos de gestão

6.2.4. Novas relações empresariais

6.2.5. Capacidade de adaptação

6.2.5.1. Diferentes condições de locais

6.2.5.2. Diferentes relações econômicas

6.2.5.3. Diferenças culturais

6.2.5.4. Diferenças Linguísticas