1. Pastas & Acervo
1.1. Alinhamento
1.1.1. Google Drive
1.1.1.1. Planilhas
1.1.1.2. Documentos
1.1.2. OneDrive
1.1.2.1. Cursos & Treinamentos
1.1.2.1.1. Videos
1.1.2.1.2. Materiais Pesados
1.2. Estudo
1.2.1. Venda Todo Santo dia - Ladeira
1.2.2. Comunidade Sobral
1.2.3. Comunidade Zillo
1.2.4. FM2S Gestão de Processos
1.3. Executivo
1.3.1. Inovadores de Negócios
1.3.1.1. Marketing Digital
1.3.1.2. Mídias
1.3.1.3. Gestão
1.3.1.3.1. Administrativo
1.3.1.3.2. Financeiro
1.3.1.3.3. Marketing Estratégico
1.3.1.3.4. Contabilidade
1.3.1.3.5. Logística
1.3.1.4. Implementação
1.3.1.5. Processos Administrativos
1.3.2. Instituto de Soldagem
1.3.3. Acervo Geral
1.3.3.1. Draft de Planilhas
1.3.3.2. Draft em PDF
1.3.3.3. Consultas
1.4. Metodologias Sequenciais
1.4.1. Descrição de Negócio
1.4.2. Diário de Bordo
1.5. Teorias
1.5.1. Calculando o Preço de seus Produtos 4Blue
1.5.1.1. Preço de Venda
1.5.1.1.1. Parte das Despesas Fixas
1.5.1.1.2. Custo Variáveis do Produto
1.5.1.1.3. Lucro e Investimentos
1.5.1.1.4. Impostos, comissões, taxas de cartão, etc.
1.6. Desenhando o Mapa Leandro Aguiari
1.6.1. Métodos Primeiro Download
1.6.1.1. Aula 01
1.6.1.1.1. Dualidade
1.6.1.2. Aula 02
1.6.1.2.1. Sequência CSA
1.6.1.3. Aula 03
1.6.1.3.1. As Faces do Problema
1.6.1.4. Aula 04
1.6.1.4.1. Tangibilização Narrativa
1.6.2. Download 2 - Jornada do Avatar
1.6.2.1. 01 - te torna único para a sua audiência através de uma narrativa sem concorrência
1.6.2.1.1. Por que ela te torna único?
1.6.2.2. 02 -
1.6.2.2.1. Gerar uma Conexão profunda com o avatar, e ele vai perceber autoridade em você
1.6.2.2.2. Aprender a construir uma narrativa forte e convicta
1.6.2.2.3. Conversa diretamente com pessoa no meio oda multidão
1.6.2.3. 03 - Atrair a atenção da sua audiência ideal
1.6.2.4. 04 - Contar a história para pessoas, as pessoas nunca mais vão te ignorar
1.6.3. Os 3 downloads
1.6.3.1. Tudo nasce dos 3/4 ciclos (jornada, pilares)
1.6.3.1.1. Donwload 1
1.6.3.1.2. Resultado do download 2 e transformar em download 3
1.6.4. MAV Médoca de Alto Valor
1.6.4.1. Transformação
1.6.4.1.1. Zona de insegurança (A)
1.6.4.1.2. Postura de segurança (B)
1.6.4.2. Qual dos dois você quer?
1.6.4.2.1. A nossa trajetória para que o eu junto com o método C. MAV transforme você em um médico de alto valor
1.7. Áreas Para Organizar
1.7.1. Plano de Negócios (sebrae)
1.7.1.1. Análise de Mercado
1.7.1.1.1. Estudo dos Clientes
1.7.1.1.2. Estudo dos Concorrentes
1.7.1.1.3. Estudo dos Fornecedores
1.7.1.2. Sócios
1.7.1.2.1. São competentes em quê?
1.7.1.3. Plano de Marketing
1.7.1.3.1. Descrição dos principais produtos e serviços
1.7.1.3.2. Preço
1.7.1.3.3. Estratégias Promocionais
1.7.1.3.4. Estrutura de Comercialização
1.7.1.3.5. Localização do Negócio
1.7.1.4. Plano Operacional
1.7.1.4.1. Layout ou arranjo Físico
1.7.1.4.2. Capacidade produtiva, comercial e prestação de serviços
1.7.1.4.3. Processos Operacionais
1.7.1.4.4. Necessidade de Pessoal
1.7.1.4.5. Estudo dos Clientes
1.7.1.4.6. Estudo dos Concorrentes
1.7.1.4.7. Estudo dos Fornecedores
1.7.1.4.8. Necessidade de Pessoal
1.7.1.5. Plano Financeiro
1.7.1.6. Plano Tributário
1.7.1.7. Plano Contábil
1.7.1.8. Construção de Cenários
1.7.1.9. Avaliação Estratégica
1.7.1.9.1. Análise FOFA (SWOT)
1.7.2. Faculdade Gestão de Negócios e Inovação SEBRAE
1.7.2.1. Eixo
1.7.2.1.1. Gestão
1.7.2.1.2. Negócios
1.7.2.2. Módulo 01
1.7.2.2.1. Empreendedorismo e Inovação
1.7.2.2.2. Prospecção de Bases de Informações Tecnológicas
1.7.2.2.3. Administração Geral
1.7.2.2.4. Comunicação Empresarial
1.7.2.2.5. Cálculo
1.7.2.2.6. Projeto Interdisciplinar I - Gestão e Inovação
1.7.2.3. Módulo 02
1.7.2.3.1. Prospecção de Negócios
1.7.2.3.2. Marketing e Inovação
1.7.2.3.3. Economia
1.7.2.3.4. Legislação Empresarial e Propriedade Industrial
1.7.2.3.5. Estatística
1.7.2.3.6. Projeto Interdisciplinar II - Gestão e Inovação
1.7.2.4. Módulo 03
1.7.2.4.1. Gestão, Modelagem e Prototipagem de Negócios
1.7.2.4.2. Gestão do Ciclo de Vida do Produto
1.7.2.4.3. Contabilidade Gerencial
1.7.2.4.4. Lesgilação Tributária e Cálculo de Tributos
1.7.2.4.5. Pesquisa Operacional
1.7.2.4.6. Projeto Interdisciplinar III - Gestão e Inovação
1.7.2.5. Módulo 04
1.7.2.5.1. Gestão de Projetos
1.7.2.5.2. Gestão Financeira e de Custos
1.7.2.5.3. Logística Empresarial
1.7.2.5.4. Legislação Trabalhista e Cálculo de Encargos
1.7.2.5.5. Novas Tecnologias Digitais
1.7.2.5.6. Projeto Interdisciplinar IV - Gestão e Inovação
1.7.2.6. Módulo 05
1.7.2.6.1. Investimentos e Financiamentoss
1.7.2.6.2. Gestão de Varejo
1.7.2.6.3. Gestão de Materiais
1.7.2.6.4. Gestão de Operação de Serviços
1.7.2.6.5. Ética e Responsabilidade Sócio-ambiental
1.7.2.6.6. Projeto Interdisciplinar V - Consultoria em Gestão e Inovação
1.7.2.7. Módulo 06
1.7.2.7.1. Políticas Públicas em Empreendedorismo
1.7.2.7.2. Negociação
1.7.2.7.3. Gestão de Marcas
1.7.2.7.4. Negócios Internacionais
1.7.2.7.5. Coaching Empresarial
1.7.2.7.6. Projeto Interdisciplinar VI - Consultoria em Gestão e Inovação
1.7.3. G4
1.7.3.1. Vendas
1.7.3.1.1. Conceitos
1.7.3.1.2. Canais de vendas
1.7.3.1.3. Como montar um time de vendas
1.7.3.1.4. Processo de vendas
1.7.3.1.5. Manutenção, crescimento e Previsibilidade
1.7.3.2. Contratação
1.7.3.2.1. Bases da Contratação Ágil
