1. CURVA ABC
1.1. ANÁLISE DE PARETO
1.2. REGRA 80/20
1.3. CLASSE A - MAIOR IMPORTÂNCIA, VALOR OU QUANTIDADE, CONRESPONDENDO A 20% DO TOTAL
1.4. CLASSE B - IMPORTÂNCIA, QUANTIDADE OU VALOR INTERMEDIÁRIO, CONRESPONDENDO A 30% DO TOTAL
1.5. CLASSE C - MENOR IMPORTÂNCIA, VALOR OU QUANTIDADE, CONRESPONDENDO A 50% DO TOTAL
1.6. ESTOQUE DE SEGURANÇA
1.7. MÉTODO DE ESTRATÉGIA PERANTE A CONCORRENCIA
2. CUSTO
2.1. FALTA DE PRODUTO
2.1.1. RUPTURA
2.1.2. DEMANDA NÃO ATENDITA
2.2. PERDA DE PRODUTO
2.2.1. OBSOLÊNCIA
2.2.2. VENCIMENTO
2.3. OPORTUNIDADE
2.3.1. MANTER CAPITAL
2.3.2. INVESTUMENTO
3. ARMAZENAGEM
3.1. ESTOCAGEM
3.2. DISTRIBUIÇÃO
3.3. EXPEDIÇÃO
3.4. COMPRAS
3.5. ESPAÇO FISÍCO
3.5.1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO CD
3.5.2. DEPÓSITO
3.6. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
4. PARÂMETROS
4.1. CLASSIFICAÇÃO A, B, C
4.2. ESTOQUE MÉDIO
4.3. DEMANDA MÉDIA
4.4. GIRO DE ESTOQUE
4.5. COBERTURA DE ESTOQUE
4.6. PONTO DE PEDIDO
4.7. INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
4.8. ESTOQUE MÁXIMO
4.9. ESTOQUE MINÍMO
4.10. ESTOQUE VIRTUAL
4.11. CUSTO DE ENCARREGAMENTO
4.12. CUSTO DO PEDIDO
5. CONTROLE
5.1. INVENTÁRIO
5.2. ENTRADA E SAÍDA DE MERCADORIA
5.3. LUCRO LIQUÍDO OBTIDO
5.4. DEMANDA DO MERCADO
5.5. COMUNICAÇÃO EFETIVA
5.6. INFORMAÇÕES
6. GESTÃO
6.1. DESPERDICÍOS
6.2. FORNECEDORES
6.3. COMPRAS
6.4. INVENTÁRIO
7. PLANEJAMENTO
7.1. DEMANDA
7.2. NÍVEL DE SERVIÇO
7.3. QUANTO PEDIR? --- VOLUME DE RERESSUPRIMENTO
7.4. QUANTO PEDIR? --- MOMENTO DE REABESTCIMENTO
7.5. COMO CONTROLAR O SISTEMA --- ROTINAS; PRIORIDADES; GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES
7.6. DECISÕES DE RESSUPRIMENTO --- CUSTO E PERFIS DE ESTOQUE; LOTE ECONÔMICO
7.7. MEDIR O ESTOQUE --- VALOR TOTAL DO ESTOQUE, COBERTURA DE ESTOQUES-ESTOQUE MÉDIO E GIRO DO ESTOQUE
7.8. SISTEMA DE INFORMAÇÕES DO ESTOQUE - ATUALIZAR REGISTROS, GERAR PEDIDOS, GERAR REGISTRO DE ESTOQUE
8. LOGÍSTICA
8.1. REDUÇÃO DO CUSTO
8.2. TEMPO DE REPOSIÇÃO DOS PRODUTOS POR FORNECEDORES
8.3. TRANSPORTE DO PEDIDO
8.4. OTIMIZAÇÃO NA DEMANDA DOS FUNCIONÁRIOS
8.5. EVITAR ERROS
9. PALAVRAS CHAVES
9.1. EFICIÊNCIA
9.2. EFICÁCIA
9.3. ATENDIMENTO
9.4. QUALIDADE
9.5. SATISFAÇÃO DO CLIENTE
10. FERRAMENTAS
10.1. ERP
10.1.1. INTEGRAR TODOS OS SETORES E OTIMIZAR O FLUXO DE INFORMAÇÕES
10.2. SRM
10.2.1. ESTRATÉGIA PARA OTIMIZAR O RELACIONAMENTO DA EMPRESA COM SEUS FORNECEDORES
10.3. JUST IN TIME
10.3.1. MÉTODO QUE AJUDE A REDUZIR OS NÍVEIS, MANTENDO APENAS A MENOR QUANTIDADE POSSÍVEL
10.4. PEPS
10.4.1. O PRIMEIRO QUE ENTRA É O PRIMEIRO QUE SAI
10.5. UEPS
10.5.1. O ÚLTIMO A ENTRAR É O PRIMEIRO A SAIR
10.6. CICLO PDCA
10.6.1. COONSISTE EM ANALISAR DETERMINADO PROCESSO E APLICAR AS FASES
10.6.2. FASES
10.6.2.1. PLANEJAR
10.6.2.2. FAZER
10.6.2.3. CHECAR
10.6.2.4. AGIR OU AJUSTAR
10.7. KANBAN
10.7.1. SINALIZAÇÕES VISUAIS PARA OTIMIZAR OS FLUXOS DE TRABALHO E GARANTIR MAIOR PROUTIVIDADE DAS EQUIPES