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Mentoria por Mind Map: Mentoria

1. Expectativas para esta mentoria

1.1. Entender até que ponto sofro com a síndrome do Impostor

1.2. Dores

1.2.1. 20 anos trabalhando com TI. Início da carreira prejudicado por um mercado pequeno (ES).

1.2.1.1. Meus melhores amigos ocupam cargo de direção (E eu acabo me comparando e me cobrando);

1.3. Ajuda

1.3.1. Nunca consegui responder a pergunta "onde estará daqui há 5 anos"

2. SWOT

2.1. Pontos Fortes

2.1.1. Experiência

2.1.1.1. Atuando com TI desde 16 anos

2.1.2. Formação sólida

2.1.3. Líder reconhecido

2.1.4. Organizado / estruturado / metódico

2.1.5. Vida pessoal equilibrada

2.1.5.1. Familia

2.1.5.2. Esporte

2.1.6. Alta energia

2.1.6.1. Persistência

2.1.6.2. Alta motivação intrínseca

2.1.6.3. Esforçado e disciplinado

2.1.6.4. Vontade de Crescer

2.2. Pontos Fracos

2.2.1. Ingles

2.2.2. Tempo limitado para estudar (2 filhos)

2.2.3. Deveria ouvir um pouco mais e falar um pouco menos

2.2.4. Nunca trabalhei em uma grande corporação

2.2.5. Sinceridade extrema

2.2.5.1. Agir politicamente

2.2.6. Ansiedade

2.2.6.1. Querer resolver rápido

2.2.7. Crítico excessivamente (perfeccionista)

2.3. Oportunidades

2.3.1. Empresa em expansão e crescimento

2.4. Ameaças

2.4.1. liderança

2.4.1.1. Falta de direcionamentos específicos e feedbacks

2.4.1.2. Falta de uma liderança próxima

2.4.1.2.1. Especialmente de tecnologia

2.4.2. Nenhuma missão que me conecte ao próximo cargo

2.4.3. Imagem recente

3. Feedbacks

3.1. "Aprender as maldades de uma grande corporação"

3.2. Quem não gerencia as emoções é gerenciado por elas

4. Sobre mim

4.1. Pessoal

4.1.1. Lucas Sperandio Coradini, 36 anos (08/02/1986)

4.1.2. Familia

4.1.2.1. Casado há 11 anos

4.1.2.1.1. Miguel, 7 anos

4.1.2.1.2. Aluce, 4 anos

4.1.2.1.3. Lívia, 38 anos

4.1.3. Lazer

4.1.3.1. Mountain bike, praia e Filhos. O instagram fala bastante sobre isso (link aqui)

4.2. Profissional

4.2.1. Formação

4.2.1.1. Graduação em Sistemas de Informação

4.2.1.2. Pos

4.2.1.2.1. MBA em Educação a Distância

4.2.1.2.2. MBA Em Gerenciamento de Projetos

4.2.1.3. Mestrado

4.2.1.3.1. International Management

4.2.2. linkedin

4.2.2.1. https://www.linkedin.com/in/lucascoradini/

4.2.3. Localiza

4.2.3.1. primeiros 6 meses

4.2.3.1.1. Vim de um semestre muito positivo. Consegui estruturar a camada de coordenação com bons líderes

4.2.3.2. ultimos 3 meses

4.2.3.2.1. Mudanças na CIA sem definições

5. Solto

5.1. Diretor

5.1.1. O que entrega?

6. Contato

6.1. 995485675

6.1.1. pensar sobre 360

6.1.2. [email protected]

6.1.3. ZOOM

6.1.3.1. https://us02web.zoom.us/j/86811150782

7. sessoes

7.1. sessao 1

7.1.1. Agilidade > Rapidez

7.1.2. Deixar algumas coisas da mochila atual para trás

7.1.3. 21 A 28

7.1.3.1. CENTAURO. Metade homem metade cavalo. Muita emoção e testosterona.

7.1.3.1.1. 28 A 35

7.1.4. Processo

7.1.4.1. a

7.1.4.1.1. grow

7.1.5. Minhas dúvidas

7.1.5.1. é ruim ter um objetivo associado a um cargo?

7.1.5.1.1. Conversamos sobre isso e entendi que é mesmo melhor em pensar em um propósito maior. Ex: Ser um líder de tecnologia reconhecido pelos meus liderados

7.1.6. Reflexões

7.1.6.1. O que eu sou?

7.1.6.1.1. O que eu quero?

7.1.6.2. nesse processo de coaching, o que tem que acontecer para que a 10 sessoes tenha alcançado um objetivo?

7.1.6.2.1. sao as minhas potencias que vao me levar para o próximo nível

7.1.6.3. O que eu gostaria de estar fazendo?

7.1.6.3.1. nos momentos mais felizes que tive, o que eu estava fazendo?

7.1.6.4. Marketing pessoal

7.1.6.4.1. o que me impede?

7.2. Sessao 2 (13/9/22)

7.2.1. Perguntas feitas

7.2.2. Outros

7.2.2.1. Na minha percepção > penso diferente de voce

7.2.2.2. Thiago Matos (singularity)

7.2.3. Comunicação violenta

7.2.4. Por me cobrar demais, tudo está ficando na minha mao

7.2.5. Cobrança interna gigante

7.2.5.1. Quanto maior, mais sozinho

7.2.6. Não é um e outro. É um E OUTRO.

7.3. Sessao 3

7.3.1. Foto de criança que eu gosto muito.

7.3.2. O quanto consigo articular com pares e pra cima?

7.3.2.1. Como posso posso dar visibilidade do meu trabalho?

7.3.2.2. QUem sao as pessoas estrategicas

7.3.2.3. Bruno

7.3.2.3.1. O que mais posso ajudar?

7.3.2.3.2. Falar dos meus objetivos

7.3.2.3.3. Quanto tempo estou investindo nas relacoes com meus superiores

7.3.2.3.4. Qual é o seu maior desafio na TI?

7.3.2.3.5. Sentir o jeito dele

7.3.2.4. Resultados mais relações

7.3.2.5. Como crescer

7.3.2.5.1. Competencia / Resultados

7.3.2.5.2. Coerencia

7.3.2.5.3. Interesse por pessoas

8. Perguntas

8.1. Qual é a minha expectativa em relação a este processo ?

8.1.1. Quero ser tirado da zono de conforto. Ser provocado com perguntas que me levem a enxergar o que ainda não consigo ver

8.2. O que gostaria de receber do coach ?

8.2.1. Insights sobre o meu PDI

8.2.1.1. PDI 2021 (incompleto)

8.2.2. Clareza do papel de Diretor

8.2.3. O que se espera de um papel executivo em uma grande empresa

8.2.3.1. material complementar

8.2.3.1.1. Livros

8.2.3.1.2. FormaçÕes específicas

8.3. Qual é a minha contribuição para este processo ? O que eu me proponho a disponibilizar?

8.3.1. Tempo e dedicação

8.3.2. Experimentações

8.4. Com que questões estou chegando aqui ?

8.4.1. Clareza papel diretor

8.4.1.1. O que faz?

8.4.1.2. Pelo que é cobrado?

8.4.1.3. O quão precisa manipular números e fazer cálculos (me preocupo porque não sou bom nisso)

8.5. Que objetivos pretendo atingir com o processo de coaching

8.5.1. Reformular PDI de maneira assertiva

8.6. Quais devem ser as nossas regras de trânsito ? (freqüência, agenda, faltas, relação, cobranças de resultados …)