1.7.3.2.2. Marca empregadora e força de marca
1.7.3.2.3. Como criar e divulgar suas vagas do jeito certo
1.7.3.2.4. Como selecionar os melhores talentos
1.7.3.2.5. Candidate Experience
1.7.3.2.6. Como fazer admissões
1.7.3.3. Liderança
1.7.3.3.1. Introdução
1.7.3.3.2. Cultura
1.7.3.3.3. Pessoas
1.7.3.3.4. Organização de Times
1.7.3.3.5. Gestão de Atividades
1.7.3.3.6. Gestão de Resultados
1.7.3.4. Finanças
1.7.3.4.1. Introdução
1.7.3.4.2. Definições Básicas
1.7.3.4.3. Unit Economics - O que são e para que servem
1.7.3.4.4. Conectando as visões operacionais e financeiras e acompanhando seu plano
1.7.3.4.5. Competências típicas e organização básica de uma áreaa financeira
1.7.3.4.6. Princípios de engenharia econômica
1.7.3.5. Gestão de OKR's
1.7.3.5.1. Introdução
1.7.3.5.2. Gestão por metas origem e importância
1.7.3.5.3. A estrutura de uma boa OKR
1.7.3.5.4. O Ciclo de gestão com OKRs
1.7.3.5.5. As tensões das OKRs
1.7.3.6. Empreendedorismo
1.7.3.6.1. Comece por aqui
1.7.3.6.2. A ideação de seu negócio
1.7.3.6.3. Criando sua startup
1.7.3.6.4. Growth e Aquisição
1.7.3.6.5. Liderança, pessoas e times
1.7.3.6.6. Gestão para empreendedores
1.7.3.6.7. Extra - Investimentos para Startups
1.7.3.6.8. Caixa de Ferramentas
1.7.4. Breno Perrucho Escola de Negócios
1.7.4.1. Boas vindas
1.7.4.2. Idealização
1.7.4.2.1. Introdução ao Empreendedorismo
1.7.4.2.2. Conhecendo os modelos de negócios
1.7.4.2.3. Como desenvolver um modelo de negócios - Business Model Canvas
1.7.4.2.4. Como ter uma ideia de Negócios
1.7.4.2.5. Como realizar uma Pesquisa de Mercado
1.7.4.2.6. As forças de Porter
1.7.4.2.7. A Matriz SWOT
1.7.4.2.8. A Mentalidade do Empreendedor
1.7.4.2.9. As 10 Armadilhas do Empreendedor - Com Alison Paese
1.7.4.3. Tirando do Papel
1.7.4.3.1. Como executar sua ideia de negócio
1.7.4.3.2. Como encontrar um sócio
1.7.4.3.3. Formas de levantar capital para o seu negócio
1.7.4.3.4. Como desenvolver um produto - com o CEO da Brota Company
1.7.4.3.5. Direito Empresarial
1.7.4.3.6. Como abrir uma empresa no Brasil
1.7.4.3.7. Abrindo um CNPJ MEI na Prática
1.7.4.4. Gestão de Pessoas
1.7.4.4.1. Cultura Organizacional -
1.7.4.4.2. Como ser um líder que inspira
1.7.4.4.3. Como construir um time
1.7.4.4.4. Contratações - Como selecionar as melhores pessoas
1.7.4.5. Prospecção e Manutenção de Clientes
1.7.4.5.1. Como adquirir novos clientes
1.7.4.5.2. Como manter seus clientes
1.7.4.5.3. O Funil de Preços
1.7.4.5.4. Como impulsionar suas vendas
1.7.4.5.5. O funil de Vendas
1.7.4.5.6. Como vender por Cold Call
1.7.4.5.7. Estratégias de Monetização no Físico e no Digital - Ana Jords
1.7.4.6. Marketing Digital (Orgânico)
1.7.4.6.1. Encontrando a plataforma ideal para você
1.7.4.6.2. Desenvolvendo seu planejamento Editorial
1.7.4.6.3. Técnicas de Roterização
1.7.4.6.4. Produzindo conteúdo na Prática
1.7.4.6.5. Como se diferenciar na internet
1.7.4.6.6. Como alavancar seu alcance com SEO
1.7.4.6.7. Acompanhamento de Métricas e Ajustes de Estratégias
1.7.4.7. Marketing Digital Pago
1.7.4.7.1. Introdução ao Tráfego
1.7.4.7.2. Checklist - As Ferramentas Fundamentais
1.7.4.7.3. Dominando o Facebook Ads
1.7.4.7.4. Criando do Zero uma Campanha no Facebook ads
1.7.4.7.5. Dominando o Google Ads e Criando do zero uma campanha no Google Ads
1.7.4.7.6. Gerando alcance com influenciadores
1.7.4.7.7. Elaborando sua estratégia de Remarketing
1.7.4.7.8. Montando sua esteira de produtos
1.7.4.7.9. Dominando o E-mail Marketing
1.7.4.7.10. Como fazer seu primeiro lançamento
1.7.4.8. Acompanhamento, Execução e Escala
1.7.4.8.1. Métricas de Produto e Satisfação do Cliente
1.7.4.8.2. Métricas de Growth
1.7.4.8.3. Métricas Financeiras
1.7.4.8.4. KPI e OKRs - O casamento perfeito
1.7.4.8.5. Conquistando Vantagens Competitivas
1.7.4.8.6. O Ciclo de Vida de um Setor
1.7.4.8.7. Gestão de Estoque - Como definir o que e quanto manter em Estoque
1.7.4.9. Debriefing Lançamento
1.7.5. Ecommerce do Zero 3.0
1.7.5.1. Introdução
1.7.5.1.1. Boas-vindas ao Ecommerce do Zero
1.7.5.1.2. O que mudou na nova versão
1.7.5.1.3. Boas vindas do Time EnP
1.7.5.2. Começando do Zero
1.7.5.2.1. Visão Geral do Ecommerce do Zero
1.7.5.2.2. O que esperar do Curso do EnP
1.7.5.2.3. Você pode, você consegue
1.7.5.2.4. O Mercado Ecommerce
1.7.5.2.5. Objetivos e Princípios do seu negócio
1.7.5.3. Planejamento
1.7.5.3.1. O Método Ecommerce do Zero
1.7.5.3.2. Nichos de Mercado
1.7.5.3.3. Análise de Mercado, Produtos e Concorrência
1.7.5.3.4. O que vender
1.7.5.3.5. Para quem vender
1.7.5.3.6. Quem vai te fornecer
1.7.5.3.7. MasterClass Fornecedores
1.7.5.3.8. Onde Vender - Canais de Venda
1.7.5.3.9. Gerador ou Atendedor de Demanda
1.7.5.3.10. Ofertas
1.7.5.3.11. A verdade sobre Dropshipping
1.7.5.3.12. A verdade sobre trabalhar com estoque próprio
1.7.5.3.13. Tendências e Produtos Estrela
1.7.5.3.14. Listagem de Produtos e Estoque inicial
1.7.5.3.15. Tarefas
1.7.5.4. Estrutura
1.7.5.4.1. Sua Estrutura de Trabalho
1.7.5.4.2. Marca
1.7.5.4.3. CPF ou CNPJ - ME ou MEI - Nota Fiscal
1.7.5.4.4. Registro de Domínio e Email Profissional
1.7.5.4.5. Canais de Audiência
1.7.5.4.6. Canais de Venda
1.7.5.4.7. Formas de Pagamento
1.7.5.4.8. Formas de Envio
1.7.5.4.9. ERP a base de tudo
1.7.5.4.10. Loja Virtual Agora
