1. Gestão de Projetos
1.1. Entender os pontos chaves na criação de processos - indicadores e métricas
1.2. Foco Nos Resultados
1.3. Ferramentas
1.4. Leitura Recomendada
2. Estratégia
2.1. Habilidades Aprendidas
2.2. Construir visão e desenvolver a estratégia
2.3. Conteúdo
2.3.1. O que é estratégia?
2.3.2. Quem deve contruir a estratégia?
2.3.3. Como construir?
2.3.4. Quando construir?
2.3.5. Onde?
2.3.6. Por que?
2.4. Ferramentas
2.5. Leitura Recomendada
2.5.1. What is Strategy
2.5.1.1. What Is Strategy?
2.5.2. How To Write a Strategic Plan
2.5.2.1. https://projects.iq.harvard.edu/files/hks-communications-program/files/pp_how_to_write_a_strategic_plan.pdf
3. Gestão de Times
3.1. Como avaliar, contratar e motivar times.
3.2. Ferramentas de Análise de Comportamento
3.3. Ferramenta de RH
3.4. Leitura Recomendada
4. Jornada do Líder
4.1. Quem sou eu?
4.2. Quem eu quero me tornar?
4.3. Onde eu quero chegar?
4.4. Como eu vou chegar?
4.5. Quais habilidades preciso desenvolver?
4.6. Como saberei que cheguei?
4.7. Que ferramentas vou levar?
4.7.1. Físicas
4.7.2. Abstratas
4.8. Quem vou levar comigo?
4.9. Quanto vou gastar para chegar lá?
4.10. Por que eu quero percorrer o caminho?
4.11. O quê? Quem? Quando? Como? Onde? Por quê?
5. - Shape a vision that is exciting and challenging for your team (or division/unit/organization). - Translate that vision into a clear strategy about what actions to take, and what not to do. - Recruit, develop, and reward a team of great people to carry out the strategy. - Focus on measurable results. - Foster innovation and learning to sustain your team (or organization) and grow new leaders. - Lead yourself — know yourself, improve yourself, and manage the appropriate balance in your own life.
6. Finanças
6.1. Finance Skills Every Leader Needs No Matter Their Industry - Harvard Business School Online
6.2. Como criar e medir o valor é importante para que o líder tome decisões mais inteligentes, permite avanço profissional e melhora a comunicação com os stakeholders
6.3. Conteúdo
6.3.1. Demonstrativos Financeiros
6.3.1.1. Balanço Patrimonial
6.3.1.1.1. foto
6.3.1.2. Demonstrativo dos Resultados do Exercício
6.3.1.3. Demonstrativo do Fluxo de Caixa
6.3.2. Indicadores
6.3.2.1. Liquidez
6.3.2.2. Lucratividade
6.3.2.3. Alavancagem
6.3.2.4. Produtividade
6.3.3. Gestão do Fluxo de Caixa
6.3.3.1. EBITDA
6.3.3.2. Fluxo de caixa operacional
6.3.3.3. Fluxo de caixa livre
6.3.4. Previsão