Gestão Estratégica e Competitividade

1. Vantagem Competitiva

1.1. Liderança de custo, diferenciação, enfoque no custo, enfoque na diferenciação

1.2. Principal motivação para pensar estrategicamente

1.3. Adotar estratégias

1.4. Diferencial do produto ou serviço de determinada organização

1.4.1. Domínio de recursos específicos

1.4.1.1. Tecnologia

1.4.1.2. Capital

1.4.1.3. Matéria-prima

1.4.1.4. Imagem externa

1.4.1.5. Grande número de consumidores optam por seus serviços e produtos

1.4.1.5.1. Resultados financeiros favoráveis

2. Liderança transformadora

2.1. INOVAÇÃO SOCIAL

2.1.1. Alta direção consciente

2.1.2. Liderança saudável

2.1.3. Equipes inteligentes

2.1.4. Operações ágeis

2.1.5. Organizações sábias

3. Gestão ágil

3.1. Incorporar a liderança transformacional e humanismo à alta direção

3.2. Integrar com visão estratégica

3.3. Centros de poder descentralizados = tempo de reação e resposta ao ambiente com agilidade

3.4. Inovação

3.5. Trabalho em rede

3.6. Elevado desempenho

4. Gestão Estratégica

4.1. Missão, visão e valores

4.2. Processo que engloba a organização de forma geral

4.2.1. Adaptação constante de estratégias de acordo com mudanças do ambiente

4.2.1.1. Planejamento Estratégico

5. Ambiente Externo

5.1. Macroambiente

5.1.1. Identificação de ameaças e oportunidades

5.1.1.1. Análise SWOT - matriz de análise estratégica

5.1.1.1.1. Ações estratégicas

5.1.1.1.2. Adaptação interna aos estímulos e demandas do ambiente externo

5.1.1.1.3. VUCA: volátil, imprevisível, complexo, ambíguo

6. Cultura Organizacional

6.1. Conjunto de valores, crenças e ações

6.1.1. Definem como organização conduz o negócio

6.2. É assegurada por toda organização, não só a liderança

6.3. Comprometimento individual para que exista mudança

6.4. Etapas

6.4.1. Inspirar transformação

6.4.2. Possibilitar transformação

6.4.3. Fazer a transformação acontecer

6.4.4. Fazer transformações sustentáveis