1.7.5.4.11. Descrição Fotos e Vídeos
1.7.5.4.12. SKU e EAN
1.7.5.4.13. Dropshipping
1.7.5.5. Audiência
1.7.5.5.1. Audiência é REI
1.7.5.5.2. Canais de Conteúdo
1.7.5.5.3. Importância da Persona
1.7.5.5.4. Importância dos Vídeos
1.7.5.5.5. Construção de Autoridade
1.7.5.5.6. O Funcionamento das Redes Sociais
1.7.5.5.7. Jornada de Compra
1.7.5.5.8. Como ter ideias para Conteúdo
1.7.5.5.9. Estratégias de Conteúdo
1.7.5.5.10. Terceirizar Produção de Conteúdo
1.7.5.5.11. Referência dos nossos alunos e mercado
1.7.5.6. Atendimento
1.7.5.6.1. Intro e Canais de Atendimento ao Cliente
1.7.5.6.2. Relacionamento e Cliente no Centro
1.7.5.6.3. SAC vs Customer Expierence
1.7.5.6.4. Pré e Pós-venda
1.7.5.6.5. Whatsapp Business
1.7.5.6.6. Direct
1.7.5.6.7. Messenger
1.7.5.6.8. Marketplaces
1.7.5.6.9. Solução de Conflitos
1.7.5.6.10. Prova Social e Reviews
1.7.5.7. Vendas
1.7.5.7.1. Estrutura de Vendas
1.7.5.7.2. Post de Conversão
1.7.5.7.3. Interações que geram vendas
1.7.5.7.4. Aumente suas Vendas com Cross Sell, Upsell e Down Sell
1.7.5.7.5. Aumente seu Ticket Médio com Kits
1.7.5.7.6. Como emitir Nota Fiscal
1.7.5.7.7. Organize seu dia - Horário e Corte
1.7.5.7.8. Dicas Práticas - Como enviar sua vendas
1.7.5.7.9. Gestão de Pedidos no ERP
1.7.5.8. Impulsão
1.7.5.8.1. A Estratégia de Impulsão
1.7.5.8.2. Conta de Anúncios
1.7.5.8.3. Como pagar os anúncios
1.7.5.8.4. Analisando Resultados dos Posts Orgânicos e impulsionando os Melhores
1.7.5.8.5. Criando Públicos
1.7.5.8.6. QUanto Investir
1.7.5.8.7. Quanto Tempo pode durar um Post
1.7.5.8.8. Gera Interação mas não gera venda
1.7.5.9. Parabéns
1.7.5.9.1. Você concluiu o treinamento Ecommerce do Zero
1.7.5.9.2. Próximos passos
1.7.5.10. Bônus
1.7.5.10.1. Masterclass - Público Alvo e Persona
1.7.5.10.2. Masterclass - Fornecedores
1.7.5.10.3. Masterclass de Formação de Preço + Planilha
1.7.5.10.4. Masterclass Produção de Conteúdo
1.7.5.10.5. Curso Shopee Express
1.7.5.11. Bônus - Curso Bling
1.7.5.11.1. Configurações Iniciais do Bling
1.7.5.11.2. Cadastrando Produtos no Bling
1.7.5.11.3. Importando Produtos no Bling
1.7.5.11.4. Como Emitir Nota Fiscal no Bling
1.7.5.11.5. Fluxo de Trabalho no Bling
1.7.5.12. MasterClass Ecommerce na Prática
1.7.5.12.1. Gestão
1.7.5.12.2. Planejamento
1.7.5.12.3. Vendas
1.7.5.12.4. Audiência
1.7.6. Administradores
1.7.7. Gestão Organizada MRRP
1.7.7.1. Módulo 01: Afinal, o que um gestor faz?
1.7.7.1.1. Aqui você vai entender o que de fato um gestor deve fazer no seu dia a dia. É tão esclarecedor que muitos alunos me falam que o curso se paga nele (e nem é um módulo prático). Você vai poder visualizar onde você e sua gestão se encontram e poder tomar decisões coerentes sobre a direção que a sua gestão precisa tomar de acordo com o seu contexto. Você não se sentirá perdido.
1.7.7.1.2. 1 – Os 07 pilares que sustentam o método Gestão Consistente
1.7.7.1.3. 2 – Os 03 M’s da Gestão Consistente
1.7.7.1.4. 3 – Os 10 erros de quem empreende
1.7.7.1.5. 4 – Se você tem esse pensamento: não empreenda!
1.7.7.1.6. 5 – O que a sua empresa reflete?
1.7.7.1.7. 6 – Os 04 papéis essenciais em uma empresa
1.7.7.1.8. 7 – Os detalhes de cada papel
1.7.7.1.9. 8 – Em qual fase você se encontra?
1.7.7.1.10. 9 – Em qual fase sua empresa se encontra?
1.7.7.1.11. 10 – Como ter tempo para gerenciar seu negócio
1.7.7.1.12. 11 – Como construir as habilidades do gerenciamento
1.7.7.2. Módulo 02: Governança
1.7.7.2.1. Nesse módulo você vai reestruturar a visão geral dos cargos e funções da sua equipe de uma forma que não haverá mais lacunas a serem preenchidas. Você terá certeza que não deixou nenhum cargo importante de lado ou desassistido. Além de, caso você tenha sócios, será um divisor de águas na profissionalização da sociedade.
1.7.7.2.2. 12 – Governança não é apenas para grandes empresas
1.7.7.2.3. 13 – A diferença entre Gestor X Sócio
1.7.7.2.4. 14 – Os três tipos de sócios
1.7.7.2.5. 15 – Como estruturar o sistema de gestão
1.7.7.2.6. 16 – Como identificar o sócio ideal
1.7.7.2.7. 17 – Como organizar as responsabilidades de cada sócio
1.7.7.2.8. 18 – Como definir itens econômico-financeiros da sociedade
1.7.7.2.9. 19 – Como definir as práticas de governança
1.7.7.2.10. 20 – Como organizar as reuniões entre os sócios
1.7.7.2.11. * Plano de ação 02
1.7.7.3. Módulo 03: Metas & indicadores
1.7.7.3.1. Nesse módulo você saberá exatamente no que deve manter seus olhos atentos para minimizar imprevistos e identificar problemas antes de eles se tornarem grandes. É mais fácil resolver problemas pequenos do que grandes problemas, certo?
1.7.7.3.2. 21 – O que são indicadores?
1.7.7.3.3. 22 – Os dois tipos de indicadores
1.7.7.3.4. 23 – Os indicadores básicos
1.7.7.3.5. 24 – Como definir metas & projetos
1.7.7.3.6. 25 – Como definir os indicadores de controle
1.7.7.3.7. 26 – Como definir indicadores administrativos
1.7.7.3.8. 27 – Como usar o painel de indicadores no dia a dia
1.7.7.3.9. * Plano de ação 03
1.7.7.4. Módulo 04: Reuniões
1.7.7.4.1. Nesse módulo você vai aprender a metodologia RIP de reuniões de uma equipe. São os 3 tipos de reuniões que eu categorizei que são essenciais para uma gestão organizada e consistente. Aulas 100% práticas, mostrando o antes, depois e durante da reunião.
