Mudança Organizacional

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Mudança Organizacional por Mind Map: Mudança Organizacional

1. Exige o Rompimento de culturas enraizadas na organização

1.1. Pode causar:

1.1.1. Demissões em massa

1.1.2. Reestruturação de setores

1.2. Melhoria contínua com foco na excelência

1.3. Necessário ser adaptável

1.3.1. Startups são bons exemplos de organizaçãoes adaptáveis que se movem muito mais rápido em consequência disso

2. Precisa ser bem planejada e ter uma abordagem estratégica:

2.1. Avaliar problemas e oportunidades

2.2. Motivação da pessoas: convencer que faz sentido a mudança

2.3. Inlfuência dos Gestores: geralmente são os principais responsáveis para dar andamento em mudanças

3. A mudança surge encontrando oportunidades em dificuldades:

3.1. Legais

3.2. Concorrência

3.3. Tecnológicas

3.4. Econômicas

4. Lacuna do Desempenho

4.1. Diferença entre o desempenho real e o desempenho necessário

4.1.1. Empreendedores radicais: se adaptam de fato a mudança

4.2. Importância do feedback negativo e ver as oportunidades nisso

5. Tipos de Mudança

5.1. Reativa

5.1.1. Determinada pelo ambiente externo

5.1.2. Movidas por problemas

5.1.3. Baixo impacto

5.2. Proativa

5.2.1. Antecipa o problema

5.2.2. Empreendedora

5.2.3. Identifica e cria oportunidades

5.2.4. Jovens geralmente são mais abertos a mudanças proativas, e geralmente startups contratam mais jovens

5.2.5. Recompensas

6. Resistência a Mudança

6.1. Envolve falta de percepção da Lacuna de Desempenho por parte das pessoas da organização

6.2. Manter o status quo: cargo, espaço de trablho, rotina e etc

6.3. Timming: mudança acontece no momento errado

6.4. Surpresa: mudança repentina, extrema

6.5. Pressão das equipes

6.6. Pode ter causas pessoais:

6.6.1. Interesses próprios

6.6.1.1. Medo de perder o emprego, redução de salário, troca de função.

6.6.2. Ruído da comunicação

6.6.2.1. Mal entendidos

6.6.3. Avaliações divergentes

6.6.3.1. Discrepância de informações

7. Curva do processo de Mudança de Fischer (2012)

8. Gerenciamento da mudança: influência positiva

8.1. Promover a educação e a comunicação

8.2. Papel do gestor

8.2.1. Gerar e instituir o autoquestionamento

8.2.2. Construir visão de futuro

8.2.3. Promover a adaptação da equipe à organização

8.3. Buscar a participação de todos

8.4. Oferecer suporte para essa adaptação

8.5. Manipulação e cooptação (limites éticos)

8.6. Coerção implícita e explícita (limites éticos)