Avaliação de desempenho

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Avaliação de desempenho por Mind Map: Avaliação de desempenho

1. Em todas as cisrcusntâncias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece em nosso redor

1.1. O mesmo acontece nas organizações

1.1.1. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar

2. Avaliação X objetivos

2.1. Para que a avaliação traga benefícios , a mesma deve seguir as seguintes linhas básicas:

2.2. - Deve envolver não somente o cargo, como também alcance de metas e objetivos; - Deve enfatizar o indivíduo no cargo e não a impressão respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho; - Deve ser aceita por ambas as partes : avaliador e avaliado - Deve ser realizada para melhorar a produtividade dentro da organização

2.2.1. Por que avaliar o desempenho

2.2.1.1. Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está indo em seu trabalho.

2.2.1.2. Razões pela qual a empresa avalia: - Proporciona um julgamento sistemático, para fundamentar salários, promoções, transferências de demissões; - Sugere necessidades de mudanças , atitudes, habilidades ou conhecimento - A avaliação permite que o subordinado conheça o que o chefe pensa a seu respeito

2.2.1.3. Avaliar o desempenho para melhorar o desempenho

3. Práticas para administrar com excelência:

3.1. Conceito estratégico: alto nível de serviço para conquistar lealdade dos consumidores

3.2. Estabelecimento de padrões elevados

4. Quem deve avaliar?

4.1. A avaliação de desempenho é um processo de redução de incerteza

4.1.1. No fundo, o principal interessado na avaliação de desempenho é o próprio funcionário

5. Fatores que influenciam no desempenho:

5.1. Esforço individual

5.1.1. Habilidades da pessoa ( está se esforçando da maneira correta?) não é somente uma questão de esforço

5.1.2. Valor das recompensas ( Acha que as competências não são úteis?)

5.1.3. Percepção de que as recompensas dependem do esforço ( Porque estou me esforçando?)

5.1.4. Percepção do papel ( Quando eu percebo que o que eu faço é importante)

6. As organizações estão preocupadas com o desempenho humano de seus funcionários

6.1. A avaliação de desempenho recebe denominações variadas: avaliação de méritos , pessoal, relatório de progresso.