1.7.7.4.2. 28 – Os 03 tipos de reuniões
1.7.7.4.3. 29 – Como implementar a Reunião de resultado
1.7.7.4.4. 30 – Como implementar a Reunião 1-1
1.7.7.4.5. 31 – Como implementar a Reunião de projeto/problema
1.7.7.4.6. * Plano de ação 04
1.7.7.5. Módulo 05: Boas práticas de organização e produtividade
1.7.7.5.1. 32 – Como organizar a empresa em três setores
1.7.7.5.2. 33 – Como implementar uma a agenda compartilhada
1.7.7.5.3. 34 – Como organizar as pastas no computador e na nuvem
1.7.7.5.4. 35 Como nomear os documentos
1.7.7.5.5. 36 – Como organizar “pastas” no whatsapp
1.7.7.5.6. 37 – Como e quais atalhos de digitação criar no celular
1.7.7.5.7. 38 – Como organizar os seus e-mails
1.7.7.5.8. 39 – Como organizar listas de referências e informações
1.7.7.5.9. * Plano de ação 05
1.7.7.6. Módulo 06: Rotinas estruturadas
1.7.7.6.1. Nesse módulo você vai aprender a estruturar, organizar, implementar e auditar rotinas através da ferramenta LGP (criada e modelada por mim) para começar a colocar eixos nas principais atividades (suas e da sua equipe). Indicadores, reuniões e rotinas em prática já muda o jogo da organização da sua gestão. Vocês terão o que mais importa sob controle.
1.7.7.6.2. 40 – Como definir e estruturar as rotinas do seu negócio
1.7.7.6.3. 41 – Como organizar as rotinas menos frequentes
1.7.7.6.4. 42 – Como organizar as rotinas diárias
1.7.7.6.5. 43 – Como transformar rotinas em hábitos
1.7.7.6.6. 44 – Como controlar e auditar as rotinas delegadas
1.7.7.6.7. * Plano de ação 06
1.7.7.7. Módulo 07: Gestão de projetos e atividades
1.7.7.7.1. Nesse módulo você vai aprender a organizar todos os projetos de forma clara, objetiva e, principalmente, realista. Todas as suas ideias não se perderão em um limbo porque estarão organizadas em uma estrutura que é impossível perder. Além disso, você terá controle sobre todas as atividades delegadas e poderá tomar decisões consistentes em relação às demandas de cada pessoa na equipe. Ah, não adianta tentar colocar a gestão de projetos em prática sem rotinas, a gestão de projetos só funciona com rotinas – nunca pule o passo a passo da metodologia.
1.7.7.7.2. 45 – O que não te contaram sobre projetos
1.7.7.7.3. 46 – O que é um projeto?
1.7.7.7.4. 47 – As características comuns de um projeto
1.7.7.7.5. 48 – Os 12 tipos de projetos
1.7.7.7.6. 49 – De onde surgem os projetos?
1.7.7.7.7. 50 – O que é gerenciar na teoria X prática
1.7.7.7.8. 51 – O Método Ágil não é um método de gestão
1.7.7.7.9. 52 – O método Scrum
1.7.7.7.10. 53 – A ferramenta Kanban
1.7.7.7.11. 54 – PMBOK não é um método de gestão
1.7.7.7.12. 55 – O método GTD
1.7.7.7.13. 56 – A ferramenta Gráfico de Gantt
1.7.7.7.14. 57 – O que esses métodos, ferramentas e princípios tem em comum
1.7.7.7.15. 58 – Os primeiros passos
1.7.7.7.16. 59 – Olhando o caos de frente
1.7.7.7.17. 60 – Dando nome ao caos
1.7.7.7.18. 61 – Como ter uma lista de projetos realista
1.7.7.7.19. 62 – Não perca tempo planejando
1.7.7.7.20. 63 – Como passar a lista de projetos para o sistema de gestão
1.7.7.7.21. 64 – Planejamento natural
1.7.7.7.22. 65 – Planejamento detalhado
1.7.7.7.23. 66 – Últimos detalhes do projeto
1.7.7.7.24. 67 – Apresentando o projeto
1.7.7.7.25. 68 – Gestão do micro
1.7.7.7.26. 69 – Organizando as ações
1.7.7.7.27. 70 – No dia a dia
1.7.7.7.28. 71 – Aprendendo a planejar de verdade
1.7.7.7.29. 72 – O que trava os projetos?
1.7.7.7.30. 73 – Gestão de projetos em outra ferramenta
1.7.7.7.31. 74 – Resumo e materiais da gestão de projetos
1.7.7.7.32. * Plano de ação 07
1.7.7.8. Módulo 08: Gestão do tempo e planejamento
1.7.7.8.1. Nesse módulo você vai aprender a planejar o operacional das suas metas e projetos para que as suas metas não se percam e você mantenha o foco nas ações que realmente precisam ser feitas. Além disso, não terá mais aquele clássico problema de ter uma agenda que não funciona.
1.7.7.8.2. 75 – Planejamento anual operacional
1.7.7.8.3. 76 – Planejamento mensal operacional
1.7.7.8.4. 77 – Planejamento semanal operacional
1.7.7.8.5. 78 – Como usar uma agenda
1.7.7.8.6. 79 – Gestão do tempo no dia a dia
1.7.7.8.7. 80 – Como registrar e organizar as informações do dia a dia
1.7.7.8.8. 81 – Interrompendo interrupções
1.7.7.8.9. 82 – Controle e registro de tempo
1.7.7.8.10. * Plano de ação 08
1.7.7.9. Módulo 09: Gestão por processos
1.7.7.9.1. Nesse módulo você vai refinar os processos da sua equipe para ganhar mais eficiência e controle de qualidade. Além disso, você vai aprender que rotinas e projetos são a base para que os processos funcionam – e, por isso, está aprendendo isso só nessa etapa do curso.
1.7.7.9.2. 83 – Por onde começar a padronização de processos
1.7.7.9.3. 84 – Como comunicar sua equipe sobre o projeto de organização da empresa
1.7.7.9.4. 85 – Como mapear a operação da empresa
1.7.7.9.5. 86 – O que é um processo e o que é PDCA?
1.7.7.9.6. 87 – Quais são os elementos principais de um fluxograma?
1.7.7.9.7. 88 – Como fazer o levantamento do processo
1.7.7.9.8. 89 – Como mapear um fluxograma
1.7.7.9.9. 90 – Como preencher o seu painel de controle
1.7.7.9.10. 91 – O processo preventivo
1.7.7.9.11. 92 – Os processos eventuais e corretivos
1.7.7.9.12. 93 – Organizando o “setor” e “cargo” na LGP
1.7.7.9.13. 94 – Como padronizar um procedimento
1.7.7.9.14. 95 – Como padronizar um documento
1.7.7.9.15. 96 – Como validar os processos padronizados
1.7.7.9.16. 97 – O dia depois da padronização
1.7.7.9.17. 98 – Como revisar um procedimento
1.7.7.9.18. 99 – Como organizar os arquivos dos processos
1.7.7.9.19. 100 – Auditoria
1.7.7.9.20. 101 – Como implementar melhoria contínua
1.7.7.9.21. * Plano de ação 09
1.7.7.10. Módulo 10: Gestão de pessoas e cultura
1.7.7.10.1. Nesse módulo você vai aprender a estruturar a gestão de pessoas de forma prática, baseada em processos, e garantindo que você realmente tenha o equilíbrio da verdadeira gestão entre números e pessoas. Motivação, seleção, avaliações, delegar, são apenas algumas habilidades que você aprenderá – baseado em todas as ferramentas já ensinadas no curso até então.
