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scr por Mind Map: scr

1. Roles

1.1. Guia rol

1.1.1. Product owner

1.1.1.1. Es importante que el Product Owner lea todo el capítulo

1.1.2. scrum master

1.1.2.1. El Scrum Master también debe familiarizarse con todo este capítulo con respecto a las secciones anteriores

1.1.2.1.1. 3.3, 3.5, 3.6, 3.8 y 3.10.4.

1.1.3. equipo scrum

1.1.3.1. El Equipo Scrum debe centrarse principalmente en las secciones 3.3, 3.6 y 3.8.

1.2. Roles de proyecto

1.2.1. Aquí se garantiza el entendimiento de los roles y las responsabilidades definidas es muy importante para garantizar la implementación exitosa de los proyectos Scrum.

1.2.1.1. Rol central

1.2.1.1.1. son aquellos que se requieren obligadamente para crear el producto del proyecto, están comprometidos con el proyecto, y por último son los responsables del éxito de cada sprint del proyecto y del proyecto en su totalidad

1.2.1.2. No centrales

1.2.1.2.1. son aquellos que no son necesariamente obligatorios para el proyecto Scrum, y pueden incluir miembros de los equipos que tengan interés en el proyecto, pero que no tienen ninguna función formal en el equipo del proyecto.

2. Teorias populares R.H

2.1. estas son

2.1.1. Grupo tuckman

2.1.1.1. La idea principal es que las cuatro etapas: Formación, Enfrentamiento, Normalización y Desempeño, son imprescindibles para que un equipo se desarrolle y mitigue los problemas y desafíos, encuentre soluciones, planifique el trabajo y entregue resultados.

2.1.2. Gestión de conflicto

2.1.2.1. Los miembros del equipo utilizan técnicas de gestión de conflictos para atender los conflictos que surjan durante un proyecto Scrum. Las fuentes de conflictos evolucionan principalmente debido a los horarios, prioridades, recursos, informes de jerarquía, cuestiones técnicas, procedimientos, personalidad y costos

2.1.2.1.1. Ejemplo

2.1.3. Estilos de liderazgo

2.1.3.1. varían dependiendo de la organización, la situación, e incluso en los individuos y los objetivos específicos del proyecto Scrum. Algunos estilos de liderazgo comunes son los siguientes: Servicial, Delegador, Aurocratico, Directivo, Laissez faire entre otros.

3. Teoria de maslow

3.1. presenta una jerarquía de necesidades la cual reconoce que diferentes personas se encuentran en diferentes niveles en sus necesidades. Por lo general, la gente se preocupa de las necesidades fisiológicas y después se desplaza progresivamente hacia las necesidades jerárquicas.

3.1.1. Jerarquía

3.1.1.1. Autorrealización

3.1.1.2. Conocimiento

3.1.1.3. afiliacion

3.1.1.4. seguirdad

3.1.1.5. fisiología

3.2. Teorias

3.2.1. Teoría X

3.2.1.1. Los líderes asumen que los empleados están inherentemente desmotivados y evitarán el trabajo si es posible, lo cual justifica un estilo autoritario de gestión.

3.2.2. Teoría Y

3.2.2.1. Los líderes asumen que los empleados son auto motivados y buscan aceptar una mayor responsabilidad. La Teoría Y implica un estilo más participativo de gestión.