1.7.7.10.2. 102 – Como fortalecer a mentalidade do “Day 1”
1.7.7.10.3. 103 – Como definir propósito, missão, visão e valores que sejam úteis
1.7.7.10.4. 104 – Como fortalecer a cultura no dia a dia
1.7.7.10.5. 105 – Como elaborar o código de conduta
1.7.7.10.6. 106 – Necessidade de recrutamento
1.7.7.10.7. 107 – Descritivo de cargo
1.7.7.10.8. 108 – Recrutamento
1.7.7.10.9. 109 – Contratar ou terceirizar?
1.7.7.10.10. 110 – Seleção de pessoas
1.7.7.10.11. 111 – Contratação
1.7.7.10.12. 112 – On boarding
1.7.7.10.13. 113 – Treinamento
1.7.7.10.14. 114 – Avaliação de comportamento
1.7.7.10.15. 115 – Como delegar
1.7.7.10.16. 116 – Como delegar algo que eu não domino
1.7.7.10.17. 117 – Avaliação de desempenho
1.7.7.10.18. 118 – Como motivar a equipe
1.7.7.10.19. 119 – Como implementar a pesquisa de clima organizacional
1.7.7.10.20. 120 – Como implementar a entrevista de desligamento
1.7.7.10.21. 121 – Esteja sempre selecionando
1.7.7.10.22. 122 – O estilo de gestão mais eficaz
1.7.7.10.23. 123 – Como fazer o funcionário ter “dor de dono”
1.7.7.10.24. * Plano de ação 10
1.7.8. Financeiro Be Able Kleber Donady
1.7.8.1. Gestão Financeira e Estratégica para Empresas de Serviços
1.7.8.1.1. Descrição
1.7.8.1.2. Conhecendo os Alunos
1.7.8.1.3. O que são serviços - Conceitos e Tipos de Receitas
1.7.8.1.4. Estratégia - Conceitos e como aplica-la na prática
1.7.8.1.5. Colocando a estratégia na Prática
1.7.8.1.6. Como elaborar seu plano de negócios
1.7.8.1.7. Introdução a Gestão Financeira e principais conceitos
1.7.8.1.8. Análise de Viabilidade econônica Financeira
1.7.8.1.9. Precificação
1.7.8.1.10. Indicadores de Desempenho
1.7.8.1.11. Decisões Financeiras
1.7.8.1.12. Algumas dicas que podem ajudar sua gestão financeira
1.7.8.1.13. Bônus
1.7.8.2. Gestão Financeira para Pequenas e Médias Empresas
1.7.8.2.1. Descrição
1.7.8.2.2. Boas-vindas ao curso
1.7.8.2.3. Por que você deve fazer este curso
1.7.8.2.4. Por onde começar
1.7.8.2.5. Passo a passo da gestão financeira
1.7.8.2.6. Analisar os dados e informações e conhecer os indicadores financeiros
1.7.8.2.7. Formação de Preço
1.7.8.2.8. Decisões Financeiras
1.7.8.2.9. Calculadora de Objetivos
1.7.8.2.10. A importância do seu review para este curso
1.7.9. Gustavo Farias
1.7.9.1. Planejamento e Gestão de Projetos
1.7.9.2. Liderança e Gestão de Pessoas
1.7.9.3. Gestão Ágil com Scrum Completo
1.7.10. ⭐️ Empreendedorismo e Gestão Empresarial - Pense como um CEO
1.7.10.1. Descrição do Curso
1.7.10.1.1. **O que você aprenderá** Como** iniciar um negócio com o pé direito Como criar vantagens competitivas para o negócio Como desenvolver a mentalidade correta para empreender Como funciona o empreendedorismo digital (vantagens e características) Como funciona a organização de uma empresa Gestão dos principais recursos necessários para empreender, da criatividade à finanças Como entender as necessidades de seu público alvo Como desenvolver estratégias de marketing e criar peças publcitárias Requisitos Vontade de empreender Descrição A cada 10 empresas abertas no Brasil, 6 fecham antes de completar 5 anos (IBGE). Segundo o próprio IBGE, os principais motivos que levam as empresas à falência são: - falta de planejamento prévio; - despreparo quanto ao gerenciamento empresarial; - problemas de comportamento empreendedor. Embora muitos brasileiros tenham intenção de iniciar um negócio (ou já iniciaram, mas estão tendo problemas para gerencia-lo), falta estudo e conhecimento técnico aplicado para garantir o sucesso e a continuidade dos negócios. Não é à toa: se você parar para pensar, todo o nosso sistema educacional é voltado para formar empregados, e não empreendedores. Só que empreender exige, sim, estudo e dedicação, além de muita experimentação e de uma busca contínua por uma mentalidade adequada. Por isso criamos este curso, organizando o conhecimento aprendido e pesquisado de várias fontes, além de experimentados e testados por nós mesmos e vários outros empreendedores. O intuito do curso é que você possa, sem enrolação, aprender e aplicar conceitos, técnicas e ferramentas sobre empreendedorismo e gestão, com o objetivo de aumentar as chances de ter um negócio de sucesso. Quando necessário, deixamos definições e discussões mais acadêmicas de lado, focando naquilo que é prático e aplicável para ser um empreendedor e gestor de sucesso. Nosso objetivo não é apresentar conteúdos teóricos e discussões retóricas e conceituais, mas sim aquilo que realmente pode ser aplicado e que funciona. Definitivamente, este é um curso muito diferente daqueles encontrados em disciplinas formais de cursos universitários. Nos afastamos, também, de frases motivacionais e conteúdos vazios e/ou sensacionalistas de um "empreendedorismo de palco", tão comum nas redes sociais. Empreender não é, necessariamente, algo glamouroso, e não é feito somente no mundo das ideias, mas também de conhecimento técnico e de muita ação e experimentação. Espere encontrar uma carga técnica significativa nas vídeo-aulas. O curso está estruturado em 4 blocos: 1) Empreendedorismo - você irá desenvolver a mentalidade apropriada para criar e gerenciar um negócio. Tudo começa na cabeça do empreendedor! 2) Estratégia e organização empresarial - você irá compreender como organizações funcionam e o meio em que um negócio está inserido. É impossível ter sucesso de longo prazo sem criar vantagens competitivas e sem ter um posicionamento estratégico forte (é aqui que a maior parte das pessoas falha). 3) Gestão - de pessoas, de tempo, de criatividade, de informações, de investimentos, de projetos... Você aprenderá a otimizar e colocar todos os recursos que tem à disposição para trabalhar para você da melhor forma possível. 4) Publicidade e marketing - você aprenderá como funciona a cabeça do seu cliente, e as estratégias e ferramentas disponíveis para resolver os problemas e melhorar a vida do seu público alvo. Não importa se você pretende oferecer um serviço pela internet, iniciar um pequeno comércio ou criar uma grande corporação no setor de óleo e gás. Os ensinamentos apresentados neste curso são universais (nenhum empreendimento bem sucedido chegou onde chegou sem aplicar o que está sendo passado aqui). Estamos convencidos de que este curso irá aumentar drasticamente a probabilidade de que você tenha muito sucesso em seus empreendimentos. O curso é útil também: - Para quem tem vontade de iniciar um negócio mas não sabe ainda o que fazer; - Para quem trabalha com gestão e quer desenvolver uma visão de dono; - Para quem trabalha com gestão e quer aprimorar seus conhecimentos na área. Ao término das aulas, você mudará completamente a sua percepção sobre negócios e a economia como um todo. Você terá uma visão muito mais apurada e aprofundada sobre gestão em suas mais variadas vertentes, além de compreender com muito mais clareza as necessidades de clientes e como comunicar-se com eles de forma mais eficiente e assertiva. Para quem é este curso: Pessoas com vontade de empreender, que ainda não sabem qual negócio desenvolver Pessoas que já tem uma ideia de negócios em mente Pessoas que já iniciaram um negócio mas estão com dificuldades para gerenciar ou fazer crescer Gestores que queiram desenvolver uma visão de dono ou CEO Gestores que queiram se aprofundar em algum tópico específico de gestão
1.7.10.2. Empreendedorismo
1.7.10.2.1. O que é e porque empreender
1.7.10.2.2. Redefinições
1.7.10.2.3. Os quadrantes financeiros
1.7.10.3. Mindset empreendedor
1.7.10.3.1. Gestão de carreira
1.7.10.3.2. Empreendedorismo e risco
1.7.10.3.3. As habilidades necessárias
1.7.10.4. Empreendedorismo digital
1.7.10.4.1. Definições e vantagens
1.7.10.4.2. Como funciona
1.7.10.4.3. Ferramentas úteis
1.7.10.4.4. Precificação
1.7.10.5. Estratégia
1.7.10.5.1. Missão, visão e valores
1.7.10.5.2. Geração de valor e estratégia
1.7.10.5.3. Posicionamento estratégico
1.7.10.5.4. Cases
1.7.10.5.5. Pausa para um brinde - assinatura gratuita
1.7.10.5.6. Análise SWOT
1.7.10.6. Organização empresarial
1.7.10.6.1. As funções da organização
1.7.10.6.2. Níveis hierárquicos
1.7.10.6.3. Metas e Indicadores SMART
1.7.10.6.4. Business Canvas
1.7.10.6.5. Tipos de Empresas no Brasil
1.7.10.7. Gestão da Inovação
1.7.10.7.1. Conceitos e tipos
1.7.10.7.2. Gestão da criatividade - nível indivíduo
1.7.10.7.3. Gestão da criatividade - nível empresa
1.7.10.7.4. Funil de oportunidades
1.7.10.8. Gestão do Tempo
1.7.10.8.1. O paradoxo dos tempos modernos
1.7.10.8.2. Os 4Ps - Parte I
1.7.10.8.3. Os 4Ps - Parte II
1.7.10.8.4. Por que funciona?
1.7.10.8.5. Fórmula para o sucesso: o bom uso do tempo
1.7.10.8.6. Indo mais além
1.7.10.9. Gestão da Qualidade
1.7.10.9.1. Introdução e apresentação
1.7.10.9.2. O que é qualidade?
1.7.10.9.3. As eras da qualidade
1.7.10.9.4. Dimensões da qualidade
1.7.10.9.5. Ciclo PDCA e o Kaizen
1.7.10.9.6. Ferramentas: diagrama de Ishikawa
1.7.10.9.7. Ferramentas: diagrama de Pareto
1.7.10.9.8. Ferramentas: Quality Function Deployment (QFD)
1.7.10.9.9. Ferramentas: 5W2H
1.7.10.9.10. Case: Disney
1.7.10.9.11. Resumo da aula e conceitos
1.7.10.9.12. Proposta de Atividade para Negócio
1.7.10.10. Gestão de Projetos
1.7.10.10.1. Introdução e conceitos básicos
1.7.10.10.2. Ingredientes de um bom plano
1.7.10.10.3. Exemplo de planejamento: objetivo claro
1.7.10.10.4. Exemplo de planejamento: metas intermediárias
1.7.10.10.5. Falácia do planejamento: gestão de risco
1.7.10.10.6. Exemplo planejamento: meios para fiscalizar o plano
1.7.10.10.7. Metodologias de gestão de projetos
1.7.10.10.8. Ferramentas: o PMBOK
1.7.10.10.9. Ferramentas SCRUM
1.7.10.10.10. Resumo da aula e conceitos
1.7.10.10.11. Proposta de atividade para fixar conteúdo
1.7.10.11. Gestão de Pessoas
1.7.10.11.1. Introdução e mapa da aula
1.7.10.11.2. O que é gestão de pessoas
1.7.10.11.3. Evolução da gestão de pessoas
1.7.10.11.4. O que é liderança, afinal?
1.7.10.11.5. Antes de continuar, nos ajude a te ajudar
1.7.10.11.6. Diretrizes gerais para gestão de pessoas
1.7.10.11.7. Aspectos legais - contratação de funcionários
1.7.10.11.8. Mindset de crescimento
1.7.10.11.9. Modelo Recursos x Demandas parte I
1.7.10.11.10. Modelo Recursos x Demandas parte II
1.7.10.11.11. Principais demandas do trabalho
1.7.10.11.12. Principais recursos do trabalho
1.7.10.11.13. Aplicação do modelo Recurso x Demandas
1.7.10.11.14. Técnicas de círculo de Zorro
1.7.10.11.15. Como dar feedback na prática
1.7.10.11.16. Técnicas para influenciar pessoas - Dale Carnegie
1.7.10.11.17. Técnicas para ser mais poderoso - Robert Greene (Usar com cautela!)
1.7.10.11.18. Ferramenta - Terceirização para empreender
1.7.10.11.19. Resumo da aula e conceitos
1.7.10.11.20. Proposta de atividade para fixar conteúdo
1.7.10.12. Gestão da Informação e Comunicação
1.7.10.12.1. Por que gerenciar informações?
1.7.10.12.2. Conceitos básicos sobre gestão da informação
1.7.10.12.3. O processo de comunicação
1.7.10.12.4. Como fazer uma boa gestão da comunicação
1.7.10.12.5. Dimensões da comunicação
1.7.10.12.6. Comunicação externa - clientes e fornecedores
1.7.10.12.7. Comunicação Interna - Business Intelligence
1.7.10.12.8. Ferramentas 1 - Trello e Monday
1.7.10.12.9. Ferramenta 2 - Canva
1.7.10.12.10. Ferramenta 3 - Google Calendar
1.7.10.12.11. Ferramenta 4 - Google Drive - Planilhas, documentos e collaborate
1.7.10.12.12. Ferramenta 5 - Google Forms
1.7.10.12.13. Considerações gerais sobre ferramentas para gestão da informação/comunicação
1.7.10.12.14. Técnica para reuniões eficientes
1.7.10.12.15. Case I - Shane Co. e falência por má gestão da informação
1.7.10.12.16. Resumo da aula e conceitos
1.7.10.12.17. Proposta de atividade para negócio
1.7.10.12.18. Encerramento Professor Guilherme - Bons Negócios!
1.7.10.13. Gestão Financeira
1.7.10.13.1. Risco e Retorno
1.7.10.13.2. Fluxo de caixa projetado
1.7.10.13.3. TIR e TMA
1.7.10.13.4. Quantificando uma boa estratégia
1.7.10.14. Gestão de Investimentos
1.7.10.14.1. Relação entre empreender e investir
1.7.10.14.2. O que é investir
1.7.10.14.3. Por que investir?
1.7.10.14.4. Definindo objetivos
1.7.10.14.5. Para ter uma experiência completa
1.7.10.14.6. Conceitos fundamentais
1.7.10.14.7. A relação entre risco e retorno
1.7.10.14.8. Renda fixa
1.7.10.14.9. Renda variável
1.7.10.14.10. Retorno real e nominal
1.7.10.14.11. Tipos de Risco I
1.7.10.14.12. Tipos de Risco II
1.7.10.14.13. Raixo X de uma carteira de investimentos
1.7.10.14.14. Correlação
1.7.10.14.15. Correlação de ativos na carteira
1.7.10.14.16. Montando uma carteira na prática
1.7.10.14.17. Definindo objetivos e estratégias I
1.7.10.14.18. Definindo objetivos e estratégias II
1.7.10.14.19. Definindo objetivos e estratégias III
1.7.10.14.20. Carteira atual e aportes futuros
1.7.10.14.21. Dicas para começar
1.7.10.14.22. Dicas para continuar
1.7.10.15. Publicidade e Marketing
1.7.10.15.1. Definições
1.7.10.15.2. As eras do marketing
1.7.10.15.3. Estratpegia e marketing
1.7.10.15.4. Marketing de Conteúdo
1.7.10.16. Neuromarketing
1.7.10.16.1. Aula bônus
1.7.10.16.2. Neurociência e marketing
1.7.10.16.3. Casos Curiosos
1.7.10.16.4. Consequências e aplicações
1.7.10.16.5. Gatilhos mentais
1.7.10.16.6. Ética no marketing
1.7.10.16.7. Ferramentas
1.7.11. ⭐️ Fábio Hickmann Webber
1.7.11.1. Aprenda a elaborar um Plano de Negócios Na Prática
1.7.11.1.1. Descrição
1.7.11.2. Aprenda a Abrir e Estruturar Negócios Na Prática
1.7.11.2.1. Descrição
1.7.11.2.2. Introdução
1.7.11.2.3. Análise de Mercado
1.7.11.2.4. Plano de Marketing
1.7.11.2.5. Plano Operacional
1.7.11.2.6. Plano Financeiro
1.7.11.2.7. Avaliação Estratégica
1.7.11.2.8. Extras
1.7.12. Outros Cursos Interessantes para analisar
1.7.12.1. Empreendedorismo e Administração de Pequenos Negócios
1.7.12.2. Criatividade e Inovação nos Negócios
2. Implementação da Página de Vendas
2.1. Dinâmica VTSD
2.1.1. Urgência
2.1.2. Consciência
2.1.3. Oportunidade
2.2. Venda Todo Santo dia **(Página de Vendas)**
2.2.1. Info Básico
2.2.1.1. Garantia 15 dias
2.2.1.2. Acesso imediato
2.2.1.3. 2 anos de acesso
2.2.1.4. Compra segura
2.2.1.5. + 10 mil alunos
2.2.1.6. Suporte ao vivo 2x mês
2.2.2. Isso não é um curso comum. É uma estratégia completa, mas não complexa.
2.2.2.1. Não é um curso de copy
2.2.2.2. Não é um curso de tráfego
2.2.2.3. Não é um curso de negociação
2.2.2.4. Não é um curso de ferramentas técnicas
2.2.2.5. Não é um curso de posicionamento
2.2.2.6. Não é um curso de redes sociais
2.2.2.7. Não é um curso de estratégia
2.2.3. Depoimentos
2.2.3.1. 5 ou 6
2.2.4. Suporte
2.2.4.1. Zoom
2.2.4.1.1. Suporte como você nunca viu em curso de marketing
2.2.5. Aplicativo
2.2.5.1. Appbumper
2.2.6. De onde veio o VTSD?
2.2.6.1. Sobre o Leandro ...
2.2.7. Quem são os professores
2.2.7.1. Leandro
2.2.7.1.1. Criativos
2.2.7.1.2. Estratégia
2.2.7.1.3. Copy
2.2.7.1.4. Conteúdo
2.2.7.2. Ruy Guimarães
2.2.7.2.1. Tráfego
2.2.7.2.2. Estratégia
2.2.7.2.3. Gestão
2.2.7.3. Vitor Albuquerque
2.2.7.3.1. Conteúdo
2.2.7.3.2. Estratégia
2.2.7.3.3. Criação
2.2.7.3.4. Design
2.2.7.3.5. Operação
2.2.8. A quem se destina
2.2.8.1. Produtores digitais que já atuam com perpétuo
2.2.8.2. Produtos digitais que só atuam com lançamentos
2.2.8.3. Professores e especialistas
2.2.8.4. Agências de publicidade e marketing
2.2.8.5. Pessoa comum que quer empreender e encontrar seu lugar ao sol
2.2.9. Estratégia diferente de Tudo o que você já viu
2.2.9.1. Visão geral da Estratégia, como um todo
2.2.9.1.1. 1. Concepção do Produto Atrativo
2.2.9.1.2. 2. Alinhamento dos elementos de Comunicação
2.2.9.1.3. 3. Crescimento Exponencial Estruturado
2.2.9.1.4. 4. Mandala da Criatividade Infinita
2.2.9.2. Detalhar partes da estratégia
2.2.9.2.1. Concepção de Produto Atrativo
2.3. Mandala 2.0
2.3.1. Prontidão
2.3.1.1. Curso de Preparação para o parto
2.3.1.2. Aula de preparação para o parto
2.3.1.3. Curso de gestante
2.3.1.4. Curso para grávidas
2.3.1.5. Curso para parto normal
2.3.1.6. Curso de gestação saudável
2.3.2. Urgência Oculta
2.3.2.1. Como se prepaarar para o parto
2.3.2.2. Exercícios pélvicos para grávidas
2.3.2.3. Como não sentir dor no parto normal
2.3.2.4. exercícios de Fisioterapia pélvica para grávidas
2.3.2.5. Exercícios para parto
2.3.2.6. Grávida pode
2.3.2.6.1. Malhar
2.3.2.6.2. Comer
2.3.2.6.3. Pintar o cabelo
2.3.2.7. Exercicio que ajuda no parto normal
2.3.2.8. Massagem perineal
2.3.2.9. É normal
2.3.2.9.1. é normal não ter dilatação no
2.3.2.9.2. É normal o bebê ficar pélvico no 6 mês?
2.3.3. Oportunidade
2.3.3.1. grátis
2.3.3.2. É normal
2.3.3.2.1. Grávida ter vontade de comer tijolo
2.3.3.3. Como saber quantos meses estou grávida?
2.3.3.4. Os 3 pilares do parto MCM
3. Treinamentos & Cursos Inovadores de Negócios
3.1. Treinamentos
3.1.1. Treinamento APE
3.1.1.1. Base
3.1.1.1.1. Bem-vindo e parabéns
3.1.1.1.2. Como vai funcionar
3.1.1.1.3. O mapa da metodologia
3.1.1.1.4. Organizando sua agenda e alinhando expectativas de resultados e metas
3.1.1.1.5. Plano de ação para este Treinamento junto com o plano de ação
3.1.1.1.6. Cronograma do Mapa
3.1.1.2. Começo
3.1.1.2.1. **Objetivo:** Produto, Modelo de Negócio
3.1.1.2.2. Ideação
3.1.1.2.3. Modelagem
3.1.1.3. Meio
3.1.1.3.1. Estruturação
3.1.1.3.2. Crescimento
3.1.1.4. Fim
3.1.1.4.1. Maturidade
3.1.1.4.2. Renovação
3.1.2. Mentorias
3.2. Áreas
3.2.1. Vendas
3.2.2. Estoque
3.2.3. Processos
3.2.4. Gestão
3.2.4.1. Financeira
3.2.4.1.1. Orçamento Familiar
3.2.4.1.2. Capital de giro
3.2.4.2. Contábil
3.2.4.3. Varejo
3.2.4.4. Conhecimento
3.2.4.5. Crise / Risco
3.2.5. Modelo de Negócio
3.2.6. Atendimento
3.2.6.1. Comercial
3.2.6.2. Suporte
3.2.6.3. Pós-vendas
3.2.7. Gestão de Pessoas
3.2.8. Inovação
3.3. Teoria e Anotações Metodológicas
3.3.1. Níveis
3.4. Consultorias
3.5. Ideias da Estrutura
3.5.1. Troca dos 3Olhares T3O
3.5.1.1. Cidadão
3.5.1.1.1. ser humano
3.5.1.1.2. Visão
3.5.1.2. Empreendedor
3.5.1.2.1. Criação de novos negócios
3.5.1.2.2. Liderança
3.5.1.2.3. Idealizador
3.5.1.3. Empresário
3.5.1.3.1. Administra
3.5.1.3.2. Realiza
3.5.1.3.3. Integra
3.5.1.4. Criativo, administrador, integrador, promotor, realizador, facilitador
3.5.1.5. Estratégico
3.5.1.6. Tático
3.5.1.7. Operacional
3.5.2. A IMPORTÂNCIA DO COMEÇO
3.5.2.1. Boas Vindas e uma ação
3.5.2.1.1. Ferramenta
3.5.2.2. Como funciona
3.5.2.3. Leitura do Mapa
3.5.2.3.1. Ferramenta
3.5.2.4. Não Subestime a Organização
3.5.2.5. Além do Jargões e Bordões
3.5.2.6. A Metodologia APE - Além do Ponto de Equilíbrio
3.5.2.7. Objetivos, Metas e Execução
3.5.3. COMPLEMENTOS
3.5.4. BÔNUS
3.5.4.1. Pilares
3.5.4.1.1. Organização Pessoal
3.5.4.1.2. Além da Inteligência Emocional e Filosófica
3.5.5. - ETAPA 02 - AE PME ALÉM da Estruturação PME
3.5.6. - ETAPA 01 - AUI meiP
3.5.6.1. Fase 1
3.5.6.1.1. Nível 1
3.5.6.1.2. Nível 2
3.5.6.1.3. Nível 3
3.5.6.2. Fase 2
3.5.6.3. Fase 3
3.5.6.4. Complementos
4. MAPA QFD
4.1. Quadro
4.1.1. Desejo específico, único e atrativo 🎁
4.1.1.1. Tem que ser atrativo para que a pessoa se interesse
4.1.1.2. Negócio de longo prazo com lucro e resultados constantes
4.1.1.2.1. reduzir imprevistos
4.1.1.2.2. Sair do operacional
4.1.1.2.3. Liderar com visão
4.1.1.3. Domine e tenha autonomia das etapas da Construção de um Negócio
4.1.1.3.1. Domine todas as etapas que influenciam no sucesso de seu negócio
4.1.1.3.2. Domine todas as etapas que influenciam nas vendas de seu negócio
4.1.1.3.3. Domine todas as etapas que influenciam no destino de seu negócio
4.1.1.4. Transformar o seu negócio em realidade
4.1.1.5. Exemplos do Leandro
4.1.1.5.1. 10 franquias no primeiro ano
4.1.1.5.2. Ter 17% de gordura corporal
4.1.1.5.3. Mostrar os 6 gomos da barriga
4.1.1.5.4. Vender todo dia
4.1.1.5.5. tudo que eu faço dentro do meu curso é para que vocês vendam todos os dias. Objetivo: previsibilidade
4.1.1.5.6. Chegar ao seu IMC ideal
4.1.1.5.7. Qual que é o benefício estendido?
4.1.1.5.8. Antes: Formação de Franquias;
4.1.1.5.9. "Plano de vendas pra franquias" não é atrativo.
4.1.1.5.10. Contabilidade: como reduzir 20% de seus impostos nos primeiros 6 meses.
4.1.2. Como?
4.1.2.1. Específico
4.1.2.2. Sedutor
4.1.2.3. Emocionalmente atraente
4.1.2.4. Mensurável
4.1.3. Porque❓
4.1.3.1. Ativa o emocional
4.1.4. Exemplos
4.1.4.1. Ex. 01 Sandra
4.1.4.1.1. Quadro
4.1.4.1.2. Furadeira
4.1.4.1.3. Decorado
4.1.4.1.4. Urgência Oculta
4.1.4.2. Ex. 02 Natalie
4.1.4.2.1. Quadro
4.1.4.2.2. Furadeira
4.2. Furadeira
4.2.1. O que você vai usar para conseguir chegar ao quadro?
4.2.1.1. Método
4.2.1.2. Algoritmo
4.2.1.3. Sistema
4.2.1.4. Passo a passo
4.2.1.5. Receita
4.2.1.5.1. Exemplo: Quadro na Parede: Pudim.
4.2.1.5.2. Furadeira: Receita do Pudim
4.2.1.5.3. Como deixar a sua receita única?
4.2.2. Por quê?
4.2.2.1. Único, Registrável, Incopiável
4.2.2.1.1. Quando você tem só um curso que fale que é importante o marketing, não é único, mas quando você cria um sistema, ele fica memorável.
4.2.2.2. Mais atrativo
4.2.2.3. Mais possível
4.2.2.3.1. Quando entende o passo a passo, você ativa o racional, a pessoa começa a justificar... por entendimento, podendo alcançar, seduzindo o desejo.
4.2.2.4. Ativa o racional, justifica o que o emocional comprou.
4.2.3. Como?
4.2.3.1. Definição de objetivo final
4.2.3.2. Definir indicadores
4.2.3.2.1. Tempo
4.2.3.2.2. Estágios
4.2.3.2.3. Dinheiro
4.2.3.2.4. Grau
4.2.3.3. Se, então
4.2.3.4. Passo a passo
4.2.3.5. Trilha
4.2.3.5.1. Newbie - 0
4.2.3.5.2. Soft - 1 a 10 mil
4.2.3.5.3. Hard - Acima de 100 mil
4.2.3.5.4. Pro - 2 milhões
4.2.3.5.5. Master - 10 milhões
4.2.3.6. Nomes próprios
4.2.3.7. Encontrar padrões
4.3. Decorado
4.3.1. Benefícios
4.3.2. Por quê?
4.3.2.1. Ativa o emocional
4.3.2.2. Encontra desejos específicos
4.3.2.2.1. Quer melhorar a autoestima por perder 17% de gordura
4.3.3. Como?
4.3.3.1. Benefícios estendidos
4.3.3.1.1. Comprar um apartamento novo
4.3.3.1.2. Poder dar uma educação melhor para seus filhos
4.3.3.1.3. Ajudar os pais financeiramente
4.4. Exemplos
4.4.1. Cura
4.4.2. BB
4.4.3. Partograma
4.4.4. Tabelinha
4.4.5. Canva
4.4.6. GTD
4.4.7. Kumon
4.4.8. Scrum
4.4.9. Mentoria
5. Curso Além do Ponto de Equilíbrio
5.1. Módulo 0
5.1.1. Aula 1
5.1.1.1. - **Objetivo**: mostrar a importância de se localizar
5.1.1.2. - **Por que isso é importante**:
5.1.1.3. - **Por que é diferente?**
5.1.2. Aula 2
5.1.3. Aula 3
5.1.4. Aula 4
5.2. Módulo 1
5.2.1. Aula 1
5.2.2. Aula 2
5.2.3. Aula 3
5.2.4. Aula 4
5.3. Módulo 2
5.3.1. Aula 1
5.3.2. Aula 2
5.3.3. Aula 3
5.3.4. Aula 4